发帖惯例，例行道歉，回过我帖子我没回复的吧友，这阵子实在是太忙了。
然后，我今天突然发现，一个叫【中国室内设计论坛】的自媒体盗用了我在贴吧的文章，没有联系过我本人取得授权，连标点都一字不落的抄了，不，连我镇楼图都不放过，图都照样收了，我知道我拍得好看，但也不用这样吧。

对于一个玩摄影的人来说，最不能原谅的，是在我的图上打上别人家的水印。

特意找到中国室内设计论坛的公众号，居然有两个共同关注的好友，有点小意外，在圈子里还是有点市场的嘛。但在我的文章上打上原创是什么鬼。在搜狐和今日关注的平台上署名都是xx设计论坛。
终于在公众号点进去，能看到作者一栏有我的ID。
但我要说，贵司作为一个盈利机构，这种转载是属于商业行为，即使你署名了，也是需要得到我本人的授权的。何况只有一个平台有署名还特别不明显。
网上盗图盗文很多，也很常见，但并不代表这就是正确的，我公司网络部的人也他喵喜欢满世界掏别人方案和文案放公司网站，但那也就是原作者不追究或者不知道罢了。
微信公众号没有客服接口，我都这么点名了，如果吧里有贵司的人员看到请与我联系谢谢。
然后具体的请给我一个解决方案，道歉赔偿还是稿费，都可以。

我今天真的特别火大，能让我这么好脾气的人火大是真的不容易。
希望贵司人员如果有看到，请尽快与我联系。
为什么说我不想尽办法与某论坛联系，而要先在这里点名批评，那是因为另一件让我更火大的事儿！
这文是去年8月份盗的，为啥我今天才发现，然后让我这么愤怒，以至于特意发帖还要冷嘲热讽一番。我认为，我是个有自知之明的人，我是真的会写新闻稿或者适合媒体类的文字的，圈子里不是记者就是历史研究的。但这文的叙事风格，他就不适合自媒体，我那些风花雪月狗屁倒灶的事儿，你们愿意盗我还不好意思呢。

嗯，这是前一阵子在忙的一个酒店外立面项目，光建模就搞死人了，算是也参与体验了一把跨界。有做建筑专业的吧友一定知道这个概念参考的是啥如果甲方预算到位，南方的老哥估计有机会在某座城见到。
请无视这满图丧心病狂的阿狸，毕竟这可是给甲方爸爸的东西，我可不想明天被打上啥水印，宁愿把图P成这乱七八糟的样子，反正我也还没沦落到需要贴吧大佬肯定的份上。爱看不看，爱说不说。
嗯，原谅楼主今天这说话的语气，实在是在气头上，先是新浪，再然后是X论坛。真是让自己也体验了一把保护知识产权的感受。
顺便，我在朋友的小圈子里可是出了名的阿狸控，NC粉，家里买了各种的阿狸抱枕，也有好多女孩子送我的阿狸公仔和周边，每次看看阿狸就觉得很暖，在这里强烈安利给那些孤单打拼在一线的人哦。

顺便分享一波，我很久以前给女朋友做的旅行地图，是不是好暖好萌呢，我是阿狸的NC粉，我爱阿狸我自豪，不接受反驳！
当然，不要误会楼主是娘炮，萌物我只爱阿狸，现实里还是个正常的男生，而且学过散打和军警格斗，保护自己，保护爱人还是可以的
还有哦，强烈推荐阿狸的动画小短片，真的特别治愈，特别暖，成年人的童话，真的真的，尤其一个人在一线城市打拼，孤单的时候可以看看，难过的时候也能哭出来，开心的时候也可以抱着阿狸抱枕蹭蹭蹭~

既然深夜发帖，更到这儿了，说点有料的吧。
之前也有朋友问我职业规划的事儿，更有，咱们行业里的经典问题，是去大公司好还是小公司好。
最近对这个事特别有心得，当然，萌新的话，大小公司见仁见智吧。但对于有一定的工作经验，想要跳槽的，想要转设计师的，或者工作经验更多一点的设计师，我只想说，千万不要去小公司！绝对不能去！尤其是创业公司！

