看了这篇文章，终于理解了，企业诊断很多分类，企业发展诊断在企业的每一个发展阶段都很需要的！
1、企业发展诊断与改进策略梳理是企业经营发展良性的定期必要、具有承前启后的重大价值事项，甚至是企业生命周期质量和生命长短的决定因素之一。
2、企业集团应该本着价值实现和失败成本控制的思维，慎重选择比如每年计划预算工作代替的自我简易方式，或专业咨询顾问外脑项目化实施的第三方专业化方式，或聘约专家顾问设计指导的内外结合关键性价值方式，实现对企业发展诊断与改进策略梳理工作开展和有效运用。
3、企业诊断、企业发展诊断，不能被找问题、找很多细碎问题的吹毛求疵操作所误导，应当同时诊断机会和问题，用机会先导、价值先导的思维看待问题，基于发展优先、发展矛盾或瓶颈解决优先、机会实现优先，结合价值重要、企业战略阶段、资源能力机制、“势场”环境做诊断和梳理解决！
企业发展诊断，专业地操作，包括：
1、企业发展历史基因和阶段诊断
2、企业发展外部环境诊断
3、企业发展状态和瓶颈诊断
4、企业发展设计结构化诊断
5、企业增量突破发展机会诊断
6、企业发展综合分析与诊断提示
我看了，深圳和君创展企划有限公司的这篇实战操作介绍文章，很值得细读和理解、领悟
https://www.aadp.com.cn/sys-nd/276.html