大材研究,泛家居老板经营内参,经理人每日读物,经销商店长生意参谋,导购实用攻略
国内木门企业究竟有多少,并没有官方机构给出准确的数据,有说法认为上万家,也有测算认为6000家以上。
无论是哪组数据,数千家的规模,足以让任何人感受到一个行业的巨大容量。不可避免,火辣的竞争热度扑面而来。
放到30年的木门产业史里,从业者们奋楫笃行,实力此消彼长,潮起潮落,汇成了波澜壮阔的图景。肥沃的产业土壤,给企业提供了旺盛生长的营养,而竞争的激烈,引发一轮又一轮洗牌。
大浪淘沙始见金,如今,一二梯队品牌格局基本成型,尤其是以梦天、TATA、尚品本色、美心等作为主力的头部军团,席位初定,难以动摇。
与此同时,寻找新赛道、打破平衡成为转折时期的战略热点。
一二梯队品牌成型、中小企业继续出局
工厂虽多,但品牌稀少。
结合房地产500强企业首选木门品牌、大材青锋榜及公开信息,有一定影响力的木门品牌,大概也就数百家。
尤其是活跃度较高的实力派们,不过如下:
梦天、TATA、尚品本色、鑫迪、索菲亚华鹤、美心、大自然、3D、展志天华、江山欧派、百年天天、兔宝宝、千川、星星、塞纳春天、冠牛、霍尔茨、广千、春天、万家园、什木坊、艺格云、三峰、宏耐、索福、金凯德、润成创展、新多、三荣等。
值得关注的是,近年来跨界迈入木门行业的品牌众多,其中不乏高手,比如百得胜、欧派旗下的欧铂尼、志邦、金牌厨柜、圣象、大自然等。
据2021年度财报数据,部分跨界品牌已成功撕开木门市场,营收跨入数千万到数亿规模,并且实现了两位数甚至三位数的高增长,光芒夺目,前景可期。
不用怀疑,更为激烈的竞争周期,已经启动。一大典型现象是,大品牌格局基本成型,这些实力派用十几年或近30年的时间打下足够深的地基,所拥有的市场地位难以撼动。
据大材研究测算,2021年底,包括梦天家居在内的前十强木门企业营收总量,已占到行业整体的10%左右。
难能可贵的是,较大营收规模的基础上,头部品牌们的增速还能维持两位数,远超行业增长水平,以梦天家居为例,2021年营收约15.2亿元,同比增长23.9%。
两相对照,预计前十强所占份额,将在未来几年里上升到15%以上。
凭借智能生产降本增效、强大品牌影响力高效圈粉,以及销售网络的大覆盖,头部品牌军团有能力继续规模化扩张,市场集中度将进一步提升。
一边是海洋,一边是火焰。
受原材料成本上升、环保监管升级、竞争强度提升等因素影响,加之自身产品竞争优势不强、渠道网络未铺开、获客优势不足等问题,越来越多的中小木门企业败下阵来,无奈出局。
未来的一二线城市,或许再无中小品牌的施展空间,退往三线以下将成常态。
数年市场耕耘与激烈交锋,加之受阶段式消费升级影响,木门行业的竞争策略发生显著变化,产品、营销、渠道、服务,战场在每一个经营环节铺开。
任何时候,产品基本面都是影响企业成败的核心要素。由颜值、款式、功能、环保、价格构成的系统竞争力,已成为兵家必争的产品高地。
单一产品就能打赢持久战?自然不够,以硬核产品作为支撑的整体家居方案输出能力,已迎来了头部品牌们热辣辣的目光。
新战局打响,以门为入口,实现全屋木门定制或者门墙柜一体化整体木作方案的交付,将重塑下一个十年的产品力。
优势渠道的深耕成就了一批企业,如零售之于梦天、工程之于江山欧派,而要再胜一局,现有的功夫已然不够,多渠道、全渠道交锋早已拉开大幕,如果要用一个字形容,那就是“卷”。
