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0居然有人问我短视频用的是不是数字人，还不只一个人在问，理由是我的手和头不怎么动。在此声明，本人不是数字人。我只是刚做短视频，看镜头不太习惯，表现力不够好，所以身体看起来会比较机械，但我绝对不是数字人。 谈到数字人，最近又被刘强东给带火了，很多老板问我，要不要用数字人？AI数字人项目去年比较火，你说是数字人元年都行，我去年跟几个做软件的朋友一起也投了这个项目。说实话，去年生意还行，毕竟是一个比较新鲜的东
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0只要是关于辛巴的事件，我基本上都当剧本来看。只能说，辛巴对流量和快手的掌控非常的精准。他心里很清楚，只要他闹事，一定会有破天的流量。上次骂抖音，被抖音封了，搞了一波流量。前段时间说要退隐搞AI，又搞了一波流量。这次骂快手，破天流量又来了。 辛巴每次搞事都有一个共同的原因，那就是缺流量。这次也一样，在好孩子的专场直播中，辛巴的带货业绩很惨，号称能冲到5亿带货额，最终只卖了6千多万。要知道，这场直播还请了周
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1今年的五一假期，应该是最有争议的假期。表面上放五天假，实际上只放了1天假。 我们来一起算下，五一假期是从1号到5号，其中，4号和5号本身就是双休，所以不算放假。五一节前后有两个双休日调整为单休日，其中4月28号星期日上班，5月11号星期六上班。所以，5月2号和5月3号实际上是调休来的，也不算放假。这么算来，五一节实际上也就1号是真正假期，其他四天全是拼凑来的。有人调侃道，这不是放假，而是假放。 连那英都专门发微博吐槽。你
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0喜欢用剪映的同学要注意啦，用剪映剪辑视频时，如果你使用了剪映自带的字体，无论字体是否能商用，无论是是否付费开了会员，你剪辑出来的作品只能用于抖音平台，不能用于分发其他平台，否则有可能被字体公司告侵权。已经有好几个人和我反馈说，自己用剪映的字体被告侵权了。 为什么呢？因为剪映里面的字体有很多都是付费字体，特别是那些需要开通VIP才能使用的字体，大多都是付费字体。付费字体是有版权的，你要支付版权费用给字体
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0新零售品牌起盘，设计板块需要做哪些事情？主要做三件事情，分别是品牌基础调研、公司结构设计和品牌模式设计。品牌基础调研包括产品调研、用户调研、竞品分析和渠道分析等，讲人话就是，看看你公司适合做什么产品，或者你的产品是否有市场。 公司结构设计包括公司顶层结构设计和股权结构设计。顶层结构设计，讲人话就是，你的公司需要有哪些部门，部门之间要如何协调运作。 股权设计这个创始人要注意下，很多品牌方在创业的时候喜
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0一群傻子，天天在那里分析小杨哥为什么不做直播，都扬言直播带货要变天了。拜托啦，小杨哥不做直播是因为他找到了新的赛道。什么赛道呢？微短剧赛道。 有人问，微短剧赛道还能不能入局？当然可以入局，越早做越好，我好几个朋友都在做，我自己也投资了相关产业。为什么微短剧那么火热呢？一个字，爽。现实中你得不到的，你想做又不敢做的，短剧中都能让你满足，仿佛你就是那个男一号。去年微短剧市场规模近400亿元，日付费高达6000万
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0有人问我，新零售品牌起盘需要做哪些事情？新零售品牌运营是一个系统复杂的工程，需要的做的事情有很多，大致可以分为六个板块，分别是设计、背书、引流、活动、培训和团建这六个板块。具体每一个板块要做什么事情，后面我会一一拆解。 经常有人问我，这六个板块哪个板块最重要呢？没有哪个板块是最重要的，因为每个版块都重要。任何一个板块没做好，你的品牌起盘都不会顺利。所以，想把品牌运营做好，你这六个板块都必须同时做好