举个例子吧，还是我自己的经历，我曾经呆过一家小公司，当时为什么要去那家公司呢，是因为，第一，觉得这是家创业公司，充满了希望和活力。第二，小公司人际关系好，不复杂啊。第三，他们老板是个同济的硕士，后来在地产公司做了多年职业经理人，算是个牛人。
接下来，我的判断全错。发生的许多事情，让我哭笑不得，也感悟颇深。
首先是这公司人特别少，单子也少，都靠老板自己关系，单子不稳定，这导致一个致命的问题，就是作为主案的我，得不到足够的权限，因为小公司没有容错机制，尤其开在一线城市的小公司，没有单子没法维持，所以单子不论好坏，都生死攸关，老板都死死的抓着，这里就出现了第二个致命的问题。
第二个问题我展开讲，跟老板的性格有关，先说一下，老板人品和性格真的很好，没得黑。所以，下面的事我对事不对人。老板是同济做建筑出身的，前面提到，那大家一定知道设计圈一个有趣的鄙视链，那就是做工装的鄙视做家装的，做建筑的鄙视做室内的，啊不，做建筑的鄙视一切。老板的建筑做得还是可以的，确实正牌科班出身。但傲慢和偏见是原罪，他时常在我跟助理面前自夸，并且认为他一个建筑设计师来做室内，是降维打击。于是导致了一系列灾难性的后果，这个后果直接改变了我的职场原则。
因为公司小，每一个单子都很重要，所以一个是老板不敢放权给主案，二是老板迷之自信和过强的控制欲望，三，我个人是谦谦君子的类型，一个出于对老板的信任，一个本着不内耗尽量为团队着想的原则。于是，整个项目的操作变成了老板给大方向，我来操作，然后老板又要事无巨细地过问，并且把控各个细节，在他眼里我这个颇有资历的设计师是一个需要培养的新手，而他作为老司机要带着我跟助理走上光明的设计道路。于是一个资深建筑师老板用他只有我两三年前室内设计的水准，事无巨细地干涉案子，并且要按他的审美和套路来。可想而知犯了多少低级错误。以至于一个项目汇报了四轮没过。
但更精彩的来了，我平时在老板面前并不表现出自己的专业，甚至很多低级问题都认真听老板谆谆教导，没办法，我就这么好得不得了的涵养。但这次我又错了，涵养好能当饭吃么，不能，但能背锅。有一天老板把我叫到办公室谈话，他说，他对我很失望，我这一阵子表现出的能力，远低于他的预想。要严厉地批评我，并且说公司还是希望我能踏踏实实做，好好培养我云云。（我内心：按照您那农家乐审美外加漏洞百出的理论搞出的东西能好就鬼了，我也对您很失望啊，您表现的专业素养才真是低于我的预期啊）
设计师一定是世界上自尊心最强，也最骄傲的群体，被人否定，打击无疑是很大的，有时候能大到让你怀疑人生。至少我在想，真的是我的错么？嗯，公司的案子失败有我的责任，但我能力真的不足么？我都是顺着老板的意思做的啊。好吧，去TM的涵养。
后面的剧情就喜闻乐见了，最后一轮汇报，我独立操作了案子，没让老板插手，过了。。。后来另一个案子，我做了一个方向，老板带着助理做了另一个方向，结果，不言而喻。于是我终于回过味来了，我大抵是高估了我这位同济高材生老板。于是为了公司项目的正常进展，基本上，再讨论方案，老板提出他的想法，我就直截了当地说，你这个东西真丑，你这个布置很幼稚，初学者水平。当然，这个时候老板没啥底气反驳我，反而态度缓和了很多。
当然，最后我还是选择辞职了，人都是不错的人，但事不是对的事，我走那天跟老板聊了一次，我跟他说，非常感谢，您是个好的建筑设计师，但作为老板，事无巨细地管理公司，是不好的，容易挫伤员工的积极性，而且，尖爪跨界做室内，不是降维打击，您有能力，但偏见和傲慢，是最危险的。

