有吧友问我的布局建议，正好我现在开始新一次的布局规划，干脆综合起来描述下我的思路给大家做个参考或许更好。
我的游戏风格属于不切实际的尽可能抠门，就是尽可能的让所有病人的治疗在最短时间里获得解决，因此尽可能压缩所有病人和工作人员的走动范围和距离是我的布局核心，因此各种设施尽可能压缩空间和距离，尽量缩短例如上厕所和餐桌来回的时间等等。例如急诊抢救室我就12床位，但每种急救设备各安排4~6套而不是12套，这样就大大节约了至少一半的急救仪器占地，而一般来说就算发生12个病人同时抢救时，同时超过6人的急救都需要同样一种治疗设备的可能性是很低的。
新的布局我预计用96*96的大地图弄2层楼，地图中心就是手术室，所有手术类专科的住院部医生和护士座位都围绕手术室旁边以确保手术医生能最快速度进入战斗位置。（如果是1楼放不下的科室，则我在手术室内设专用电梯直达手术区，楼上各个手术科室医护都围绕电梯展开布局。）
而我的所有手术麻醉都是ICU负责的，而且我很喜欢把ICU当成手术专科用，即在急诊将所有需要手术的病人预处理完成后直接转ICU而不是转专科部门，我觉得这样似乎能减少专科医生负担，从而确保各个专科的手术医生能相对不因为查房忙碌而耽误手术。同时我也喜欢尽可能在急诊处理所有病人，除非特殊治疗必须之外，我都会尽可能在急诊做所有可能的诊断和治疗。这样我的急诊医生安排最多，但同时各个专科医生我就不需要都安排很多人手反而能节省几个人力——但这样似乎缺点也很严重，因为我的急诊部日班几乎都要从早忙到傍晚才空闲，大批员工长期处于饥饿与憋尿状态似乎不太人道
参考我正在建设中的规划图，其中核心思路：
1、救护车和飞机的急救患者直接进入急诊抢救室，有12个床位绝对能保证随时应付各种紧急事态。
2、ICU紧挨急诊，确保急诊转紧急手术的病人立即进ICU排手术。
3、ICU和急诊需要大量的化验和检查很赶时间，因此左右分别紧挨着 化验科 和 放射检查科，确保紧急患者的检查能尽快完成节省跑路浪费的时间（急诊有后门直入放射科，ICU有后门直通化验室也是同样的想法——不要绕路）。
4、放射科最忙碌的x光室的效率最高的安排应该是：1个房间5~7个x检查床放3个控制台和3个技师，这样3个技师必要时几乎可以持续不停工作而不会因为上一个病人占用床位而停工。但放射科招人上限和房间数量相关，因此我只能分拆为3个房间，但每个房间都必须是1个技师1个控制台和2个检查床，确保住院病人检查后等推车护士霸占检查床的同时，下一个患者就能立即进入房间用另一个空床检查，不要浪费技师的时间。（现实中x光室必须清空闲杂人等的规定，在我这种不切实际的抠门流眼里是看不见的
）
为了最大压缩地皮，你会发现放射科等很多设备房间我的地皮都是不规整的犬牙交错，因为这样很多必须凸出来的特殊设备旁边的地皮可以被隔壁科室利用上而不浪费，而每个设备互相压缩紧凑一点，患者做检查需要走的路程就更短一些。
患者其实是可以在放射科内部自由走动的，为了节约时间，我利用放射科的各种设备环绕的中心一小块空地作为等候区，这样等候的患者只需要走几步就近到自己需要的检查床上。放射科内其实很多地方并没有专门的通道，尽可能利用仪器设备之间的空隙作为通道使用（例如x光机的站人胸透的位置和病床之间有一格空隙，这一格往往就是我一大群住院部推车来回奔跑的主干道
）
