PMBOK第七版可谓是标新立异，完全摒弃了以往熟悉的项目管理过程组与知识领域相结合的风格，采用原则+绩效域的新架构进行编写。
定立项目管理12项原则和8大绩效域，以一种柔性的原则体系打破原有约束性的过程组体系，以一组相互关联的项目管理活动（即绩效域）集成原有的项目管理知识领域。
此次PMI对PMBOK的修订，也意识到我们项目管理工作不仅仅是创造产出（Output）和可交付物（deliverable），更多是让产出和可交付物被客户、业主所使用，被社会和市场接受，创造有利的价值（Value）,而价值也不仅仅是财务经济价值，也应该考虑社会、环境的增量价值，当然在预期、衡量价值时，PMBOK第七版也提到不能因为市场的短视，让短期的、一时的价值增长掩盖长期的健康发展。
PMBOK第七版与第六版的关系PMBOK第七版将会长期的与第六版共存，也就是说PMBOK第七版不是对第六版推翻、不是替代第六版，而是对第六版中项目管理核心精髓的延伸，是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接，再度续写下个项目管理标准构架的辉煌。
对于后续的PMP认证学习者来说，考试的范围由五大过程组变更为商业环境、过程和项目中的人三大考试绩效。虽然PMI一再强调PMP的认证考试只是将PMBOK作为参考书之一，但对于准备新考纲的项目管理学习者来讲难度和学习花费时间至少是以前考纲准备时间的双倍。
至少需要系统的学习PMBOK第六版、第七版和《敏捷实践指南》，需要深入的理解项目管理环境和项目管理方法（预测型、适应型或混合型），不再想以往只是泛泛了解项目管理的方法，更不可能像以往的项目管理者学习过PMBOK后纠结自己的项目是传统预测型的，不如适应型的好，而更加深刻理解项目背景（组织文化、事业环境因素、产品和任务的性质）对剪裁项目管理方法的重要性。
