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ENTJ:本以为是玩,没想到成了造反专家…

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一、ENTJ的核心特质:天生的战略指挥官作为ENTJ(指挥官型人格),我的游戏经历完美印证了这一类型的核心特征:目标导向、高效决策、战略思维与领导力。ENTJ对成功的执着远超常人(26.2%的ENTJ主动争当“卷王”,而E人群体仅9.5%),这种特质驱使我从“国服第一公会经营者”蜕变为“以弱胜强的造反专家”。三次成功颠覆强势对手的经历,不仅是游戏技巧的胜利,更是ENTJ性格的投射——善于整合资源、制定长线战略,并“在压力下保持冷静与决断力”。
二、兵书入局:将古典军事智慧注入游戏休学期间研读的《吴子》《孙子》等兵书,成为公会管理的行动纲领:
《吴子》治军:纪律与人性化的平衡吴起提出“以治为胜”,强调纪律严明但需“止欲将”(如吸士兵背疮的亲民作风)。
我将此转化为公会文化:赏罚分明但保留人情弹性。
《孙子》谋攻:数据化与心理战的结合“知己知彼”被具象化为敌我公会数据的全盘监控:
通过excel统计对手活跃时段、资源消耗规律,预判其战术意图;同时发动“攻心战”,例如己方公会不得骂敌方的人,但会通过对对方公会成员的了解精细化操作,瓦解对方凝聚力。
三、控制对手:从“蛮干”到“牵制”
早期因ENTJ的强势性格(固执、控制欲强),我曾盲目扩张战线导致资源分散。后期吸取教训,改为“诱敌深入”策略:故意示弱让对方飘,最后将人心与纪律性凝练后轻松反杀敌方骄兵(骄则失去组织力)。这需我公会组织纪律性且精准把控对手心理,如《吴子》所言:“出门如见敌,临敌不怀生,虽克如始战”。
顺风局的悲观推演:ENTJ的风险管控:即使占据优势,我仍要求团队模拟“最坏情况”。这种“胜兵先胜然后求战”的思维,使ENTJ的“战略直觉”转化为可执行的应急预案。
四、ENTJ常因过于自信被视为“控制狂”,但三次造反经历让我学会:以结果服人而非强制命令:通过数据分析展示我的管理手腕(如“逆风局一个月二百人仅叛逃三人”),让成员自发认同决策。
克制情绪化批评:为此我甚至禁止公会群骂敌对公会的人,将纪律性与人心凝练起来控制敌人:excel数据精准对敌对公会每一个人分析
结语:当ENTJ的“控制欲”遇见孙吴之学:敌对公会美女提到我:“小鹰(娇羞)?他就是个坏人,混蛋,王八蛋!”,恰是对ENTJ的最佳褒奖——我们以钢铁意志掌控局势,以战略智慧瓦解对手,最终在虚拟战场复现“全面多维立体谋攻”的兵家至高境界。
作者于12年前尝试建立《谋攻几何说》,本帖则是2019-2022的牛刀小试。
这三次都是人家霸服三五十天的基础上,被我用区区五个人开始,少则23天多则45天将对方二百人规模(前两次的对手)的公会打散。也就是我这五个人起码要和对方霸服的二百号人能打个十几天二十几天仍然有来有回我才能找到一举击破对手心理防线的机会。所以“正合”其实才是最难的,就像官渡之战曹操也是艰苦撑了半年多甚至被身边人刺杀过才找到转机。先用吴子练出凝聚力纪律性高的组织能够正面以寡敌众人心稳固,才有机会用孙子的奇胜让对方内外疑窦丛生从而一锤定音。
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