国内木门企业究竟有多少,并没有官方机构给出准确的数据,有说法认为上万家,也有测算认为6000家以上。
无论是哪组数据,数千家的规模,足以让任何人感受到一个行业的巨大容量。不可避免,火辣的竞争热度扑面而来。
放到30年的木门产业史里,从业者们奋楫笃行,实力此消彼长,潮起潮落,汇成了波澜壮阔的图景。肥沃的产业土壤,给企业提供了旺盛生长的营养,而竞争的激烈,引发一轮又一轮洗牌。
大浪淘沙始见金,如今,一二梯队品牌格局基本成型,尤其是以梦天、TATA、尚品本色、美心等作为主力的头部军团,席位初定,难以动摇。
与此同时,寻找新赛道、打破平衡成为转折时期的战略热点。
一二梯队品牌成型、中小企业继续出局
工厂虽多,但品牌稀少。
结合房地产500强企业首选木门品牌、大材青锋榜及公开信息,有一定影响力的木门品牌,大概也就数百家。
尤其是活跃度较高的实力派们,不过如下:
梦天、TATA、尚品本色、鑫迪、索菲亚华鹤、美心、大自然、3D、展志天华、江山欧派、百年天天、兔宝宝、千川、星星、塞纳春天、冠牛、霍尔茨、广千、春天、万家园、什木坊、艺格云、三峰、宏耐、索福、金凯德、润成创展、新多、三荣等。
值得关注的是,近年来跨界迈入木门行业的品牌众多,其中不乏高手,比如百得胜、欧派旗下的欧铂尼、志邦、金牌厨柜、圣象、大自然等。
据2021年度财报数据,部分跨界品牌已成功撕开木门市场,营收跨入数千万到数亿规模,并且实现了两位数甚至三位数的高增长,光芒夺目,前景可期。
不用怀疑,更为激烈的竞争周期,已经启动。一大典型现象是,大品牌格局基本成型,这些实力派用十几年或近30年的时间打下足够深的地基,所拥有的市场地位难以撼动。
据大材研究测算,2021年底,包括梦天家居在内的前十强木门企业营收总量,已占到行业整体的10%左右。
难能可贵的是,较大营收规模的基础上,头部品牌们的增速还能维持两位数,远超行业增长水平,以梦天家居为例,2021年营收约15.2亿元,同比增长23.9%。
两相对照,预计前十强所占份额,将在未来几年里上升到15%以上。
凭借智能生产降本增效、强大品牌影响力高效圈粉,以及销售网络的大覆盖,头部品牌军团有能力继续规模化扩张,市场集中度将进一步提升。
一边是海洋,一边是火焰。
受原材料成本上升、环保监管升级、竞争强度提升等因素影响,加之自身产品竞争优势不强、渠道网络未铺开、获客优势不足等问题,越来越多的中小木门企业败下阵来,无奈出局。
未来的一二线城市,或许再无中小品牌的施展空间,退往三线以下将成常态。
数年市场耕耘与激烈交锋,加之受阶段式消费升级影响,木门行业的竞争策略发生显著变化,产品、营销、渠道、服务,战场在每一个经营环节铺开。
任何时候,产品基本面都是影响企业成败的核心要素。由颜值、款式、功能、环保、价格构成的系统竞争力,已成为兵家必争的产品高地。
单一产品就能打赢持久战?自然不够,以硬核产品作为支撑的整体家居方案输出能力,已迎来了头部品牌们热辣辣的目光。
新战局打响,以门为入口,实现全屋木门定制或者门墙柜一体化整体木作方案的交付,将重塑下一个十年的产品力。
优势渠道的深耕成就了一批企业,如零售之于梦天、工程之于江山欧派,而要再胜一局,现有的功夫已然不够,多渠道、全渠道交锋早已拉开大幕,如果要用一个字形容,那就是“卷”。