老板让我招一个水电工,月薪8500。公司一个副总跟我介绍她朋友的孩子,大学毕业2年,电气自动化专业。那天恰好有个49岁的电工师傅来应聘,我倾向于后者。副总希望我能给她个面子,可是她朋友的孩子连保险丝都不会接。我去请示老板,他说:“你的本职工作你来问我,我要你何用?”
老板的意思是不要把问题上交,他作为老板只要把握大的方向就可以了,不要大事小事都去找他决断。他说我作为专业的HR,从事人力资源工作七八年了,招聘一个水电工居然还要问他。
眼瞅着老板生气了,我就赶紧借故离开了。可是回到人力资源办公室,我又开始做难了。我其实很中意49岁那个电工师傅。他学历不高,但是实操经验很好,而且他有二级电工证(技师),在行业内也算是人才了。我看过他的简历,之前在大厂也干过,只是运气不好,一直以劳务派遣的方式待了十几年。转正无望,工资待遇低,所以他才打算出来找个私企干,期望薪资是9000左右,跟我们公司的情况比较符合。
这位师傅姓齐,齐师傅不仅是电工,给排水这方面也有实操经验。
再看副总朋友的孩子,24岁,我叫他小王。我看了简历,没有正儿八经的职场经验,毕业后这两年一直在家,据说是在考研,但是连续两年失败后,就彻底没了信心。如今他打算出来工作,从专业来看,跟我们公司的招聘职位似乎有些关系。
副总跟我说,公司规模越来越大,对人才的要求也要越来越严格,一定要专业化,年轻化。她朋友的孩子是科班出身的电气化人员,十分适合我们公司的要求。
这位副总在公司几个副总中排名靠后,但是她有个优势,她和老板的关系比较近。据我所知,在过去的三四年里,她在公司至少安排了十几个人。这些人不是她的亲属就是所谓的朋友的孩子,目前在公司都属于混日子的存在。每次绩效考核,这些员工的成绩都很低。好在都不是重要职位。
水电工虽然也不是什么重要的职位,问题是它是个实干的岗位。上任了就得干活,假如我把副总介绍的小王招进来,他除了理论,一点实践经验都没有。若是以前,我们公司的老电工还在,有人带,我也不用这么为难。
但是现在老电工因为身体原因,月底就要走,剩下几天实践,就算小王是天才,估计也学不会啊。
原本想让老板来干涉一下,结果人家把我骂一顿。
我思来想去觉得这件事情真的不好办。
原本打算和副总聊聊,但是那个女人不讲理,你跟她说道理她不听,在她的世界里,没有理由,她就问你办不办?给不给面子?
给面子,我工作肯定失职。
不给面子,得罪了副总,我在公司也没好日子过。虽然她不是我的直属上司,但人家毕竟是公司领导,而且跟老板关系好,谁还不给她几分薄面。
我原本想联系一下在外地出差的部门经理,考虑了一下也作罢了,经理临走前,把人事一摊子的事情都交给了我。况且人家在外地,不了解情况,给他说,估计也没用。相反,可能还会给他一种我无能的感觉。
最终,我决定让小王和齐师傅一起来做最后的面试。
为了表示公平,我把副总,老板也邀请过来。我跟他们是这样说的,我说为了给公司聘到真正的人才,我打算做个竞聘,以后公司招人都可以这样。老板表示很感兴趣。
那天,我把大家召集到一起,我先问了一些专业的知识,这些问题我都是有答案的。小王的理论知识不错,齐师傅回答的也可以,尤其是涉及到实操的部门,很专业。我直接带着他们去电力机房,小王直接傻眼了,啥都不会。齐师傅却如数家珍。
老板当场拍板决定聘用齐师傅,副总瞪了我一眼,我假装没看见。她对老板说:“齐师傅年龄大了,学历又低,会拉低我们公司的员工素质。”
老板说:“英雄不问出处,企业想要发展,就需要真正的人才。”
我坚信自己的做法没错,作为HR,我得为自己和公司负责。我得罪了副总,但是我不后悔。
老板的意思是不要把问题上交,他作为老板只要把握大的方向就可以了,不要大事小事都去找他决断。他说我作为专业的HR,从事人力资源工作七八年了,招聘一个水电工居然还要问他。
眼瞅着老板生气了,我就赶紧借故离开了。可是回到人力资源办公室,我又开始做难了。我其实很中意49岁那个电工师傅。他学历不高,但是实操经验很好,而且他有二级电工证(技师),在行业内也算是人才了。我看过他的简历,之前在大厂也干过,只是运气不好,一直以劳务派遣的方式待了十几年。转正无望,工资待遇低,所以他才打算出来找个私企干,期望薪资是9000左右,跟我们公司的情况比较符合。
这位师傅姓齐,齐师傅不仅是电工,给排水这方面也有实操经验。
再看副总朋友的孩子,24岁,我叫他小王。我看了简历,没有正儿八经的职场经验,毕业后这两年一直在家,据说是在考研,但是连续两年失败后,就彻底没了信心。如今他打算出来工作,从专业来看,跟我们公司的招聘职位似乎有些关系。
副总跟我说,公司规模越来越大,对人才的要求也要越来越严格,一定要专业化,年轻化。她朋友的孩子是科班出身的电气化人员,十分适合我们公司的要求。
这位副总在公司几个副总中排名靠后,但是她有个优势,她和老板的关系比较近。据我所知,在过去的三四年里,她在公司至少安排了十几个人。这些人不是她的亲属就是所谓的朋友的孩子,目前在公司都属于混日子的存在。每次绩效考核,这些员工的成绩都很低。好在都不是重要职位。
水电工虽然也不是什么重要的职位,问题是它是个实干的岗位。上任了就得干活,假如我把副总介绍的小王招进来,他除了理论,一点实践经验都没有。若是以前,我们公司的老电工还在,有人带,我也不用这么为难。
但是现在老电工因为身体原因,月底就要走,剩下几天实践,就算小王是天才,估计也学不会啊。
原本想让老板来干涉一下,结果人家把我骂一顿。
我思来想去觉得这件事情真的不好办。
原本打算和副总聊聊,但是那个女人不讲理,你跟她说道理她不听,在她的世界里,没有理由,她就问你办不办?给不给面子?
给面子,我工作肯定失职。
不给面子,得罪了副总,我在公司也没好日子过。虽然她不是我的直属上司,但人家毕竟是公司领导,而且跟老板关系好,谁还不给她几分薄面。
我原本想联系一下在外地出差的部门经理,考虑了一下也作罢了,经理临走前,把人事一摊子的事情都交给了我。况且人家在外地,不了解情况,给他说,估计也没用。相反,可能还会给他一种我无能的感觉。
最终,我决定让小王和齐师傅一起来做最后的面试。
为了表示公平,我把副总,老板也邀请过来。我跟他们是这样说的,我说为了给公司聘到真正的人才,我打算做个竞聘,以后公司招人都可以这样。老板表示很感兴趣。
那天,我把大家召集到一起,我先问了一些专业的知识,这些问题我都是有答案的。小王的理论知识不错,齐师傅回答的也可以,尤其是涉及到实操的部门,很专业。我直接带着他们去电力机房,小王直接傻眼了,啥都不会。齐师傅却如数家珍。
老板当场拍板决定聘用齐师傅,副总瞪了我一眼,我假装没看见。她对老板说:“齐师傅年龄大了,学历又低,会拉低我们公司的员工素质。”
老板说:“英雄不问出处,企业想要发展,就需要真正的人才。”
我坚信自己的做法没错,作为HR,我得为自己和公司负责。我得罪了副总,但是我不后悔。