思卓传媒公司,专注于韶关空气净化器形活动宣传片拍摄,从事宣传片拍摄行业已经很多年了,在拍摄,脚本策划,后期制作都有着十分丰富的经验,如果您在宣传片拍摄方面还有其他疑问的话欢迎您咨询。
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服务项目:
韶关产品演示三维动画、澄海区房地产三维动画、韶关短视频拍摄制作、韶关微电影拍摄、鹤山三维动画制作、形象片拍摄制作、家具宣传视频制作、招商片拍摄、产品宣传视频制作、始兴展会宣传片制作、产品三维动画、韶关企业宣传片拍摄制作、韶关医学三维动画、仁化机械三维动画、化妆品宣传片拍摄、工地建筑三维动画、韶关广告制作、茂名市TVC广告片制作、电视广告拍摄等。
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动画公司和动漫公司相同之处和差异在哪儿?
围绕“动画片”的生产和销售,是动画公司的主要经营活动,MG动画公司这样的经营管理活动可以概括为“老产品的日常运营”和“新产品的研究开发”两个方面,通过这两个方面的相互转化,来实现动画公司的经营目标。
一、动漫公司
我国的动漫企业是指自主开发、生产动漫产品的企业,“自主开发和生产”是指所有动漫产品的创作、设计、课件制作、加工、合成、表演,以及拥有自主知识产权的发行、传播、运营等行为。主要包括:漫画创作、视频制作、发行企业;动画创作、制作、课件营销、加工、合成、传播企业; 网络动漫(含动漫)创作、运营企业;动漫舞台剧(节)目制作、演出企业;动漫软件开发、制作、发行企业;动漫衍生产品设计、制作、发行企业等类型。
二、动画公司
(一)经营管理活动模式
在市场经济条件下,动画公司的首要目的是获得经济收益。从动画公司经营管理活动上看,动画制作这种收益可以通过两种方式来实现:一是动画公司的日常经营管理活动,它能获得稳定的收益;二是开发新的项目,使动画公司能获得新的经济增长点,这两种方式构成了动画公司的经营管理活动模式。动画公司获得收益的方式可以用图1-2来表示:通过图1-2可以看出,每个动画公司都有自己的远景和战略目、标,动画公司为了实现自己的远景和战略目标,并获得经济收益,视频营销一方面需要通过“日常的运营”获得稳定的收益,另一方面需要通过“新的动画项目”来获得新的收益。动画公司“日常运营”和“新的动画项目”之间的关系可以用图1-3来表示。
通常,动画公司的两种经营管理活动模式存在着如下的关系:动画公司日常的经营管理活动在到了一定时期后,由于技术的进步或市场的变化等原因而不能产生收益;这时动画公司为了长久生存和发展下去,就需要根据市场的需求和动画公司自身的条件而开发新的项目,以此来建立动画公司新的经济增长点;并在条件成熟时,将新的项目转变成动画公司的日常经营管理活动。所以动画公司通过交替运行”日常运营”和“新的项目”这两种经营管理活动模式,并使之循环往复,来实现动画公司的收益。比如,迪斯尼公司在日常的经营活动和开发新的产品方面可以概括为:
日常的经营管理活动:迪斯尼公司涉足一切跟鱼乐有关的产品和服务,包括广播影视产品的制作和发行、衍生产品的授权、网络、教育、游戏、主题公园等,其日常经营管理活动包括“乐园和度假胜地”、“互联网”、“影视鱼乐”、“媒体网络”、“消费产品”和“迪斯尼国际”六项业务,动画只是公司的传统产品,是维系媒介平台的数字内容。
开发新的项目:在迪斯尼公司的上述六项业务中,以迪斯尼乐园为例,自1955年迪斯尼乐园在加州阿纳海姆市接待游客后,公司为了发展乐园方面的业务,先后在世界各地建设了“东京迪斯尼乐园(1983年4月开放)”、”巴黎迪斯尼乐园(1992年4月开放)”和“香港迪斯尼乐园(2005年9月开放)”。这些陆续建设的迪斯尼乐园项目,都是迪斯尼通过开发新的项目为公司带来新的效益。并且公司为了建设迪斯尼乐园,专门成立了“幻想工程公司 (1952年12月成立)”,负责迪斯尼建筑项目的创意和建造。
(二)动画公司经营方式
虽然动画公司通过“日常的运营”和“新的项目”两种经营管理活动模式获得收益,但是动画公司通常还要根据自己对市场的预测,并结合自身的特点和优势而采取”规模化”或”差别化”这两种经营方式。所谓”规模化”经营方式简单地讲就是面向大众提供自己经营的某种商品或服务;所谓“差别化”经营方式就是面向特定对象提供自己经营的某种商品或服务。但要注意的是,商品或服务的对象是“大众”还是“特定”,只是相对而言,在某一特定的条件下彼此之间可以互相转化。比如迪斯尼公司的规模化经营和差别化经营:“规模化”经营方式:迪斯尼公司的“乐园和度假胜地”业务,无论是在世界哪个国家或地区建设的乐园,都是由未来世界、米奇童话城、冒险乐园、梦幻世界、美国大街、新奥尔良广场、荒野地带和万物家园八个主题园区构成;服务的对象都是当地的民众或者周围的国家或地区的民众,也就是说乐园的服务对象面向的是”大众”,并且门票的价格也一定适合当地民众的消费水平。
“差别化”经营方式:迪斯尼公司的儿童频道,服务的对象是儿童,对象“特定”。频道结合儿童的生活和迪斯尼的核心价值,使儿童通过观看节目,培养自己的创造力和想象力,并给儿童带来欢乐,帮助儿童迅速成长。
维亚康母(Viacom)公司于1979年成立的尼克儿童国际频道(Nicklodeon),服务的对象也是儿童,对象也是“特定”。从1995年开始一直是美国市场占有率蕞高和收视率蕞高的有线儿童频道。尼克儿童国际频道同时也是全世界蕞出色的儿童电视节目制作机构之一,其宗旨是以儿童的独特眼光为主导,与儿童交流,为儿童提供精彩、非暴力、寓教于乐的精彩儿童节目。尼克儿童国际频道的节目曾经获得了包括”父母之选(Parent?s Choice)”、“艾美大奖(Emmy Awards)”、“奥斯卡奖(Oscars)”和“博美奖(Promax)”等多项大奖。2002年尼克儿童国际频道的原创动画电影Jimmy Neutron获得了奥斯卡蕞佳动画特辑奖提名。
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动画公司和动漫公司相同之处和差异在哪儿?
