疫情放开后，施工企业如何尽快适应新变化？
疫情放开已经过去月余，随着人员普遍阳性，各行各业都受到了一定影响。建筑施工企业因自身劳动力密集且员工老龄化较大，受到的冲击越大。那么疫情放开后施工企业该如何面对复杂形势，适应新变化呢？
一、企业要“求变”
企业“求变”是为了发展，疫情蔓延之下施工企业想要更好的发展必须要转变以往发展模式。疫情之下员工如何在家办公？线上审批以及合同业务、资金处理如何进行？管理层如何线上掌握一线状态，实时把控?这些正是数字化转型的意义也是需要施工企业转变和全力做到的事情。
二、思维要“转变”
在企业实际经营，思维“转变”是企业转型的驱动力，要坚持思维“转变”与企业转型并行。要抓住经济发展中的各种机遇。疫情放开后的经济形势必然会发生极大变化，谁的经营效率高、办公更智能、管理成本更低谁就能把握住机会，赢得未来。数字化转型则是帮助企业实现升级的强大助力，必然会引起一场产业经营模式的革命。施工企业管理者，特别是一把手要转变思维，增强战略意识，狠抓企业转型，让思维“转变”与企业转型两者相互贯通、相互促进。
三、员工要“应变”
在疫情新形势下，企业员工特别是管理人员要做到科学“应变”，在数字化转型升级中有所作为。树立数字化思维，积极掌握数字化软件的应用技能，提升自身数字化运营思维，将
自身打造出公司数字化升级中的重要一环。转型成功的企业经验告诉我们，科学“应变”是奠定管理人员有所作为的重要基础，也是企业管理人员应该具备的素质。
那么，在疫情当下施工企业具体该如何做呢？我司倒是可以给大家一些参考。我所在的是一家建筑施工企业，主要业务是房屋建设、装修等。自2020年疫情以来我司就和乐建宝建立了亲密合作。乐建宝是一款专业的工程管理软件，主要凭借大数据技术在合同、资金、进度、物资、成本、安全等方面帮助施工企业进行数字化转型。
我司使用乐建宝后，首先在办公方面获得了智能化、无纸化的提升，乐建宝拥有GPS定位功能无需指纹打卡，同时智能化考勤签到大大提升了人事工作效率。其次在业务方面乐建宝也拥有强大的处理功能，在合同管理、资金管理、进度管理、成本管理、物资管理、安全管理等方面根据企业实际运营和项目实际情况给出智能化、数字化解决方案，极大地提高了公司运营效率，降低了管理成本。
疫情放开后，公司管理遇到了很大冲击，一线工人大量感染，公司员工也实行了在线办公。这时候乐建宝发挥了更为重要的作用。即使管理人员不能一直在施工现场，但是凭借乐建宝强大的数字化管理技术，公司管理层可以实时的对项目现场进行监控和督导，切实保障施工质量安全。另外，员工在线办公不仅避免了感染风险，工作效率也有相应保证，无论是财务对账还是业务审批，无论是物资采购还是进度管理，凭借乐建宝都可以顺利、高效的完成，简直是疫情期间的办公神器，是我们公司的福音！
当下时期，建筑施工行业面临的经济形势越发复杂，叠加疫情弥漫，施工企业的发展必须学会向数字化、智能化转变，实现降本增效，提升自身核心竞争力才能获得发展转机！