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5王思聪最近做梦应该都会笑，因为他再也不用承担继承万达的使命了，王校长终于可以摆脱家族命运的安排，因为王老爷子已经没有权利选择继承人了。3月底，万达与太盟投资集团、中信资本等5家公司正式签署投资协议，根据协议，5家机构将联合向大连新达盟商业管理有限公司投资约600亿元，合计持股60%，大连万达商管持股40%。这意味着王健林的万达商管已经失去了主导权，谁来接班万达，王健林一个人说得不算。 这些年，为了补对赌协议的坑，
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0不同运营机构的报价存在差异性的第三个原因是服务类型不同。前面我们说过，操盘机构有两种服务类型，一种是咨询式运营服务，另一种是陪跑式运营服务。咨询式运营服务属于顾问式服务，以指导为主。陪跑式运营服务属于全案服务，全程陪跑，每一个细节都会帮品牌方落实到位。比如品牌选品、模式设计、招商动销、私域运营等所有运营环节都会帮品牌方一站式搞定。所以，提供咨询式运营服务的操盘机构报价相对比较便宜，而后者的报价就
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00不同运营机构的报价存在差异性的第二个原因是，机构成本不同。有些操盘机构规模比较大，人员比较多，所以他的开支就大，我知道的一个操盘机构，他们公司300人，销售人员就占9层。这么大的人员开支，怎么回本呢？报价高一点才能回本。 还有些操盘机构，他的付费投流成本比较贵，比如我知道的一个同行，他们一个月要在短视频平台投广告至少一百万起。而我自己做短视频，不需要投流，所以，在专业度一致的前提下，我们运营团队的报价性0有人问我，为什么不同运营机构的报价差异性会很大？答案很简单，我问你，星巴克的咖啡和瑞幸的咖啡，价格为什么不一样？因为有差异性。操盘机构也一样，因为有差异性的存在，所以报价会不一样。 差异性主要来自于三个方面：第一个差异，服务质量。服务质量主要体现在专业度上，比如你找我的运营团队服务，和找其他运营团队服务，价格肯定不一样。在新零售品牌运营这个赛道上，从专业性上来说，我的运营团队，不敢说第一，但至少要0你一个月存款有4万吗？如果没有，不好意思，你又拖国家的后腿了。央行最近发布了一季度金融统计数据，数据显示，一季度我国人均存款近11万。我听完后很惭愧，由于我的不当投资，一季度，我的存款是负数。对不起，我拉低了人均存款，拖了大家后退。我顺便问了下身边的好友，心里才好过一点，原来他们和我一样，都拖了后腿。季度平均存款11万，一季度3个月，也就是一个月要存款近4万元。大部分人听完后，是不是觉得统计数据出错了呢？00有人问我，新零售品牌起盘，咨询式运营和陪跑式运营，应该怎么选择呢？ 操盘机构的服务类型主要分为两种，一种是咨询式运营服务，另一种是陪跑式运营服务。怎么选择，其实很简单，对于刚起盘的品牌方，如果你对品牌运营不太懂，并且你的运营团队本身不完善，我建议尽量选择陪跑式运营服务，这样能最大化的提高你品牌起盘的成功率。如果你本身有自己的运营团队，而且对品牌运营也很懂，只是在某个运营节点上遇到了瓶颈，需要有人来00分享一个调查数据，在我询问过的品牌方中，99%的品牌方都不知道操盘机构（运营机构）的服务居然是分类型的，他们认为所有的操盘机构服务类型都是一样的，这种认知其实是错误的。这种错误认知会导致一些品牌方在选择操盘机构时出现误判，最终会导致对合作的结果往往不满意。那要怎么避免这个问题呢？很简单，搞清楚服务类型就可以了。 操盘机构的服务类型主要分为两种，一种是咨询式运营服务，另一种是陪跑式运营服务。陪跑式运营服0经常有品牌方和我抱怨说，他们对合作的操盘机构（运营机构）不满意。聊完后，我发现这些操盘机构中，有一部分的确不靠谱，但还有一部分操盘机构，其实挺靠谱的，我也认识。但为什么品牌方还是不满意呢？