5、手术室统一归一个手术类专科管辖，这样方便安排一个专职的清洁工负责清理手术室，确保每个手术之后尽快就被清理出来备用。我习惯上将全医院8个手术室统一归外科主管，而外科3个清洁工之中速度最快的一个只负责8个手术室区块范围内的修复而不需要分心住院部和门诊扫地。手术室分拆归不同的专科的缺点——一旦A专科手术弄脏了手术室，紧跟着需要另一个病人做A专科手术时医生们会被迫借用其他专科的手术室，但另一个专科手术室很可能非常遥远，要浪费很多时间让医生以及病人推车才能过去。而如果本专科只有一个手术室，安排一个清洁工专职负责这个手术室卫生就很浪费清洁工的工作能力，而如果让清洁工兼职负责其他区域卫生，则手术完急需清理的手术室很可能因为清洁工忙着扫地而没空导致手术室被长期禁用。因此集中所有手术室在一起，并安排一个专职手术室清洁工很有必要。
6、因为ICU作为手术专科，每日大约会有20个患者进入，但其他专科自己也会有门诊转住院手术的病人，因此我ICU会日班安排8个医生，其中6个带麻醉技能，人多才能确保随时紧急处理进ICU的病人全面检查，而必要时我也可以同时有6台手术展开。（考虑清洁工扫地要时间，为了确保紧急手术不耽误，手术室要多预留2个确保轮修）。
7、员工休息室和厕所非常浪费地皮但又不得不必须，因此尽量采用共享方式且靠近各个医生工位，我的化验科没有自己休息室和厕所，但紧挨急诊的休息室。ICU也没有专用休息室，但和内科一起共享紧挨着的心科休息室。急诊和ICU医生很忙很重要，因此一定要确保其紧挨厕所和餐桌、饮水机，确保其快速往返减少时间浪费。
提示一个抠门冷知识——座椅也可以是通道，如果您留意会发现我所有的冰箱门都是顶着餐桌椅子放的，不给冰箱门前通道的做法，能让你抠门的满足感更上一层楼
下面附图方便大家参考理解，目前规划只完成了 急诊、ICU、化验科、放射科、心内科、内科（因为不需要手术因此可以利用远离手术区的大楼远角区域）。
已定位了3部电梯（今后空地规划到的时候才看具体定位会另外增加新电梯），分别作用是对楼上科室：手术专用快速电梯、化验科取样电梯、放射科检查电梯
我的游戏风格属于不切实际的尽可能抠门，就是尽可能的让所有病人的治疗在最短时间里获得解决，因此尽可能压缩所有病人和工作人员的走动范围和距离是我的布局核心，因此各种设施尽可能压缩空间和距离，尽量缩短例如上厕所和餐桌来回的时间等等。例如急诊抢救室我就12床位，但每种急救设备各安排4~6套而不是12套，这样就大大节约了至少一半的急救仪器占地，而一般来说就算发生12个病人同时抢救时，同时超过6人的急救都需要同样一种治疗设备的可能性是很低的。
新的布局我预计用96*96的大地图弄2层楼，地图中心就是手术室，所有手术类专科的住院部医生和护士座位都围绕手术室旁边以确保手术医生能最快速度进入战斗位置。（如果是1楼放不下的科室，则我在手术室内设专用电梯直达手术区，楼上各个手术科室医护都围绕电梯展开布局。）
而我的所有手术麻醉都是ICU负责的，而且我很喜欢把ICU当成手术专科用，即在急诊将所有需要手术的病人预处理完成后直接转ICU而不是转专科部门，我觉得这样似乎能减少专科医生负担，从而确保各个专科的手术医生能相对不因为查房忙碌而耽误手术。同时我也喜欢尽可能在急诊处理所有病人，除非特殊治疗必须之外，我都会尽可能在急诊做所有可能的诊断和治疗。这样我的急诊医生安排最多，但同时各个专科医生我就不需要都安排很多人手反而能节省几个人力——但这样似乎缺点也很严重，因为我的急诊部日班几乎都要从早忙到傍晚才空闲，大批员工长期处于饥饿与憋尿状态似乎不太人道
参考我正在建设中的规划图，其中核心思路：
1、救护车和飞机的急救患者直接进入急诊抢救室，有12个床位绝对能保证随时应付各种紧急事态。
2、ICU紧挨急诊，确保急诊转紧急手术的病人立即进ICU排手术。
