前文说了，架构师惹怒了老人。新来的几个技术，除了我以外，经验都很丰富（4年左右），都是老油条，看见大家疏远架构师，所以也跟着疏远架构师。
这个时候，楼主这个菜鸟，因为比较听话。架构师说啥，咱们就听啥，架构师一看，矮子里吧将军吧，不是我也是我了。
因此将许多边角活交给我打理。我记得架构师，第一次让我做的大活是：
SVN服务器+邮件提醒。
这个活就是搭建SVN服务器，如果有人提交SVN服务自动发邮件给指定的邮箱。告诉其他程序员或领导，今天其他人提交了拿些代码。
外企来的架构师，就是牛气。绝对不会给你发中文的网站，上来就是SVN英文官方的网址，然后就没有然后了，其他就靠你自己。
当时给我3天时间，让我搞定。我当时没啥感觉，感觉就是，领导让干什么，咱就干什么。让我3天完成，说明3天时间应该够了，所以就傻傻的答应了。
后来我才知道，架构师对我能不能完成这个任务，表示没有底儿。毕竟他能指挥的只有我了，而且我又那么没有经验。
就像 士兵突击里的许三多。楼主接到命令以后，真上官网开始看资料了。话说我高考只考了45分的英语。大学英语挂过8次（其他人考4次，我每次都挂了，重考1次），让我看这个不是折磨人嘛。
硬着头皮开始看，看了一天，啥也没看出来啥。心说这样不行呀，得坏事儿呀。然后突然想到，可以先去百度上搜一下呀。（大家不要笑，楼主那个时候，脑子可轴了！）那个时候大概是09年，网上的资料虽然多，但肯定没有现在多，大部分都是写SVN服务器搭建的，但SVN+邮件提醒，没几个。
然后照着中文指导把SVN服务器先搭建好。心说任务完成一半了，就算没有发邮件，也能交差了。但楼主不甘心，第一个大活（现在想起来，这个活就是网管干的，但当时就认为是大活了）不能就这么鼠头蛇尾了呀。
开始在网上看资料，去谷歌英文站搜资料。果然慢慢的对着官网，以及其他乱七八糟的内容，能发邮件了。
能发邮件后，太高兴了。赶紧找架构师显摆了一下，架构师也挺意外的，这才2天，你小子就弄出来了，我能看出来，他很高兴！
然后我就更新到服务器上了，结果失败！ 再提交一次，又失败。邮件还是没有发出来。后来架构师上了，看了一眼报错，说我的配置文件，是32位的，但服务器是64位的，所以用不了。
然后我和架构师开始在网上找64位的配置文件。国内找了一遍没找到。最后再国外的网站上找到一个帖子说其他问题，说到这个配置文件。我俩抱着试一试的态度，down下来试了一下，发现好使。
当时，高兴坏了！架构师也挺高兴的。
后来我才知道，在外企的人，因为每件事情都有专人负责，所以超出自己工作范围的事情，他也不知道。
因为这个事情，架构师对我的期望开始高了。让我负责搭建另一个系统：Archiva。

如果说 SVN+邮件提醒，国内还有资料的话。那在09年，Archiva国内真没啥资料。
有些看官肯定要问，这个是啥。这个是maven，在本地搭建的，资源中心。
关于maven是啥，说起来就比较绕了，这个大家百度吧。
反正就是为集成打包服务的一个系统。
因为之前看邮件提醒，对英文有了些感觉，所以这次看Archiva就没有那么费事儿了。
对着官网的教材，自己弄了一天就搞定了。拿给架构师看，架构师更高兴了！
有的时候人就是贱。你要相信，你自己的能力，绝对远超你自己的预期。通过这两件事情，架构师和我的关系铁了。
毕竟，在一个不受欢迎的团队当领导，而底下听话的小弟，又比较出活。肯定重用，所以那个时候，下班领导经常带我去吃饭，给我讲他的职业生涯。
我也因此和他成为很好的朋友，他回老家，直接就把钥匙给我了，让我帮他遛狗。他家在 回龙观附近，140平米的大house。
当时，年轻出身牛犊不畏虎，给钥匙我就拿了。然后晚上去遛狗，就睡在他们家了。