故事讲完了，顺便吐槽下，那位老板特别喜欢看得道，并且强烈安利给我们，尤其逻辑思维啥的。逻辑思维这东西，号称全国中小企业主圣经，说实话，就是做营销，依靠现代人不学习就会被淘汰的恐慌心理，贩卖二手的知识和信息，并且内容都是那种哗众取宠但让人不明觉厉的东西。
如果各位的老板有看这个的话，趁早造作打算，逻辑思维这东西真的会洗脑的。我不是托大，他们有的期是有料的，但水平也忽高忽低，这取决于背后文案团队的能力。但对于我这种教师家庭长大，从小泡在书里的人来说，真的是漏洞百出，尤其历史类的，基本上就是哗众取宠结构历史，语不惊人死不休。
他们贩卖的不是知识，而是自己加工过，嘴里嚼过，夹带私活的东西。想学东西，自己老实地去新华书店，去国图。
不要问我为什么知道，我个人还是很挑剔的，我也不会告诉你我有朋友就专门从事逻辑思维一类的公众号运营，他们内部有非常专业的课程，针对现代社会知识恐慌的心理弱点吃得死死的。

言归正传，在这家小公司工作期间，我也想象过，如果我自己开公司，我面对自己一样的员工怎么办，又或者，如果我底下的员工把我当个猴子似的看怎么办。
我的这位老板，他有他的无奈，但也犯了管理学里所有的忌讳。
首先事无巨细啥事儿都管，这是直接破坏公司秩序的行为，饮鸩止渴，再一个，不敢放权，他有他的无奈，公司小，失误不起，但不放权，就会伤害底下人的积极性。典型的小作坊式思维，在这种公司，还不如自己干私活呢。
团队的意义在于什么，在于我团队里所有人都是50分的水平，加起来能达到一个100分的设计师带一帮10分的小弟的业务能力。
这个时代，不是靠单打独斗，自己设计牛叉就行了，除非你能做到业内顶级的样子，但这不现实，安藤忠雄只有一个，扎哈也只有一个，幸存者偏差让我们见识了天才，但跟天才一样偏执的大多数人，都死在了路上。
团队管理，我个人就是个反面例子，我也在努力改正。因为我个人是技术流，基本上什么软件都会，除了CAD，所以很多时候也会觉得助理笨，绘图员蠢，直接自己上手，表面上看，哇，这设计师可以，啥都会，给公司提高了效率，省了钱。不，这是最愚蠢和最短视，也是大多数公司领导的想法。饮鸩止渴。根本无法维持长期的高效运转。
如果你的助理某个东西，能做到10分的水平，而你自己能做到100分，那千万不要自己做，一定要教助理做，然后这次他会做到50分的水平，那么，我宁愿带着一个有瑕疵但不致命的提案给甲方汇报。这样，时间长了，助理也许会给你个惊喜，某些东西他说不定不小心能让你眼前一亮。一定要容忍团队里不足的东西，积极去培养和鼓励，并且放手去让每个人完成自己分内的工作，哪怕他做得不完美，只要不死人，要忍耐，不要越俎代庖，不要越权。这些，不光是管理一个小团队，也是自己开家小公司要做到的。
那些单兵能力强的，只适合做私单，但这个时代，不依靠团队协作，是走不远的。