3、ICU和急诊需要大量的化验和检查很赶时间，因此左右分别紧挨着 化验科 和 放射检查科，确保紧急患者的检查能尽快完成节省跑路浪费的时间（急诊有后门直入放射科，ICU有后门直通化验室也是同样的想法——不要绕路）。
4、放射科最忙碌的x光室的效率最高的安排应该是：1个房间5~7个x检查床放3个控制台和3个技师，这样3个技师必要时几乎可以持续不停工作而不会因为上一个病人占用床位而停工。但放射科招人上限和房间数量相关，因此我只能分拆为3个房间，但每个房间都必须是1个技师1个控制台和2个检查床，确保住院病人检查后等推车护士霸占检查床的同时，下一个患者就能立即进入房间用另一个空床检查，不要浪费技师的时间。（现实中x光室必须清空闲杂人等的规定，在我这种不切实际的抠门流眼里是看不见的
）为了最大压缩地皮，你会发现放射科等很多设备房间我的地皮都是不规整的犬牙交错，因为这样很多必须凸出来的特殊设备旁边的地皮可以被隔壁科室利用上而不浪费，而每个设备互相压缩紧凑一点，患者做检查需要走的路程就更短一些。
患者其实是可以在放射科内部自由走动的，为了节约时间，我利用放射科的各种设备环绕的中心一小块空地作为等候区，这样等候的患者只需要走几步就近到自己需要的检查床上。放射科内其实很多地方并没有专门的通道，尽可能利用仪器设备之间的空隙作为通道使用（例如x光机的站人胸透的位置和病床之间有一格空隙，这一格往往就是我一大群住院部推车来回奔跑的主干道
）5、手术室统一归一个手术类专科管辖，这样方便安排一个专职的清洁工负责清理手术室，确保每个手术之后尽快就被清理出来备用。我习惯上将全医院8个手术室统一归外科主管，而外科3个清洁工之中速度最快的一个只负责8个手术室区块范围内的修复而不需要分心住院部和门诊扫地。手术室分拆归不同的专科的缺点——一旦A专科手术弄脏了手术室，紧跟着需要另一个病人做A专科手术时医生们会被迫借用其他专科的手术室，但另一个专科手术室很可能非常遥远，要浪费很多时间让医生以及病人推车才能过去。而如果本专科只有一个手术室，安排一个清洁工专职负责这个手术室卫生就很浪费清洁工的工作能力，而如果让清洁工兼职负责其他区域卫生，则手术完急需清理的手术室很可能因为清洁工忙着扫地而没空导致手术室被长期禁用。因此集中所有手术室在一起，并安排一个专职手术室清洁工很有必要。
6、因为ICU作为手术专科，每日大约会有20个患者进入，但其他专科自己也会有门诊转住院手术的病人，因此我ICU会日班安排8个医生，其中6个带麻醉技能，人多才能确保随时紧急处理进ICU的病人全面检查，而必要时我也可以同时有6台手术展开。（考虑清洁工扫地要时间，为了确保紧急手术不耽误，手术室要多预留2个确保轮修）。
7、员工休息室和厕所非常浪费地皮但又不得不必须，因此尽量采用共享方式且靠近各个医生工位，我的化验科没有自己休息室和厕所，但紧挨急诊的休息室。ICU也没有专用休息室，但和内科一起共享紧挨着的心科休息室。急诊和ICU医生很忙很重要，因此一定要确保其紧挨厕所和餐桌、饮水机，确保其快速往返减少时间浪费。
提示一个抠门冷知识——座椅也可以是通道，如果您留意会发现我所有的冰箱门都是顶着餐桌椅子放的，不给冰箱门前通道的做法，能让你抠门的满足感更上一层楼
下面附图方便大家参考理解，目前规划只完成了 急诊、ICU、化验科、放射科、心内科、内科（因为不需要手术因此可以利用远离手术区的大楼远角区域）。
已定位了3部电梯（今后空地规划到的时候才看具体定位会另外增加新电梯），分别作用是对楼上科室：手术专用快速电梯、化验科取样电梯、放射科检查电梯
。给大家看看我紧凑安排的解剖设备只占一半解剖室，另一半我偏要放个餐桌让大家方便聚餐快乐下午茶