当然自己也知道，自己在别人家，不该动的东西绝对不能动。
所以也就是遛狗，然后回去睡觉。第二天醒了自己回家。因为我住在南三环，他家在北五环，所以晚上遛完狗再回家太累了，所以晚上就住在那里了。
开发环境搭建的差不多了，需求文档也写差不多了。开始进行开发。
这个时候，架构师的智慧来了。
你丫不是挺牛逼的嘛，我说啥你都要顶，行！ 你弄最复杂的系统模块！
这下老同事不行也得上了。话说人家都三十多了，慢慢转售前和支持了，编码的时间比较少了。上来就让人家弄最复杂的模块，美其名曰：能者多劳，需求吃得透，做出来的偏差少！
这下老同事只能咽下自己的苦果。通过工作分配，架构师把底下的其他人，打的服服的，但这也有缺点。
这样造成项目组里，没有其他声音了，只有他说了算。
对于我这个菜鸟，无所谓了。反正谁是领导，咱就听谁的，好好干活就行。
但其他同事不这么认为了，干活的效率以及质量，下降很多。

我感觉架构师也挺愿的，人从外企过来，给你们传授外企的工作流程。你们这些土鳖居然这么多事儿。
而且有许多事情，在开始的时候，谁也看不出会有什么问题，同时、谁也不清楚以后会不会发生问题。
所以，当大家质疑架构师的时候，架构师也说不出来，这个能好多少。
这下就麻烦了，你拿不出来充足的证据，那么大家岂能信服。
再加上，空降的领导，啥业绩都没做出来，老人肯定不服。
而架构师，为了项目进度，只能利用老板的权利，进行打压。最后就形成了一个死循环。
干到最后，老同事受不了，要撂挑子了。因为白天他要干售前，写方案文档，晚上还要写代码，而且功能还比较复杂的模块。
最后老板也觉得架构师在整人，所以就把老同事给抽走了。这样项目组就剩下新人+我同学。
因为没有老人了（除我同学外），管理终于顺利了，接下来架构师上了：
代码提交规范
编码规范
打包规范
需求文档规范
代码互审规范
反正只要牵扯编码的事情，都弄了规范。
对于我这个新人来说，我感觉挺好的。毕竟这些规范有利于让自己形成优良的编码风格，但对于其他几个老油条来说，这就难受了。
功能写完了，但变量以及类，命名规则不符合规范，重写！
纳尼，你妹的，老子好不容易写完了，功能没问题，你凭啥让我重写！
刚开始实行规范的时候，压力很大。毕竟这个东西影响开发进度，但架构师还是坚持下来了。
实施规范的好处也越来越明显了。类写的越来越抽象，根据命名就知道你这个类和方法是干啥的。
好的代码注释，让其他人在改代码的时候，会很清楚你这个类方法是干啥的。

但好景不长，因为老人撤出项目组，老板对架构师有些不满，再加上工期一拖再拖。
（感觉软件开发，好像没有不拖工期的）
对架构师的信任也越来越低，第1年还放权给架构师，到第2年架构师的权利开始被回收了。
我估计老板对架构师的忍耐力，也就是产品做完，你就滚蛋。
毕竟新的产品也做完了，人也培训出来了。
再养着你有点划不来了。毕竟架构师的工资那么高，而公司也不可能，一直开发新产品。
因为开发一个新产品成本比较大。
到第2年的上半年，产品也做完了，开始给客户进行实施。架构师没啥事儿了，老板又不想让架构师闲着，就让架构师去做项目经理了。
估计架构师也想撤了，只不过没有找好下家，所以让他干项目经理，他也就干了。带着我们做了半年项目，架构师忍不了，开始准备跳槽了。

结果，喊得最凶的，永远是动的最慢的一个。
当我走的时候，他还没有走。
当我都在新公司转正了，他才跳槽。这个时候非要喊我过去，我肯定不去呀。结果一个月打一次电话，还有一次非要叫我出去吃饭。
饭局上叫了他一个朋友，以及其他几个老同事，主题是：他想业余干点儿事情，想拉大家入伙。
结果，大家也能想象到。
都不在一个公司了，你还想业余做事情，肯定不行呀。最终这个事情也不了了之了。
最后有一次，他非要拉我过去，我实在有点儿烦了，就和架构师说：我在新单位，也备受器重，优秀员工拿着，也让我当领导了，公司规模也还行，不想跳槽了。
字里行间的意思就是：我在新单位，已经有山头了，不想再去给你当小弟了。