经过调查发现，不是操盘机构不靠谱，而是品牌方找错了操盘机构。因为操盘机构是分不同类型的，一种是咨询式运营服务，另一种是陪跑式运营服务。你只有找对了合适的服务类型，才能合作愉快。 咨询式运营服务类似于顾问式的服务方0有位同学后台留言说，她是某母婴品牌的创始人，产品是在半年前开始起盘的。由于她对品牌运营不是很擅长，所以在刚开始起盘的时候就找了某某操盘机构签了半年的合同，但是这半年来她并不满意，她觉得操盘机构像是个甩手掌握，并没有像她期待中的那样帮她做很多事情。她问我，是否有必要继续合作？是不是所有的操盘机构都这样？ 姑娘，你都不满意了，还合作什么？我建议你可以换一家试试。这家操盘机构我挺熟悉的，他们老板前几天还0我昨天和几个做预制菜供应链的朋友聊天，得到有两个消息，一个坏消息，一个好消息。坏消息是梅菜扣肉后面估计要涨价了，好消息是你们短时间内吃不到槽头肉了，至少上半年，你们是绝对吃不到带有槽头肉原料的预制菜了，各位吃货可以放心的品尝梅菜扣肉了。 至于要涨价多少，大家可以算下，正常五花肉的批发价格在一斤12元左右，槽头肉的批发价一斤在3元左右。单纯这么算的话，大概差四倍的价格。315曝光的那家企业负责人曾表示，他们0有个同学问我，品牌起盘，一定要请操盘机构吗？这个到不一定，你要懂品牌运营就不需要请，自己做就行；你要不懂，最好请一个。 为了提高品牌起盘的成功率，大部分品牌方都会请操盘机构，因为新零售赛道现在很火，只要想起盘品牌，大部分创业者都会首选新零售这个赛道。所以，这种跟风现象，会造成现在很多小白创业者想起盘品牌。他们做品牌，不是因为懂品牌运营，只是单纯的看好新零售这个赛道，至于要具体怎么做，他们其实也不知0有同学留言说，他打算起盘一个新零售品牌，朋友建议他找一家做新零售的操盘机构合作，他问我，什么是操盘机构？兄弟，你给我留言，你不知道我是说做什么的吗？我就是做操盘机构的。在新零售品牌创业中，有一类服务商是无法回避的，那就是操盘机构。99%的品牌方在起盘的时候，都需要请操盘机构来协助运营，这样可以大大提高起盘的成功率。 很多初入新零售行业的人，可能对“操盘机构”这个叫法不太熟悉。操盘机构是新零售行业独有的0有个同学留言问我，最近张庭回归了，她的TST项目还能不能做？当然可以做，为什么不能做呢？我支持所有合规运营的微商品牌方？包括张庭的TST。 有人说TST涉传，不能加入。法院定罪了吗？兄弟。没有吧，没记错的话，法院去年好像撤案了吧。既然撤销了，TST现在就是合法的。未来怎么样，我不知道，但这一刻他是没有问题的。 不要去看网上那些乱喷TST的文章，有些博主纯粹为了博流量，毫无底线的乱喷，很多博主都没做过微商，都不知道微商是0现在很多企业老板都喜欢申报各种证书奖项，做成牌匾来装点门面。但我想告诉各位老板，市面上80%的证书牌匾都是假的。那怎么去辨别证书的真假呢？很简单，三个步骤就可以给搞定，尤其是第三个步骤最为关键。 第一步，核对颁发机构。 假证书的颁发机构基本都是虚构的，而且虚构的名字看起来非常唬人。比如“中国XX中心、全国XX委员会”。但如果你去查，就会发现这些机构压根就不存在，完全是虚构的。 那怎么去查询颁发机构的真假呢？很0有粉丝留言，说最近有人给他兜售“中国315诚信企业”的证书和牌匾，他不知道证书的真假，问我不能不能帮他鉴别下？没问题，我有问必答。 315刚过去没几天，一堆的315假证书又跑出来活动了。每年的3月份，特别是315前后，类似的这种315诚信证书兜售业务特别多，我这个月也收到了好几条兜售信息。这里要提醒各位老板，证书业务参差不齐，真假难辨，一定要多个心眼，尤其是开头打着“中国”和“全国”噱头的证书。 我看了下这位粉丝发的证书0兄弟们，美国强盗来了，打不过TikTok，现在要明抢了。 近日，美国众议院通过了一项针对TikTok的法案，该法案要求TikTok的母公司字节跳动出售其在美国的业务，否则将在美国境内被禁止运营。很多人担心，这是否否意味着TikTok在美国即将下架呢？我认为不一定，要让子弹飞一会。原因有二。 第一，想通过行政手段下架TikTok，目前还只走完了第一步，完整的流程是众议院通过后，还需要参议院通过，最后还需要拜登签字。