刘强东作为京东的创始人，他仅用了短短几十年的时间，就带领京东成为了一个具有极高影响力和声誉度的大企业。不仅如此，京东也为消费者和商家之间建立起了一条独具温暖与便捷的纽带。京东做到如此成就，其成功的关键在于刘强东对人才的重视和培养。
与其他企业不同，刘强东非常关注年轻人才的收拢。因此，京东在后期一直专注于优质青年人的吸纳，给予他们更好、更优质、更高效的平台，成功打造出了一支年轻的人才队伍。这一正确的战略设计使京东在科技信息快速发展的新时代，依然能够保持着自身企业的竞争优势。有了年轻力量的加入，京东在发展道路上能够更好地做出突破和进取，以此来保障各项公司业务的合法合规和高品质发展。京东所拥有的年轻人才在给自身企业带来社会认可的同时，也为社会带来了巨大的利益和价值。而之所以拥有了如此之高的企业价值和社会评价，刘强东功不可没。
对于京东早期的员工规划来说，刘强东并没有选择放弃，而是坚定和明确地提出了要在京东集团里面建立起一套完整的人才培养体系，让京东的每个员工都能紧跟时代的步伐，了解先进的技术和知识。为了这一体系的建立和实施，也为了更好地培养自身企业的人才，京东不惜花费企业的资金，让每一个职位在总监以上的员工定期去各地学习。并且，在学习和培养的过程中，他还会给予每个员工高额补贴。刘强东的这一做法，一方面使公司的员工更加稳定，使他们的自身技能和技术得到提升，更好地为京东的发展作出贡献和支持。另一方面，也使京东的每个员工更加相信自己的公司，提高了员工的凝聚力、向心力，激发了员工的积极性。
正是刘强东这种先进的科学的人才观念。使得京东企业培养、发掘、提携了一批高质量的年轻人才，也同时维护了老员工的利益，为京东打下坚实的人才基础。