感谢大家的回复，喜欢我这个流水账，心里有点儿，小得意。
在第2家公司，我收获了什么？
1.自信。
因为家庭教育问题，我妈妈比较没有自信，在外面受了欺负，也不会当面和人家争。回家自己生闷气，或者拿我和老爸出气。
这造成她敏感的心理，本来这件事情，不是针对她的，也会陷入自己的思维误区，导致自己生闷气。
记得老妈从小说的最多的就是：
我就知道你不行，果然吧！
你还能做成事儿？
所以自己从小真的很胆小和没自信，而且自己自尊心还强。
这个要感谢架构师，他给了我机会，我这次把握住机会，把事儿做成了。自己也赢得了赞赏。
2.严谨的工作风格。
因为架构师比较倔，再加上老同事对着干，所以流程卡的很死。我这个经典小弟，被这些流程训练的嗷嗷地。
现在写代码，都有一个习惯：一个方法超过100行，绝对想方法抽象一下，减少行数。让不在一层的逻辑，封装到其他方法里。
3.认真的态度。
这个是天生的，是遗传我老爸的。在架构师的交流中，第一次感觉到这是一个优点。因为老爸就是做事情认真，得罪领导。一直得不到提升。
后来在第3家公司，有一位同事，个人简介上写了一句话：身正不令而从。

因为架构师的信任，在第2年，架构师让我做了：助理架构师。
当时很蒙圈，啥叫助理架构师。架构师还特神神叨叨的和我说：架构师助理，以及助理架构师，虽然看着一样，但实际不一样。
例如：架构师助理，那就是小跟班，打杂的。助理架构师，那就是架构师不在，你就是架构师。
当时立刻觉得高大上了。架构师为了落实我这个Title，还去人力给我要官去了，结果人力说，没有这个配置，只有高级工程师，经理。没有助理架构师。
架构师回来还挺生气，说“别管了，我说你是，你就是，我不在公司，项目组就听你的”，同时也把这个意思，给其他同事传达了一下。
这样，当架构师请假或者外出，其他同事有啥都请示我。当时感觉真爽，毕竟他们工作经验都比我多。
当架构师在找工作的时候，我挺天真的，想着他去哪里，带我去哪里就好了。反正有人罩着挺爽的。
现在想起来，自己还真是：许三多。傻傻的，就像找大树。但发现周围的同事都走了，就剩下我和架构师了，他还没有走。我感觉有点儿不靠谱了。也第一次让我开始醒悟：自己的命运，应该把握在自己手里！
这个时候，我也开始反思，自己真的喜爱编程么？
因为随着产品的不断深入，我发现：经理以及架构师，一般不怎么干活，但到你的活，都是麻烦事儿，你就得顶上去。
有啥新的技术，以及框架。国内还没资料，国外也是刚刚发布，你就得去看资料，研究。然后本地化，把程序在这个框架里跑起来。
当时自己才25岁，想到自己以后一辈子都要这样，感觉生活立刻没有彩色了。（在java吧，发这个，管理员别和谐我哈！）
其实编程就是一个体力活，如果不想当领导，就要忍得住寂寞。每天365天，重复cuds（create，update，delect，select）。
当了领导，工作强度下来了，但是工作复杂度上去了。毕竟你是领导，在小弟眼里，你就是麻烦的处理者，处理不了麻烦，你还有啥威信！
这个时候，有个机会，可以转产品经理。抱着试一试的目的，我去面试了。

2011年开始，我进入了新的职业：产品经理。进入这个职位后，我才知道，这个是咱们程序员的死敌。来公司的第1年，年会。技术部的领导唱了一首歌，歌里有这么一段：需求没有不变的，功能没有不改的。XXX是傻逼，是傻逼！
各位程序员，看在我曾经也是一枚程序员的份上，先别喷我，好不？
领导果然把我派到了一个，姥姥不爱，奶奶不疼的产品线。我来这个产品线的时候，运营方和技术、产品，老打架。
运营方在老板面前，投诉技术、产品，那是常事儿。一开大会，就是一个PPT，今年发生了多少次故障，故障了多长时间，导致XXX下降了多少。

