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4年java 3年产品 现在又开始做android了

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潜水很长时间了,今天有些感慨,突然想写一些东西,做一下总结。开一个帖子,给大家分享一下

楼主2007年从一家天津的三流大学毕业。毕业前报了一个职位培训,毕业后可以推荐工作。因为推荐的公司都是北京的,所以就来北京了。
找了一个月工作,没有找到要我的,就在出租屋里宅了起来,打着考研的旗号,又耗了一年。研究生肯定没有考上,这下没有退路了,又开始找工作了。记得宅出租屋的那年,过年没有回家。正好我有一个姑姑在石家庄过年,就非要我过去。过完年,姑姑回家和老妈说,我穿了一条破牛仔裤,头发长长的。言外之意,我在北京日子不好过。
后来老妈给我打电话,我都说,挺好的,没事儿,我姑姑就是好几年没见我了,我变化当然大了。
现在想起来,当时真是很灰暗。也没有工作,每天自己做点儿吃的,不知道明天在哪里。因为省钱,只能睡客厅,一个月400。再加上吃饭,一个月我争取控制在900以内。
过完年,下定决心,一定要找份工作了。把职业培训发的书,把里面的java案例,从头到尾打了一边,渐渐有点写程序的感觉了。
一面敲代码,一面投简历。那个时候也不管了,海投简历。又找了快一个月,终于找到一份工作了,工作地址在四惠。公司就20多人,没有写字楼,在一个小区里,老板租了两套2居室。每天还雇一个大师傅给我们做饭。
老板的项目是事业单位做oa,我去的那个时候,正好谈下来一个广西的项目,然后我就分配去了广西。


IP属地:北京来自Android客户端1楼2014-07-28 14:26回复
    记得第一次去广西,老板对我还挺好,给我定了一个飞机票,让我一个人飞去了广西。那个时候也很心虚,一个新人,一点儿工作经验都没有,就给我派到广西,让我弄一个80多万的项目,而且开发就我一个。
    后来干了两周,老板又给我派来一个测试,帮我一块做项目。白天,客户有问题,测试接电话,记录Bug。我在一边开发新功能,以及修复Bug,晚上我将代码更新到服务器。测试与我一块进行验证。
    后来去了第二家公司,才知道当时做的多么的粗狂。什么你的代码规范,上线机制,根本没有!


    IP属地:北京3楼2014-07-28 14:31
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      我国的事业单位,领导说你行,你就行。我们去各个科室调研需求,人家上来先不说需求,说你们XX产品,有问题。我们都用了好几年了,还有问题。你们这次能修复么?
      其实这个产品我根本改不了,是C++编写的,全公司就一个人能改,那就是技术总监,话说技术总监就是公司创立时,最小的小弟,后来上面的大哥们都走完了,所以他就成技术总监了,大哥们留下的产品,就他会,其他人不会。后来因为JAVA上手快,所以公司就开始用JAVA了,C++也就断代了,其他人根本不懂。
      话题有点扯远了,还是回到项目现场。当时我收到这个Bug,我只能违心的说“好滴,我记录下来,反馈回公司,让他们尽快修复!”
      其实,根本不反馈。因为啥!那问题我们早就发现了,但根本修复不了。


      IP属地:北京5楼2014-07-28 14:38
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        所以 各个科室用系统的人,对我们公司怨气很大,我这个小调研员+开发,当时被说的,脸红面赤的。
        当时真想,这么烂的产品,为什么你们还用。
        因为老板和领导关系好,也就是院长。院长说我们产品好,底下的人说,敢怒不敢言呀。
        我感觉,如果让事业单位,院长一级别的人,天天用信息系统,中国的信息化,早就完成了。而且系统肯定做的巨牛逼。
        就是因为大头不用,但有人情,所以许多不合格的产品,就上线了。


        IP属地:北京8楼2014-07-28 14:40
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          越开发,我越胆小。楼主虽然笨点儿,傻点,但绝对有责任心。自认自己的东西,让这么多人用(那个事业单位,大概3、4百人)还是有点儿心虚。
          签的合同是,1个月调研,2个月开发,1个月测试上线。其实在调研的阶段,我已经开始开发了,大概开发到2个月,老板看项目进度跟不上,终于从其他项目组,调来一个有经验的项目经理。
          那项目经理来的时候,我真的感觉,靴子落地了,心里踏实多了。


          IP属地:北京10楼2014-07-28 14:44
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            项目经理+我+测试,组成新的项目组。
            项目经理速度就是快,从其他项目,copy了许多功能过来,进度开始跟上了。
            项目到了测试阶段,老板来广西了。亲自督战,记得那个时候,客户给我们弄了一个办公室,以及宿舍。每天真真的,两点一线:宿舍、办公室。
            早上8点起床,8点20去客户食堂吃饭。8:30进办公室开干,一直干到中午吃饭,吃完饭休息一个小时,继续干。
            因为有老板在,老板也挺拼命,每天晚上督到23:59分。


            IP属地:北京11楼2014-07-28 14:48
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              终于,项目上线了。其实也很勉强,但因为这个项目,被信息中心的主任,写到了成果里,所以为了保证今年的评优,这个项目必须按时间上线。
              当时和主任达成协议,今年就先这样了,就先开放几个流程,其他流程等上线后再说。
              上线后,Bug一大堆,各种抱怨。因为客户的单位下发了通知,有几个审批必须走OA系统,这其中包括:发文、成果审批、领导用车。
              成果审批还好说,一般不着急,但发文就比较着急了,一般中央下发一个文,你必须在多长时间内下发到基层。


