燕窝行业近年来从传统模式转至互联网融合模式，随着行业挖掘的脚步不断深入，已然有逐渐下沉到了三四线城市的趋势，企业从供应商环节到生产再到售后，全环节整合，牢牢相扣，并以产业赋能为纽带，于是众多优质企业提供品牌、设计、系统、供应链等全方位服务支持，品鉴同样秉承责任，始终在路上。
然而中国燕窝行业发展尚且处于初级阶段：1.平台管理水平落后，不成气候的小企业靠自压缩原料成本，降低产品品质、服务水平以获取利润。2.行业服务无序化，燕窝行业标准不成体系，监管缺失3.行业本身局限性，燕窝行业属于低频率、要求高、服务周期长的行业4.供应链整合度低，燕窝行业供应链涉及品类繁多，小型企业难以为继。5.燕窝技术领域的人才供需不平衡的问题。
同时伴随“互联网+”应用落地燕窝领域，为燕窝带来新的发展空间，燕窝行业的大数据应用，使得实际操作和代工赋能方式深入接入，科技赋能燕窝行业科技体验的普及化，一纸全程可溯源的透明化报告、燕窝行业所引进的EPR、OA等系统，优化信息化管理工艺环节，提高了行业效率。
坚持自身品牌的立意，实现全民滋补大义，品鉴创立之初就融合了大爱，在产品标准上，不断追求创新和完美，实现质的飞跃突破。
用户需求是立根之本
燕窝行业研发设计人才供需失衡，是一行业大痛点，这势必很难支撑用户个性化需求的满足。
燕窝行业的发展进程速度也因此缓慢。
基于燕窝行业的未来经济态势的走向，不同于其他相同规模企业，品鉴将人才尽数收入囊中，为达到市场的供需平衡，不断刺激需求，储备“差异化”人才，避免同质化的思维定式，赢创相关技术储备和研发的创新的第一步。并重视用户需求，布局技术领域，利用新技术完成燕窝产品优化。实现味蕾的新鲜突破需要科技的不断研发和支撑，品鉴专业科研团队不断进行深入研究，深度进行消费者调研，最终得以实现产品的精巧的口感搭配。
院企技术联合，达成长期有效的深度合作。28项专利成果，独立科研试验室，20位硕士以上科研团队组建研发中心，专职研发人员200余人，产学研三位一体。引入福建农林大学食品科学学院专家教授，设立科研专家团队，组建研发部门，不断研发燕窝基础性能及其即食食品，以精尖技术时效研发，实现创新效率。
精细化管理和卓越服务是大爱企业的常态。服务质量的提升，既要有服务硬件的及时更迭，但更需要服务软件水平的整体提升。粗放式的管理、无所谓式的企业文化都将严重制约整体服务质量。品鉴建立高洁净车间，按照6S管理严格执行标准化生产，保证产品品质与安全。
整合需求，精益生产，降低生产成本
品鉴拒绝同质化产品，不断研磨打造自己的独有核心卖点，无论在包装的人性化程度上，美观上，都致力于做得别出心裁；坚持持续做好产品品质的透明化建设，将高标准品控贯穿生产全环节始末。
多维度全面布局，为客户解决资金等问题痛点，利用大数据及人工智能技术，最大程度满足新代工客户在行业中的需求体验，拥有较强的综合竞争力。
自有供应链模式不仅节省了中间成本，让消费者吃上物美价廉的燕窝，还节省物流、周转等时间，让燕窝在采摘加工、成品工序完成后第一时间送达至品牌客户手中。
品鉴心怀格局，坚持品牌使命感与社会责任同在，并持续缔造自身的更大的服务商价值，引领行业持续变革与向前发展。