1、大打群众战争。招商引资工作得到各级园区高度重视，被当成园区工作的中心任务。这一点本来无可厚非。但是有的地方“大打人民战争”，认为招商不是哪一个企业、哪一个人、哪一个部门的事，是全民参与的事，人人都有任务、有指标。更有甚者，将“人人都是招商引资环境，个个都是招商引资主体”曲解成了人人都有任务、人人都有指标。最终的结果是作假成飞，虚报一片。这样的运动式招商环境，不要说企业不敢投资，就是本来有意向的企业，也不敢投资。
2、无的放矢。招商一定要精准化。因为什么样的企业会来投资，要看本地有什么优势，换句话说，就是企业来了有什么好处，有多大受益。这一点很明确要受制于本地现有的资源，包括矿产资源与政策资源。因此，这个地区要招什么样的商，不是漫天撒网，不是无的放矢，而是根植于本地现有的资源条件。只有对本地的资源有一个清晰明确的梳理与分析，招商引资才能有的放矢。有的地方一味地鼓励走出去，开阔眼界，利用各种关系在外洽谈招商引资，甚至主要领导亲自挂帅长时间带队到外地进行团体招商。这样没有目的“大海捞针”似的招商活动，其结果往往是“广种薄收”，势必会增大园区在招商引资中的成本，降低招商引资的效益。
3、停留在比政策阶段。很多地方还停留在比优惠政策的阶段，不只大批土地，而且在税收、水电等方面都给予减免。暂且不说这样的后果不仅使税收大量流失，还造成本地企业与外来投资者的不平等竞争，形成了“招来凤凰枯死树”的现象。最根本的问题在于这样的招商效率很低，甚至根本招不到对本地发展有促进作用的大企业。因为有实力的大企业看重不是优惠条件，而是本地资源在企业战略中的作用。要招得这样的企业，只有知己知彼，既要明确本地的优势，又要通晓行业大势与产业专业轨迹，才能在本地与企业之间找到一个共赢点。这样的共赢点不要多，一两个即可，越清晰，宣传得越到位，企业自会找上门。
4、饥不择食。在中西部地区，很多地方园区不进行详尽的可行性论证，拾到篮子里的未必都是菜，结果会引进一些垃圾项目、重污染工程，贪一时之利而贻害子孙。千万不要为了招商而招商，结果大好青山都被破坏了，而且工业也难得发展起来。只有保护好环境，完善交通与配套设施，将会成为旅游胜地。
除了上述问题，也有一些招商错位、定位不清晰、渠道单一等等问题。这些问题根本就不是问题，因为可以让独立专业的第三方作为招商引资的主体。由第三方代理机构作为沟通桥梁，在地方园区招商之前做一个初选，选择符合地方长远发展而且有投资意向的企业推荐给地方园区，不仅大大减轻他们的招商负担，而且大大提高招商效率。这一点已经是被谷川联行反复证明可行的招商新模式。