              IP属地:北京15楼2014-07-28 14:53
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                因为做了这个发文系统,我算是知道,咱们政府的工作效率了。虽然已经过去6年了,但我还是牢记着,这个流程:
                1.办公室秘书发起;
                2.办公室主任审核;
                3.党群秘书审核;
                4.党群主任审核;
                5.院长审核;
                6.书记审核;
                7.下发各个科室主任(必须等待所有主任,签收,才能执行下一节点)
                8.办公室秘书汇总归档。


                IP属地:北京16楼2014-07-28 14:56
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                  这个又臭又长的流程,用一句时髦的话,那就是:骚情。
                  一个破文件,至于整的这么又臭又长么?
                  上线后,终于可以回北京了。踏踏实实的休息了2周,毕竟好几个月,没有周六日,每天干到23:59分,现在想起来,真是:傻小子火力壮!
                  如果是现在的楼主,估计早挂了。


                  IP属地:北京18楼2014-07-28 14:58
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                    这个项目,磕磕绊绊地让楼主做了一年。好不容把一期做完了,楼主心说可以换个项目吧。
                    结果2008年赶上金融危机,国家批了好几万亿,楼主的客户也分到一些钱,因此二期开始了。
                    这对于楼主来说,简直就是晴天霹雳!


                    IP属地:北京19楼2014-07-28 15:02
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                      因为许多功能,在一期根本没有展开,就是一个演示的规模,如果做到二期,肯定要深入做下去。
                      这个时候,摆在我面前,有两条路:跳槽 or 二期。


                      IP属地:北京20楼2014-07-28 15:05
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                        以上的有点儿狗血,有可能和自己是工科生有关系吧,写的东西有点儿,流水账的意思。
                        回想起来那一年半,真锻炼人。
                        有的时候,你是不是人才,就在于你在关键时刻,能不能顶上去。很抱歉,在毕业的第一份工作里,我没有顶上去。让各位看官,有点遗憾了。
                        这与我的性格有关系,楼主自小接受的教育都是:怎么舒服怎么来。再加上没有自信,更加导致做事情,畏手畏脚。
                        其实,老板为什么能派我一个人去广西,这与我新入职培训有关系。当时,公司内部培训发力有点儿猛,导致给人的映像太好了。
                        老板也以为,来一个有能力的新人。未免期望有点儿高,所以在人员紧张的情况下,就把楼主派过去了。
                        但这一下子,拔苗助长了。孤军奋战了2个月,对于一个新人的自信心,打击很大。
                        这也给我深刻的教训。以后在带新人的时候,压力不能太大,如果太大反到会伤到新人。


                        IP属地:北京23楼2014-07-28 15:17
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                          楼主在考虑:跳槽 or 二期时,正好有一个机会降临到自己身上。
                          可以说,这个机会,对我后来几年的职业,产生了深深的影响。
                          那个时候,正好有个同学也在北京,他们公司要开发新产品了,所以产品部要扩招,缺人,问我想去不。
                          我一听,产品部。当时年龄小,对这种Title还是比较感冒的,总感觉产品部,比项目部来的正式,再问办公地点,在知春路的写字楼。
                          顿时有点儿,正规军的感觉。其实,同学的公司,也就50多人,在写字楼里,上下班指纹打卡。
                          这些都深深的打动我了。这就好比,打了几年游击队,饥一顿饱一顿的,终于有诏安的机会,肯定有诱惑力呀。


                          IP属地:北京24楼2014-07-28 15:25
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                            去面试,感觉面试很一般,但因为同学在那里混的很出色,所以极力推荐,老大也就收留了我。
                            我记得刚入职,老大让我写一个select的逻辑,都不放心。写完不让我提交,必须让同学看一下才能提交。
                            当时真的感觉很屈辱,但楼主的性格比较面。就算欺负到脸上了,也不会说什么。
                            忍了下来,让同学审核。同学审核通过后,我再进行提交。
                            因为去的时候,人还没有招够,所以新产品还没有开工,就维护维护老产品,改改Bug,谢谢文档。小日子过的比较安逸,现在回想起来,那段日子,是以后2年里,最安逸的时间,1个月后,架构师到位,新产品开工了!


                            IP属地:北京25楼2014-07-28 15:34
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                              架构师,是老板从一家外企挖来的。性格那叫一个掘。
                              他来了以后,每次开会,只要涉及产品架构,大家必须要听他的,这让许多老同事,感到很难受。
                              因为有几次,这个问题,听谁的都没错,但架构师非要大家听他的,结果闹了几次以后,其他老同事开始对他有意见了。认为他:刚愎自用,做事情太极端。
                              所以接下来几次开需求分析会,那叫一个火药四射,气氛相当的热烈,后来老板看不下去了,才把老同事压住了。
                              好多年以来,我一直有这个疑惑,为什么老板要挺一个新人,而压制其他老同事。
                              随着年龄的增长,自己也开始当领导。开始以一个领导的角度看待这个问题。我现在的分析是:
                              老产品做了好几年了,老板下定决心要做新产品,但来自老人的压力很大。毕竟老产品,虽然简陋一点儿,但好在功能稳定,代码又比较熟悉,如果用新的产品,Bug又多,而且还有一个熟悉期。
                              相当于架构师,就是老板的先锋。架构师唱白脸,老板唱红脸。


                              IP属地:北京32楼2014-07-28 15:48
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