首先，游戏策划得是一个人吧？
这个人得上班吧？上班得听老板的吧？
那老板是什么人呢？除了是自己从头做到尾拥有完整的一套东西（包含版权、游戏开发以及自己理解）顶级老板外，剩下的都是从小接受精英教育，从这个公司CEO到另一个公司CEO的货色。
这些人都有一个共同的特点，那就是他们几乎不玩游戏，是不玩任何游戏。
甚至认为游戏就是浪费时间的东西。
他们可能不是一个人，可能是由策划的项目主管、项目总监、副总、老总等等一群人组成的。
这些人在意真正的游戏体验吗？他们在意的是绩效，是数字，我推出这个活动，游戏里的充值收益多了20%，那他们就升官了，我推出这个活动，游戏充值收益没有增加，但是玩家好评如潮，这对于决策者的绩效考核没有任何帮助，长此以往，你如果一直坚持做这种口碑好的活动，这整个游戏可能收获了一批忠实玩家，但最后，对于决策者们却没有实际的帮助，他的绩效，他的能力甚至受到资本的质疑，决策者只能被替换。
这就是游戏的现实，策划可能是真正热爱游戏的那批人，因为他们拿着微薄的工资却要顶着上级巨大的压力，还得和程序员反复沟通，层层推进，他们本能的会选择不冒险的常规方案.....
这就是为什么经典IP往往不能出现经典游戏的原因，因为他们的运营版权背后往往是资本的控制，收割的都是真正热爱这个IP的韭菜，我看大家都在喷策划，其实可以喷一喷运营这个游戏的公司，完全不注重用户体验。