好，我们就假设前面两个环节1我最近看评论，发现网上很多评论都声讨小杨哥和俞敏洪，说什么黑心商家。其实我觉得你们责怪的对象错了，我相信他们从来都没有违背初心，他们是真的不知道有槽头肉这么回事，因为他们不可能管那么细，下面的人估计也不一定会告诉他们。这个事件最应该负责的是他们公司的品控部门或者供应链采购部门。 3月18日，东方甄选和三只羊都发布了相关说明，但我从说明中看不到真心道歉的诚意，我看到的是把自己包装成一个被供货方欺骗的受害0兄弟们，小杨哥和东方甄选带货的那家用槽头肉制作梅干扣肉的企业被查封了，现在问题是维权者要找谁去赔偿呢？目前东方甄选已经表态了，说可以联系客服办理退款，客户如果有别的需求，会记录反馈给商家帮助处理。 正好，有很多粉丝告诉我，他们在东方甄选买过这款槽头肉。他们的确有别的需求，能不能让商家假一赔十。这个商家现在被查封了，估计现在没有能力处理，消费者也联系不上。所以，不知道东方甄选能不能先行赔付，然后你们0前段时间，我看到AI复活李玟的视频后，感觉非常的不好。因为我在想，如果她的父母、她的亲人看到后，心里会不会不舒服。但那个时候评论区是都是一片好评，很多都是CoCo的粉丝，觉得视频很温暖。没错，作为粉丝，我们都希望能再次看到自己曾经喜欢的偶像。 但是做视频的博主，你有没有想过，他们的父母、亲人看到后会是什么样的感受，你是在接他们的伤疤呀，他们好不容易将逝者的思念放在心里，你又让他们重新陷入到回忆的痛苦中。 这0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 经常有人问我，微商市场是不是像以前那样野蛮无序的发展？大哥，什么年代了，微商都已经发展十年了，怎么可能还是以前的样子呢？现在的微商，不仅国家鼓励支持，全民都在做微商。本期节目，我带你看一看微商这十年的改变。 Hello，大家好，我是胡小胖。我有一位社群会员，叫老程，他是一名马来西亚的华人，最近打算在国内起盘品牌，他问我，这些年国内0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 平时经常有品牌方问我，微商、新零售、社交电商、私域电商，它们之间有什么区别？如果要起盘品牌，该选择上面哪一个赛道？其实，它们之间的区别很简单，本期节目，我来告诉你答案。 Hello，大家好，我是胡小胖。我有一位社群会员，叫老程，他是一名马来西亚的华人，也是一名老微商，从14开始就一直在国内做微商，据他说做的还不错。18年由于一些原因回了0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 这些年，由于大环境不太好，特别是疫情持续了三年，有些品牌方扛不住压力倒闭了。我发现，这些倒闭的品牌方都有一个共同点，那就是重资产创业。平时有生意的时候，没有任何问题。一旦遇到不可抗力，资金周转受阻的时候，往往会出现问题。所以，我们现在都在提倡品牌创业，要轻资产。如果你是一个创业者，我希望你能花几分钟看完这条视频，也许这几分0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 我一直认为，有些事情不是等你赚到了钱再去做，而是做了才能赚到钱，你不做永远没有机会赚到钱。但是有些创业者，他就是不愿意花钱，然后就会陷入一种创业困局的死循环。如果你是一个创业者，我希望你能花几分钟看完这条视频，也许这几分钟能改变你目前的创业困局。 Hello，大家好，我是胡小胖。上期节目，我讲到过，想提高品牌起盘成功的进度，唯一的0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 经常有创业者问我，现在起盘微商品牌还来得及吗？我的答案很简单，当然来得及。因为当一个人要下定决心，要去做一件事情的时候，永远都来得及。虽然微商的红利期已经过去了，但是相比微商初期，现在的微商环境更加的稳定，品牌起盘的玩法也更加的成熟。所以，我认为来得及。本期节目，我们就来聊一聊这个话题。 Hello，大家好，我是胡小胖。