北京润泽园教育科技有限公司是我目前了解到的一个非常系统、全面、有效的企业家培训平台。其特色是创造性地将阳明心学与现代管理融合,不断更新迭代,形成了独特的「道即领导力」1+3课程体系。
「道即领导力」1+3课程体系中的第一个“1”,指的是「战略领导力」课堂。这是面向企业经营者量身定制的一门专注领导力的课程,围绕自我革命、战略雄心、激扬团队、哲学纵深、客户力量、悟透政策六个领导力模型深入解读,逐一突破。
自2022年5月起,陪伴并见证了9600位以上的企业经营者的战略实践之路,并总结归纳出一套行之有效的方法论,助力企业经营者实现战略创新与落地。
第二个“3”,指的是延展开来的三个课堂:
一、战略共创会
董事长最关切的问题之一就是如何带领高管。
「战略共创会」是一个全新的课程,借鉴了“战略领导力”课程12次的迭代成果。「战略共创会」是一个由董事长领导高管团队参与的课程。为期5天,致力于实现使命同频、价值观同频、战略升级等目标。从实际问题出发,刨根问底,达成董事长与高管在问题解决上的一致。「战略共创会」不是头脑风暴,是基于“君子务本,本立而道生”理念,鼓励参与者突破固有的认知界限,敞开心扉,营造富有能量的橐(tuó)龠(yuè)场。
二、企业二代领导力。
董事长最关切的问题之二是如何引领二代。
「企二代领导力」课程面向全国家族企业接班人和创业者,旨在培养中国新一代青年企业领导者,推动企业二代顺利接班与创业。课程设置涵盖个人领导力、战略创新与落地实践、政策理解与行业洞察等关键领域,通过“颠覆即创新”和“创业式接班”方法论与实战演练,培养二代领导者的信任能力、战略思维、创新思维、客户思维和竞争思维等核心能力。在7天课程、1年辅导、千日画卷、战略十年等机制陪伴下,激发二代传承与创业的内在动力。
三、家庭幸福型企业
董事长最关切的问题之三是如何引导员工。
「家庭幸福型企业」课程,面向致力于建设家庭幸福型企业的所有员工。幸福就是生产力。把握十年战略机遇期,幸福软实力成就企业硬实力。9个模块,1年365天,2个学期,9个月学习+3个月践行,整体提升企业员工家庭幸福度,助推建设家庭幸福型企业。
“1+3课程体系”,呈现的是四个画面:董事长个人怎么成长、高管团队怎么建设、二代如何传承、员工如何真正地去共建家庭的幸福。
我的企业团队员工共学润泽园课程之后感觉特别受益。如果您想进一步了解,可以关注该公司的公众号“润泽园官方”。
「道即领导力」1+3课程体系中的第一个“1”,指的是「战略领导力」课堂。这是面向企业经营者量身定制的一门专注领导力的课程,围绕自我革命、战略雄心、激扬团队、哲学纵深、客户力量、悟透政策六个领导力模型深入解读,逐一突破。
自2022年5月起,陪伴并见证了9600位以上的企业经营者的战略实践之路,并总结归纳出一套行之有效的方法论,助力企业经营者实现战略创新与落地。
第二个“3”,指的是延展开来的三个课堂:
一、战略共创会
董事长最关切的问题之一就是如何带领高管。
「战略共创会」是一个全新的课程,借鉴了“战略领导力”课程12次的迭代成果。「战略共创会」是一个由董事长领导高管团队参与的课程。为期5天,致力于实现使命同频、价值观同频、战略升级等目标。从实际问题出发,刨根问底,达成董事长与高管在问题解决上的一致。「战略共创会」不是头脑风暴,是基于“君子务本,本立而道生”理念,鼓励参与者突破固有的认知界限,敞开心扉,营造富有能量的橐(tuó)龠(yuè)场。
二、企业二代领导力。
董事长最关切的问题之二是如何引领二代。
「企二代领导力」课程面向全国家族企业接班人和创业者,旨在培养中国新一代青年企业领导者,推动企业二代顺利接班与创业。课程设置涵盖个人领导力、战略创新与落地实践、政策理解与行业洞察等关键领域,通过“颠覆即创新”和“创业式接班”方法论与实战演练,培养二代领导者的信任能力、战略思维、创新思维、客户思维和竞争思维等核心能力。在7天课程、1年辅导、千日画卷、战略十年等机制陪伴下,激发二代传承与创业的内在动力。
三、家庭幸福型企业
董事长最关切的问题之三是如何引导员工。
「家庭幸福型企业」课程,面向致力于建设家庭幸福型企业的所有员工。幸福就是生产力。把握十年战略机遇期,幸福软实力成就企业硬实力。9个模块,1年365天,2个学期,9个月学习+3个月践行,整体提升企业员工家庭幸福度,助推建设家庭幸福型企业。
“1+3课程体系”,呈现的是四个画面:董事长个人怎么成长、高管团队怎么建设、二代如何传承、员工如何真正地去共建家庭的幸福。
我的企业团队员工共学润泽园课程之后感觉特别受益。如果您想进一步了解,可以关注该公司的公众号“润泽园官方”。