做了这么多的铺垫，讲了故事，也讲了团队管理。
总结一下，为什么不能去小公司，因为小公司不规范，团队分工不明确，啥破事儿都要干，会极大的浪费你的精力，比如人不够，要你设计师画施工图，渲效果图，那你哪儿还有时间做创意。而且没完没了的加班，
小公司没有容错能力，没有包容度，因为每个案子都生死攸关，所以老板很无奈，他不敢放权，尤其是懂专业的老板，更加的独断，于是你在方案上没有自由度，得不到有效的提升，而老板不放权，会导致公司格局永远不大，公司永远没有大的出息。
小公司单子质量不稳定，基本上都靠老板的关系，点子好遇到个把好的，点子不好，难听点做个项目还不如我搞个私单大，这玩个鬼啊。
小公司最致命的，就是上文说的，不规范，分工不明确，什么都要做，这会导致团队失去一个科学的架构，效率大幅度降低，这绝对不是好事，也不是啥值得骄傲的事，这就是个不专业的团队，注定无法稳定高效地产出，内耗太严重，间架结构不合理，没有秩序。
最后，为什么不要去小公司，因为小公司都是创业公司，没完没了地加班，没玩没了地高强度低效率地工作产出。我们不应该为了别人的创业梦想，去燃烧自己最美好的青春年华。那不是那点廉价的薪水可以支付得起的。
所以，要转型方案的，有点资历的，一定要去大一点的公司，不说多大，至少是个结构合理，助理配备齐全的公司。
切记，留着自己的精力，等着自己创业的时候，为自己燃烧青春！

上文把小公司说得一文不值，那你可能会问我，那人家的小公司都不活了么，都不要发展好了。可是现实就是残酷的，对的，小公司就是不配招设计师，只能招助理。这也是我跟许多管理岗很成功的朋友讨论过的结果，并且我也想象过以后会不会自己开公司，当然，那是很多年以后的事儿了。
在公司有限的资源条件下，最合理的做法，就是老板自己就是主案，招几个执行力高的助理，毕业生也可以，以老板为案子的核心，建设一个最高效最科学规范的团队，这样，既解决了公司太小，老板不敢放权的无奈，又能培养忠诚度高的团队成员，点子好，几年之后，能带出一批有能力又忠诚的主案，那时候再图扩展不迟，这批助理，哪怕出一个能用的主案，就是赚了。
还有，就是招老设计师，如果自己能力不够强，压不住，也不能服众，员工看你跟看猴子似的，也不是啥好玩的事儿。
当然，反过来，因为被小公司的经历坑了一道，我现在也不那么谦和了，因为不是所有人都跟你一样有涵养，你的谦虚别人只当你啥都不懂，你的不争，也不会有人觉得你在为团队着想。当然，这是我个人性格因素。也不能走另一个极端，就是各种目中无人，一天拽得二五八万似的，这种人也很令人讨厌。我的建议就是，有理有据，任何时候坚持自己的审美和观点，尤其是你的总监，上级，否掉你的案子，不要先着急想是不是你做得不够，有时候他们也不知道要啥，光嘴说谁都会，这时候就一定要遵守一个原则，就是【有本事你行你上啊】对，如果你的同事，上级否掉了你的东西，那请他拿出干货，实力说话，同样一个案子，做个比我这个更好让我信服的，他们水平可能比你高，但在某个案子上，真不一定做得比你好。遇到的半吊子太多了，最好的方式就是，你觉得我做的不好，请示范，我学习，你没法示范，对不起，请闭嘴。

上面的两段，我敢说是满满的干货不服来辩，这一层的话，说得比较主观一点，大家见仁见智。
如果你在一家大公司工作，而且是助理，想转方案，那么，是选择跳槽，还是呆在公司晋升。
这个二选一，各有利弊，如果是家比较顶尖的公司呢，熬下去，熬出头，也不见得是坏事，但吃苦头是难免的，结局倒是也不坏的。
然后我为什么说如果想从助理转方案也可以选择跳槽呢，如果你呆过大公司，会发现很多大公司里都有个鄙视链，就是原生的不如空降的。没错，从助理升到设计师的，在公司内部大家都熟，所以都不太认可或者看得起你。但空降的就不同了，不知根不知底，万一是块铁板呢，所以基本上空降进来的设计师在公司的地位会比较高，更有甚者，有的公司助理升的设计师底薪没有空降的高。所以，从一家大公司跳槽，有了这家大公司的经历做简历，其实也加分不少，然后空降到别处做方案设计师，其实也是个不错的选择。
嗯，就写这么多吧。
以上经验仅限于工装类设计师哈，对于家装，我还是那个态度，不要做家装，你的青春不值得投入到一个没有前途的行业。不要做家装！