要下班了，明天继续说，产品经理的生活。
给今天的内容，写一个总结：
1.吃亏是福。
其实，打从你进入公司，你就是注定的被剥削者。只不过，被剥削的多或者少。那么既然不可避免被剥削，那就忍着并适应吧。
你进入任何一个新环境时，不要想着改变他，而是应该先适应他，再改变他。
就像架构师，他上来就像改变环境，让大家适应他。导致众叛亲离。如果他上来，先团结好新同事，再拉一拉老同事，小事儿不要争，多给老同事一些面子，有可能结果不会那么差。
工作7年，经常有同事抱怨，我多么有才华，公司不认可，不给我机会。
殊不知，机会已经给你了，只不过你没有把握住。这一点我会在产品经理的职业生涯里叙述案例，到时候大家一看便知。
2.认真！认真！认真！
我脑力不如你！学历不如你！拼爹也拼不过你，我只有一把子傻力气。领导交代一个事情，能在最快的时间内，保证质量的完成。那么你在领导眼里，就是人才。
当领导器重你时，你的机会就多了。
什么优秀员工、外出培训、加薪、升职。都会第一个想到你。
3.保持正能量，抵制负能量。
工作中，不可避免会有低潮期。这个时候，不要抱怨，咬咬牙就过去了。但如果一旦抱怨，就会产生负面的能量，你就会想到，公司对我不好，同事对我不好，我为什么还这么努力。越想越负面，同时也会把团队的士气带到沟里。
不能再写了，再写公交车没了。楼主在帝都上班，每天要坐1个半小时车程回家，一天3个小时耽误在路上。
真的有些累了，正好还有小孩了，这么跑真的有点儿吃不消。不知道听众里，有没有朝阳区，产品经理的职位推荐。楼主感谢了。
各位朋友，明天见。

楼主，准备失言了，因为看到大家的回复，真的很感动。这3年做产品经理，真的很孤单。因为产品线比较小众，做的再好，也只是公司内部，大家比较认可，到再外面，根本没啥人知道。

接着前文说，楼主去的产品线，运营与产品，技术，矛盾已经很深了，记得刚来公司，老大介绍我给其他同事认识，老大就说，这是负责xx产品线的，当时从同事眼里，可以看到一种，自求多福的眼神。
所以我估计日子会不好过。
果然入职以后，很被动，经常被运营问，怎么又出问题了，什么原因，流量又降了，什么原因？等等
有可能是楼主的性格确实比较面，再加上楼主做过技术，所以有些问题我大概能知道为啥，所以当时就会回复，我估计是xx，我和技术说一下，一会就修复。

看到这个，我决定改变工作方式。
有许多矛盾都是不信任完成的，为了调和这个矛盾，我决定去运营方的办公区办公，做到他们周围去，也让他们看看，我每天在干什么。
当我提出这个想法，其他产品都劝我，或者对我这种行为，表示不理解。
我是这么认为的，正大光明做事，坦坦荡荡做人，有什么好怕的。
我决定去运营方那里办公，他们得知后很感动，说是第一位有真心实意，愿意和我们配合的产品。
很快我去了运营方，每天写文档，画原型图，打电话给技术反馈问题，催问技术工期，这些大家都看在眼里。
哦，原来产品很努力了，不用我跨级找技术了。
慢慢技术收到的投诉越来越少了，我的口碑也从运营部传回了产品部，老大也相信我面试时说得那句，可以和任何性格同事相处的毫言了

新公司，算是初步站稳脚跟了。赢得老大的信任，同事的信任。接下来，开始干大活了。
运营方有两个论坛，一个博客。程序都比较老了，想升级但最新的框架，到好几任产品，都没有升上去。
我分析是，产品怕担责任，因为升级要掉流量，产品要负责。运营方又要产品拿方案，产品表示没有。没有那就别生了。
这次我来了，让运营方看到了升级的曙光，把提案给到我，我当时也是初生牛犊，就夸夸把升级计划做了，一个月后论坛要升级了。
记得那天晚上，约了所有相关的人，有技术，有运营，大概六七个人吧。大家等到22点，开始升级。升级5分钟就搞定了，开始倒数据，到了1个多小时。
大概凌晨1点左右，完事儿了，我一看技术都很困了，跑下去，找24小时便利店，买了几罐公牛。
那天晚上，还下了点小雨，我冒雨买回公牛，大家都很高兴，喝了公牛又干了1小时，把几个bug处理完了。我一看没啥问题了，大家就回家了。
各位看官，是不是感觉这次升级，很成功。那就错了。