我有一位社0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 经常有品牌方会问我，什么时机起盘品牌最合适？我的答案是，当下就是最合适的时机。想创业的人，不要天天等所谓的时机。创业不可能等你万事俱备后才开始，那一天到来时，黄花菜都凉了，不说你一定会失败，但至少红利期肯定是过了。 我之所以这些年创业还比较顺利，是因为我在别人还在犹豫的时候，我就提前进入了一个新赛道。有人说赛道不清晰的时候，0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 我经常喜欢讲一句话，叫打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和落后的观念。如果说创业有捷径，那这条捷径就是拥有正确的创业思维观。具体是什么思维观念呢？本期节目，我来告诉你。 Hello，大家好，我是胡小胖。上期节目，我分享了团队长小李同学的几个问题，我们来简单的回顾下：小李是某新零售品牌的大团队长，0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 经常有创业者来问我，没有品牌运营经验，能不能起盘成功呢？说实在的，你能不能创业成功，没有办法来预测。因为成功是靠你拼出来的，不是靠你预测出来的。如果你是一个品牌创业者，本期节目，我们就来聊一聊这个话题。 Hello，大家好，我是胡小胖。上一条视频，我分享了团队长小李同学的几个问题，我们来简单的回顾下：小李是某新零售品牌的大团队长，0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 生活中，我们会发现，有些人的人脉资源非常丰富，按理说这样的人应该不愁没生意。但现实是，他们的变现能力却非常弱。为什么会这样呢？答案很简单，因为他们没有找到正确的变现路径。我们认为很宝贵的人脉资源，在他们看来，可能仅仅是一群人而已。那如何才能将人脉资源变成钞票呢？本期节目，我来告诉你答案。 Hello，大家好，我是胡小胖。上一期节目0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 都说网红的尽头是带货，但是有一群网红带的货和一般网红不一样，他们带的不是别人的货，而是自己的货。在商业变现中，低端局的网红，他仅仅是一个带货的工具人；而高端局的网红，往往会选择做一名企业家。作为一名网红，如何让自己成为高端局的玩家呢？本期节目，我来告诉你答案。 Hello，大家好，我是胡小胖。上一期节目，我分享了一位社群会员小沈的0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 很多想起盘新零售的品牌方，被各种各样的模式一直困扰了，他们一直在纠结该使用哪种模式起盘。之所以他们会纠结，是因为他们不懂不同模式之间的区别。其实想搞清楚这个问题很简单，本期节目，我来告诉你该怎么选择？ Hello，大家好，我是胡小胖。我有一位社群会员叫老邹，他是某电商品牌的创始人，最近刚加入我的社群，想学一些品牌运营知识，顺便找我0我最近看到我们社群会员在群里面讨论一个话题，那就是创业者是怎么看待项目抄袭和创新的。其中有些会员认为想创业成功，一定要有创新，不能照搬别人，而有的会员却认为恰恰相反。我当时没有参与这个话题的讨论，只是作为一个吃瓜群众在群里面看他们争辩。这里我顺便把这个话题拿出来，作为一期节目，来聊一聊我的观点。 在我看来，抄袭和创新从来不是对立面，相反，你可以把它们理解为是一前一后或者相辅相成的关系。当然，我们这0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 了解微商行业的人会发现一个很有趣的现象，那就是微商行业的服务商特别多，不仅服务商数量多，类型也特别的齐全，你能想到的在品牌运营过程中需要的所有服务项目，在微商行业都能找到相应的服务商。服务商数量多，且服务类型齐全，对于品牌起盘有什么好处呢？本期节目，我来告诉你，好处在哪里。 