要借势，你硬钢肯定干不过队伍的，你看不惯报检的时候把监理往有问题的地方带就行了，自己也别说啥，做决定的是监理，出问题监理背锅你怕啥

先搞清楚你是拿谁钱

第一技术员的职位为啥感觉干着施工员的活？第二，都图纸外了，这是你应该操心的事吗？跟你有什么关系，让他们自己想办法解决去，最忌讳给劳务队来绿灯帮忙，这帮人就是养不熟的***。第三，转移矛盾，太棘手的事转移给上层去解决，第四招，激化矛盾，借刀杀人

按图施工，没按图施工就去问领导，记得录音。领导说问题不大，就接着干。领导说不行要按图施工，你就按图施工，你是个技术员是为公司为项目为领导服务的，不是为工程为监理为甲方服务的，想明白这个就行了。

难搞

技术员管队伍？要施工员干啥

不知道你在烦什么，设计之外的钢筋，肯定是出设计变更啊，没有变更谁TM给你加工，加工完了找谁结算找谁要钱，干工程要的是依据，要么有设计图，要么有规范，要么有合同，啥都没有全凭一张嘴，当然没人给你干。如果要按规矩搞，那就好好按规矩干，谁来都没用，你按规矩把你该干的事干好，没有依据的事情就特么不干，把事情往设计、往领导，往其他部门和人身上甩跟你没关系，如果不按规矩来，就让他们找你的领导，把事情说清楚，按领导意思办，出了问题领导负责，领导如果是个不干事的混子，你要么就跟着摆烂混，要么就越级往上反应问题，总有干事的领导来解决问题，如果上面领导全TM不干事不管事，你要么直接提桶走路，要么摆烂让他们队伍自己解决，也不知道你在那瞎操什么心

为什么你觉得技术员能管得住队伍？

听不懂。为啥想用一个辅助钢筋听名字不搞也行。按国标规范来呗领导让你加强就加强，没说加强这么负责干嘛。符合国标得了呗

图纸外的没有出变更的话谁都拿不到这部分的钱，人家不愿意白干是可以理解的。
然后你跟领导 同事 手下关系肯定也不大好，这种事饭桌上点一下就行，领导可能收了钱，但是出事了他是要担责任，他心里有数的。
像这种管理找他们领班或者老板，分根烟先夸后柔和的说问题。
还有告黑状很正常，背着点人，不然挨打了疼的是自己，

群里艾特了话说到不行就找领导，把责任推出去

干工地不能脾气太好，我们项目就算监理同意了劳务都得问问我

你是总包管理员不是监理，你跟施工队伍一荣俱荣一损俱损，没有摆正自己的位置，