公司组织管理咨询方法与工具：
硕智组织变革模型
硕智组织结构设计逻辑图
组织模式适应性选择模型
组织职能-流程分析模型
职能分解树
流程优化矩阵

咨询预期成果
1、 在价值链和业务流程分析的基础上，根据企业战略和业务计划，对现有组织架构进行分析并提出改进建议，优化组织架构。
2、 明确各部门职能分工，设计职位结构，包括职位名称、职位编制、层级关系等，并在确定各职位的目的、职责、任务和任职资格，形成职位说明书。
3、 优化核心业务和管理流程，切实提升组织运行效率，使组织运行与战略高度协同。
4、 辅导集团管控方案顺利实施并持续改善。
5、 项目文件成果：