Hello，大家好，我是胡小胖。上一期节目，我讲过，无论0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 平时经常有创业者问我，为什么要选择新零售赛道起盘品牌，它比实体和电商渠道更容易成功吗？本期节目，我来告诉你答案。 Hello，大家好，我是胡小胖。我有一位社群会员叫老叶，他是一名海归，回国后一心想创业，但由于种种原因，前几次创业基本都是以失败而告终，但是没关系，他家底很厚，在我社群呆了几个月后，最近跑来和我说想开启品牌创业，计划起0问大家一个问题，你分得清楚微商品牌、新零售品牌和社交电商品牌之间的区别吗？如果你无法分辨这些概念之间的区别，那本期节目，我来告诉你他们之间有什么区别，答案也许和你想的不一样。 Hello，大家好，我是胡小胖。上一期节目，我分享了一位创业者老宋的问题，我们来简单的回顾下，老宋是一位做连锁超市的老板，由于实体生意受市场环境的影响，业绩增长不是很好，他现在想起盘一款微商产品。老宋对微商行业进行一番调研了解后，0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 问大家一个问题，你知道新零售品牌方为什么喜欢经常搞招商和动销活动吗？如果你也不知道答案，那本期节目我来告诉你为什么？ Hello，大家好，我是胡小胖。上一期节目，我分享了一位品牌方小程同学的案例，我们来简单的回顾下，小程是某新零售品牌的创始人，她的品牌起盘了一段时间，但是感觉代理商积极性不是很大，很多东西都不太懂。小程原始初衷是想0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 问大家一个问题，你觉得品牌活动应该由谁来主导呢？品牌知名度的打造又应该由谁来负责呢？是品牌方还是代理商呢？如果你也不知道答案，那本期节目我们就来聊一聊这个话题。 Hello，大家好，我是胡小胖。我有一位社群会员叫小程，她是某新零售品牌的创始人，她的品牌起盘了一段时间，但是感觉代理商积极性不是很大，很多东西都不太懂。小程原始初衷是想0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 请教一个问题，你身边还有做微商的朋友吗？你有没有觉得这些年身边的微商越来越少了呢？你想知道为什么微商突然不见了吗？本期节目我将告诉你答案。 Hello，大家好，我是胡小胖。上一期节目，我分享了一位品牌方小鲁同学的提问，我们来简单地回顾下，小鲁在微商红利期做过一段时间的微商，当时是某微商（新零售）品牌的顶层代理商，业绩做得还挺不错的0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 大家有没有觉得这几年微商创业的热度不是很高？甚至没有多少人提微商了。你想知道为什么微商销声匿迹了吗？本期节目我来告诉你答案。 Hello，大家好，我是胡小胖。上一期节目，我分享了一位品牌方小鲁同学的提问，我们来简单地回顾下，小鲁在微商红利期做过一段时间的微商，当时是某微商（新零售）品牌的顶层代理商，业绩做得还挺不错的，后来由于远嫁0本文作者：胡小胖 @ 畅销书《品牌运营手册》《微商操盘手册》《微商升职记》作者 我们经常会在短视频中看到一些“大咖”危言耸听的言论。例如，有的大咖说微商已经没有人做了，理由是现在已经很少有人谈论微商了。还有些大咖说微商必须转行，再不转型必亡。这种短视频刷多了，很多人都会疑惑，微商现在真的没人做吗？微商真的需要转行吗？ 首先我会告诉大家一个结论，这群所谓的“大咖”全部都在胡说八道，而且我发现，这些大咖自己0上一期节目中，我分享了一位品牌方小龚同学的顾虑，那就是她打算起盘一款微商（新零售）产品，前期准备工作都已经搞定了，现在就差开干了。但是她心里一直有一个顾虑，那就是她看到某些微商品牌因模式违规被罚，一直在纠结要不要起盘。于是她问我，怎么看待某些微商品牌因模式违规被罚的现象？ Hello，大家好，我是胡小胖。上一期节目中，我针对小龚同学的问题分享了一些观点，但是没有聊完，这一期，我接着上一期节目继续谈一谈我
