求是院秘书处公大教育2022-08-16 07:03
在7月20日蔚启龙先生上市发布会上,何校长作为嘉宾,首先致辞,下面是其中的摘要:
各位嘉宾、蔚启龙先生:
下午好!
首先热烈祝贺今天的发布会圆满成功!
蔚启龙先生是我们求是科学院MBA3.02021年秋季班的学员,是一个非常优秀的学员,又有高级工程师的职称,既懂管理,又懂技术,在这个资源无限、市场无限的时代,这是非常重要的创业基础。
MBA3.0有六个基本定理,其中定理六是判断现代企业价值的,认为,在现在这个知识经济时代或者“知本+资本+资本市场时代”,一个企业的价值,主要是由以下主要因素决定的:
首先是团队素质,这是核心,企业是企业家的作品,也是团队素质的反映,什么样的企业家、企业家的格局与素质,可能成就什么样的企业。这,不难理解。
其次是“知本价值”,在现在一个非常充分透明、竞争非常激烈、产品与服务大量过剩的环境里,一个企业能不能起来,主要在于企业家能不能创造创新新的需求、新的市场、或者新的产品与服务,这就需要知本价值,用知本去不断构建或者激发市场足够的痛点、对应的产品或者服务、商业模式,那么,这个产品或服务就肯定能卖得出去,就能够起来;可以说,现在这个环境,一般的人都能够想得出来的产品或者服务,基本上已经没有了,需要科技创新或管理创新,也就是知本价值,所以,创业是不容易的,需要用知本(管理+科技)去创新创造,这是其一。
同时,企业起来以后,能不能做到这个市场还依然是你的?就是,可持续性问题。现在,有钱的、聪明的、拼命的、满大街都是,如果没有足够的知本价值,构建起足够的防火墙,那么,模仿的、复制的、甚至颠覆的马上蜂拥而至,任何伟大的企业,如果没有足够的知本价值,用不了多久,都有可能会被这个市场的洪流所淹没;这是为什么我们企业的平均寿命不高的深层次因素,这也是知识的意义、特别是“管理是纲”的原因之所在。这也间接说明,团队素质的重要性。
第三,“市场空间”,这个可以理解,决定了在什么地方养什么鱼的问题。
第四,就是“时机”,在我们MBA3.0中,有一门核心的课程:《战略管理》,主要是研究如何把梦想或者想法变成可操作性的具体战略或者计划的系统性科学:如何目标导向与问题导向?起点就是找“机会”,就是环境分析中的机会分析或一般环境分析。
在7月20日蔚启龙先生上市发布会上,何校长作为嘉宾,首先致辞,下面是其中的摘要:
各位嘉宾、蔚启龙先生:
下午好!
首先热烈祝贺今天的发布会圆满成功!
蔚启龙先生是我们求是科学院MBA3.02021年秋季班的学员,是一个非常优秀的学员,又有高级工程师的职称,既懂管理,又懂技术,在这个资源无限、市场无限的时代,这是非常重要的创业基础。
MBA3.0有六个基本定理,其中定理六是判断现代企业价值的,认为,在现在这个知识经济时代或者“知本+资本+资本市场时代”,一个企业的价值,主要是由以下主要因素决定的:
首先是团队素质,这是核心,企业是企业家的作品,也是团队素质的反映,什么样的企业家、企业家的格局与素质,可能成就什么样的企业。这,不难理解。
其次是“知本价值”,在现在一个非常充分透明、竞争非常激烈、产品与服务大量过剩的环境里,一个企业能不能起来,主要在于企业家能不能创造创新新的需求、新的市场、或者新的产品与服务,这就需要知本价值,用知本去不断构建或者激发市场足够的痛点、对应的产品或者服务、商业模式,那么,这个产品或服务就肯定能卖得出去,就能够起来;可以说,现在这个环境,一般的人都能够想得出来的产品或者服务,基本上已经没有了,需要科技创新或管理创新,也就是知本价值,所以,创业是不容易的,需要用知本(管理+科技)去创新创造,这是其一。
同时,企业起来以后,能不能做到这个市场还依然是你的?就是,可持续性问题。现在,有钱的、聪明的、拼命的、满大街都是,如果没有足够的知本价值,构建起足够的防火墙,那么,模仿的、复制的、甚至颠覆的马上蜂拥而至,任何伟大的企业,如果没有足够的知本价值,用不了多久,都有可能会被这个市场的洪流所淹没;这是为什么我们企业的平均寿命不高的深层次因素,这也是知识的意义、特别是“管理是纲”的原因之所在。这也间接说明,团队素质的重要性。
第三,“市场空间”,这个可以理解,决定了在什么地方养什么鱼的问题。
第四,就是“时机”,在我们MBA3.0中,有一门核心的课程:《战略管理》,主要是研究如何把梦想或者想法变成可操作性的具体战略或者计划的系统性科学:如何目标导向与问题导向?起点就是找“机会”,就是环境分析中的机会分析或一般环境分析。