1.如何统一法人
2.当前发展形势
3.战略规划
1.管理模式和架构,向国内大型金融企业和民营企业学习,模式上如总行-分行-支行-网点,还是总行-支行-网点,中间能省掉吗,比如直辖市与省同级管理,架构上国内互联网巨头都是10万左右,唯一人少的是拼多多,为什么多,为什么也可以少,思考思考,适用于我们身上适用吗?企业发展中都有弊病组织越来越大,原来1句话1小时就能传遍企业,如今1句话得跑一天才能听到,效率,互联网那些企业提倡的扁平化适用吗,以及股份制必须有真正的外部监事和审核,而不是内部人说的算,修饰内部数据和审核掩盖都是为了业绩,好比股市一样,公司自己监管自己,股民很少有分红,必须规范打好基础才能有金融科技,否者调取数据都是编造,科技中1是1他不会像人一样能改,找不到1这个数,它就会显示错误,不匹配,1是假的,后去它调取时候一直用这个假的,出问题也找不到,最后费很大努力才发现是源头1的问题。互联网有强制入股和非法集资的关系案例。管理层哪怕尸位素餐但熟悉规定的流程,你找不到他问题,只不过只干标准动作,多了自选动作那就是有利我得干,为单位那再说,年级到了没有空间了小躺平,怎么办,找上一级人都不能让他下,因为他也有人,只能是问题大了省级出面才能下,剩下没有实证铁椅子,那些贷款只要按手续做的有几个能发现有问题的呢,不行就不良,进包里,都是从基层上来的老油条还能玩不明白这个,但是按流程就是自己没问题吗?
统一不只是制度,也有思想,有一个大家共同认同能共赴的理想目标,考出去是因为工资吗,有的工资没我们高,但有事能离人能请假、没有考核,同学都科级了,我还小员工,一对比就难受了,多数考出去的也是内勤,内勤是挺难拉贷款、拉中间业务、拉存款、拉理财的,有这能力为什么不干外勤,没有那社会能力只能当螺丝,但已经当螺丝了,你再要求螺丝去背负考核就很难受,别人有的时间自由他没有,反到有了考核。改革后编制问题,有人说怎么不招人,我猜测是现在政府都缩编(与稳就业扩招不),我们得响应,我们也没有处理裁员后引起的问题的能力和压降成本增利润,只能只出不进,自然缩减。再就是一些地区干部长期占位,年轻人没有上升空间,爬上去不得老难爬了,付出这么多辛苦,爬上去后有几个不求回报的呢
2.当前发展形势
3.战略规划
1.管理模式和架构,向国内大型金融企业和民营企业学习,模式上如总行-分行-支行-网点,还是总行-支行-网点,中间能省掉吗,比如直辖市与省同级管理,架构上国内互联网巨头都是10万左右,唯一人少的是拼多多,为什么多,为什么也可以少,思考思考,适用于我们身上适用吗?企业发展中都有弊病组织越来越大,原来1句话1小时就能传遍企业,如今1句话得跑一天才能听到,效率,互联网那些企业提倡的扁平化适用吗,以及股份制必须有真正的外部监事和审核,而不是内部人说的算,修饰内部数据和审核掩盖都是为了业绩,好比股市一样,公司自己监管自己,股民很少有分红,必须规范打好基础才能有金融科技,否者调取数据都是编造,科技中1是1他不会像人一样能改,找不到1这个数,它就会显示错误,不匹配,1是假的,后去它调取时候一直用这个假的,出问题也找不到,最后费很大努力才发现是源头1的问题。互联网有强制入股和非法集资的关系案例。管理层哪怕尸位素餐但熟悉规定的流程,你找不到他问题,只不过只干标准动作,多了自选动作那就是有利我得干,为单位那再说,年级到了没有空间了小躺平,怎么办,找上一级人都不能让他下,因为他也有人,只能是问题大了省级出面才能下,剩下没有实证铁椅子,那些贷款只要按手续做的有几个能发现有问题的呢,不行就不良,进包里,都是从基层上来的老油条还能玩不明白这个,但是按流程就是自己没问题吗?
统一不只是制度,也有思想,有一个大家共同认同能共赴的理想目标,考出去是因为工资吗,有的工资没我们高,但有事能离人能请假、没有考核,同学都科级了,我还小员工,一对比就难受了,多数考出去的也是内勤,内勤是挺难拉贷款、拉中间业务、拉存款、拉理财的,有这能力为什么不干外勤,没有那社会能力只能当螺丝,但已经当螺丝了,你再要求螺丝去背负考核就很难受,别人有的时间自由他没有,反到有了考核。改革后编制问题,有人说怎么不招人,我猜测是现在政府都缩编(与稳就业扩招不),我们得响应,我们也没有处理裁员后引起的问题的能力和压降成本增利润,只能只出不进,自然缩减。再就是一些地区干部长期占位,年轻人没有上升空间,爬上去不得老难爬了,付出这么多辛苦,爬上去后有几个不求回报的呢