一、教培行业K12运营现状：
㈠ 无专业的财务做投资分析，固定投资过大造成后续固定成本过高，浪费资金，难盈利；
㈡ 无专业的财务帮助数据分析，不知道公司的盈亏平衡点、最大产能、教室和师资利用率、排课和销课水平；
㈢ 无测算数据，亏损不知道原因，排课和销课水平低；
㈣ 师资配备过剩，运营成本过高。
二、需要解决运营过程中的问题如下：
㈠ 需要有资深财务，有大型项目投资分析测算能力，非常熟悉教培K12行业，可做精准投资财务测算与分析(资金、收益率、净现值、回收期)；
㈡ 投资前测算，可有效控制投资规模及资金，选择合适培训场地，减少后续固定成本；
㈢ 根据公司现有硬件资源测算公司最大产能(学员人数、收入、成本、利润、销课、师资配备)；
㈣ 根据公司现有固定支出测算公司盈亏平衡点下(收入、成本、费用、销课、学员数量，硬件和师资利用率)；
㈤ 根据公司现状测算公司收入、成本、利润、销课、硬件和师资的利用率，并给出改进方案；
㈥ 根据现有学员数量测算后续需要资金、销课、师资数量等。