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对部分条目做一些解释。
“纵轴回目增多”，字面意义即为纵轴回占比提高。
纵轴回，大部分时间可等同于主线回，以及部分功能性很强的回目（如重要商品的带货回）。
但也有一部分作品，其中不区分纵轴回与非纵轴回目。纵轴回与非纵轴回目的主要区别在于纵轴的“任务重”“自由度相对低”，而非简单的“主线”与“单元”区别。

“拍摄过程中的准备工作量少”
半年番能在拍摄之前做好拍摄的准备工作，而年番没有这个时间，所以后续的拍摄的工作必须在当下的拍摄进行时就开始准备。

内田本人还提到，年番很辛苦，压力很大。但假如能解决各类问题，他还是希望做年番，因为他是从年番的时代走过来的。

话说前段时间还看到内田发起了一个关于年番的投票，内田这是有年番的想法了嘛(◔ิω◔ิ)

做三季好了

内田还提到了一班制与两班制的区别：两班制的优点是可以在本篇部分和特摄部分分别集中精力做，缺点是所需预算太大，且两个班子的导演需要花精力去配合对方。一班制的优点是导演无需配合另一位导演，且预算更少，缺点是一心二用对体力的负担太重。
这里提一下“配合另一位导演”这个点。因为两班制的缺点，大抵上增加投入都能很好解决，唯独这一点不容易解决。因为本篇导演和特技导演是同级的，不是上下级关系，这个和东映棚不一样。所以两个导演自然都会发挥自己的特点，甚至包括某些比较“偏”的风格也会发挥出来。但最终成片是要把两位导演拍的镜头剪到一起的，如果两边不去努力配合对方，那么很多地方都会起冲突，包括拍摄风格的融合与镜头逻辑的衔接等等。这件事是即便增加了投入也不那么容易完全解决的。

再解释一下“进行其他工作的机会减少”这一条。这个的意思是年番的工作人员因为全年都要拍摄，所以跑去做其他工作的机会会变少，比如某些助理导演在拍半年番的时候会在空档时间跑去接一堆其他工作，而拍年番的时候就接不了那么多了。
但内田对于这一条的看法是中性的，他认为，对于一部分年轻工作人员，年番的活很稳定，相应的收入也很稳定，而半年番的空档期可能会导致这部分人收入更加起伏。所以他认为年番对年轻人或许是有好处的。

要是三季度tv+1季度冷饭感觉挺好的

这么看圆谷内部也想做年番了，只是制作委员会不是一家独大，东电一直是给一年的档期，想让问题应该也不大

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自己有本事比任何条件都管用

日本真人剧拍的不怎么样，各种专有名词整得不少

随便你50集