研究生如何挑选合适的导师?
第一年招生的导师,除非背靠某个大课题组或是人才引进的大佬,基本上经费上都会有捉襟见肘之处。相比固定的仪器设备这一点没那么重要,因为多数导师有钱也不给花,天下老板一种抠。没仪器没设备怎么办,一公用,二借,三蹭。公用是用公共平台的设施,蹲点抢预约。借是拿上老板的面子,正大光明地用别人的家伙。蹭是名不正言不顺,低声下气地用别人的家伙,顺道挨几个白眼。借和蹭两种情况做起实验来都非常不舒服,林黛玉进贾府,担心踏错一步。
做个美好的假设,你做的是不差钱导师的开山大弟子,设备从来不愁,撒钱大手大脚。软件方面的问题更多。初次带人的导师们多半都有个毛病,拿捏不好带学生的度。好不容易能招生了,有人干活了,恨不得两年发三篇一区,再挂两个专利。硕士生当博士生用,博士生当畜生用。年轻嘛,不懂事嘛,想要文章想要职称想要学术地位。一时没意识到自己是个普通人,学生也是个普通人。
做个更美好的假设,你的导师不仅不差钱,带人也张弛有度,从不把要求定在离地二十层楼以上。你没有人可以交流。你一个人做实验,一个人从零开始啃所有的操作手册,一个人在深夜对着结果痛哭。
更更美好的假设,你的导师不差钱,不差指导,不差耐心,无微不至到连实验都手把手教。把你教会了,接下来两年的教学任务就交给你了。你要带两年的师弟师妹。
更更更美好的假设,一名导师,钱,指导,好脾气,一个不缺,每个学生都手把手教。这样的神仙哪里找?
所以你若是做了开山大弟子,最好的结局就是钱不愁,指导不愁,做一般标准的工作量plus两年带教工作。堪称学术圈版坐在宝马车里哭。对多数开山大弟子来说,宝马车是没有的,哭是哭挺多的。
而且所有关于要选什么样的导师,要进什么样的课题组,最终都不免回到一个点:研究生和导师,二者的付出收益比严重不对等。
第一年招生的导师,除非背靠某个大课题组或是人才引进的大佬,基本上经费上都会有捉襟见肘之处。相比固定的仪器设备这一点没那么重要,因为多数导师有钱也不给花,天下老板一种抠。没仪器没设备怎么办,一公用,二借,三蹭。公用是用公共平台的设施,蹲点抢预约。借是拿上老板的面子,正大光明地用别人的家伙。蹭是名不正言不顺,低声下气地用别人的家伙,顺道挨几个白眼。借和蹭两种情况做起实验来都非常不舒服,林黛玉进贾府,担心踏错一步。
做个美好的假设,你做的是不差钱导师的开山大弟子,设备从来不愁,撒钱大手大脚。软件方面的问题更多。初次带人的导师们多半都有个毛病,拿捏不好带学生的度。好不容易能招生了,有人干活了,恨不得两年发三篇一区,再挂两个专利。硕士生当博士生用,博士生当畜生用。年轻嘛,不懂事嘛,想要文章想要职称想要学术地位。一时没意识到自己是个普通人,学生也是个普通人。
做个更美好的假设,你的导师不仅不差钱,带人也张弛有度,从不把要求定在离地二十层楼以上。你没有人可以交流。你一个人做实验,一个人从零开始啃所有的操作手册,一个人在深夜对着结果痛哭。
更更美好的假设,你的导师不差钱,不差指导,不差耐心,无微不至到连实验都手把手教。把你教会了,接下来两年的教学任务就交给你了。你要带两年的师弟师妹。
更更更美好的假设,一名导师,钱,指导,好脾气,一个不缺,每个学生都手把手教。这样的神仙哪里找?
所以你若是做了开山大弟子,最好的结局就是钱不愁,指导不愁,做一般标准的工作量plus两年带教工作。堪称学术圈版坐在宝马车里哭。对多数开山大弟子来说,宝马车是没有的,哭是哭挺多的。
而且所有关于要选什么样的导师,要进什么样的课题组,最终都不免回到一个点:研究生和导师,二者的付出收益比严重不对等。