获得水力发电乙级资质后，企业具备了承揽相应规模水力发电项目的设计、施工和相关技术服务的资格，为进一步拓展业务和优化业务结构，可以采取以下策略：
1. **市场定位与客户开发**：
- 明确目标市场，集中精力开拓中、小型水电站建设市场，尤其是那些有新建、扩建或者改造需求的区域。
- 建立健全营销网络，积极对接政府相关部门、能源投资公司、大型国企、民营企业等潜在客户，展示企业资质和成功案例，争取项目合作。
2. **业务多元化**：
- 不仅局限于新建项目，还可以涉足老旧水电站的升级改造、运维服务、性能优化等领域，提供一站式解决方案。
- 结合新能源发展趋势，探索水电与其他可再生能源的互补联动，如水电+光伏、水电+储能等复合能源系统的建设与服务。
3. **技术创新与服务升级**：
- 投入研发资源，引入先进的水力发电技术，提升设计、施工的科技含量和效率。
- 提升服务水平，建立完善的项目管理、后期运维服务体系，提供高质量的全生命周期服务。
4. **战略合作与联盟建设**：
- 与国内外同行、高校、科研机构建立战略合作关系，共同开展技术研发和项目合作。
- 加入行业协会，参与行业标准制定，提升行业影响力和话语权。
5. **人才队伍建设与品牌塑造**：
- 继续完善人才队伍，引进和培养高层次技术人才和管理人才，确保在资质维护和业务拓展中始终具备充足的人力资源。
- 强化品牌形象建设，通过优质项目的成功实施和良好的社会责任履行，树立行业口碑和品牌效应。
6. **政策导向与风险管理**：
- 密切关注国家能源政策走向，抓住有利政策机遇，如清洁能源补贴、绿色信贷、项目招投标政策等。
- 建立健全风险防控体系，有效预防和化解项目执行过程中的法律、经济、技术等各种风险。
通过以上措施，企业在获得水力发电乙级资质的基础上，不仅能够稳固现有市场地位，还能进一步挖掘新的增长点，实现业务的深度拓展和优化升级。