围绕“动画片”的生产和销售,是动画公司的主要经营活动,MG动画公司这样的经营管理活动可以概括为“老产品的日常运营”和“新产品的研究开发”两个方面,通过这两个方面的相互转化,来实现动画公司的经营目标。
一、动漫公司
我国的动漫企业是指自主开发、生产动漫产品的企业,“自主开发和生产”是指所有动漫产品的创作、设计、课件制作、加工、合成、表演,以及拥有自主知识产权的发行、传播、运营等行为。主要包括:漫画创作、视频制作、发行企业;动画创作、制作、课件营销、加工、合成、传播企业; 网络动漫(含动漫)创作、运营企业;动漫舞台剧(节)目制作、演出企业;动漫软件开发、制作、发行企业;动漫衍生产品设计、制作、发行企业等类型。
二、动画公司
(一)经营管理活动模式
在市场经济条件下,动画公司的首要目的是获得经济收益。从动画公司经营管理活动上看,动画制作这种收益可以通过两种方式来实现:一是动画公司的日常经营管理活动,它能获得稳定的收益;二是开发新的项目,使动画公司能获得新的经济增长点,这两种方式构成了动画公司的经营管理活动模式。动画公司获得收益的方式可以用图1-2来表示:通过图1-2可以看出,每个动画公司都有自己的远景和战略目、标,动画公司为了实现自己的远景和战略目标,并获得经济收益,视频营销一方面需要通过“日常的运营”获得稳定的收益,另一方面需要通过“新的动画项目”来获得新的收益。动画公司“日常运营”和“新的动画项目”之间的关系可以用图1-3来表示。
通常,动画公司的两种经营管理活动模式存在着如下的关系:动画公司日常的经营管理活动在到了一定时期后,由于技术的进步或市场的变化等原因而不能产生收益;这时动画公司为了长久生存和发展下去,就需要根据市场的需求和动画公司自身的条件而开发新的项目,以此来建立动画公司新的经济增长点;并在条件成熟时,将新的项目转变成动画公司的日常经营管理活动。所以动画公司通过交替运行”日常运营”和“新的项目”这两种经营管理活动模式,并使之循环往复,来实现动画公司的收益。比如,迪斯尼公司在日常的经营活动和开发新的产品方面可以概括为:
日常的经营管理活动:迪斯尼公司涉足一切跟鱼乐有关的产品和服务,包括广播影视产品的制作和发行、衍生产品的授权、网络、教育、游戏、主题公园等,其日常经营管理活动包括“乐园和度假胜地”、“互联网”、“影视鱼乐”、“媒体网络”、“消费产品”和“迪斯尼国际”六项业务,动画只是公司的传统产品,是维系媒介平台的数字内容。
开发新的项目:在迪斯尼公司的上述六项业务中,以迪斯尼乐园为例,自1955年迪斯尼乐园在加州阿纳海姆市接待游客后,公司为了发展乐园方面的业务,先后在世界各地建设了“东京迪斯尼乐园(1983年4月开放)”、”巴黎迪斯尼乐园(1992年4月开放)”和“香港迪斯尼乐园(2005年9月开放)”。这些陆续建设的迪斯尼乐园项目,都是迪斯尼通过开发新的项目为公司带来新的效益。并且公司为了建设迪斯尼乐园,专门成立了“幻想工程公司 (1952年12月成立)”,负责迪斯尼建筑项目的创意和建造。
(二)动画公司经营方式
虽然动画公司通过“日常的运营”和“新的项目”两种经营管理活动模式获得收益,但是动画公司通常还要根据自己对市场的预测,并结合自身的特点和优势而采取”规模化”或”差别化”这两种经营方式。所谓”规模化”经营方式简单地讲就是面向大众提供自己经营的某种商品或服务;所谓“差别化”经营方式就是面向特定对象提供自己经营的某种商品或服务。但要注意的是,商品或服务的对象是“大众”还是“特定”,只是相对而言,在某一特定的条件下彼此之间可以互相转化。比如迪斯尼公司的规模化经营和差别化经营:“规模化”经营方式:迪斯尼公司的“乐园和度假胜地”业务,无论是在世界哪个国家或地区建设的乐园,都是由未来世界、米奇童话城、冒险乐园、梦幻世界、美国大街、新奥尔良广场、荒野地带和万物家园八个主题园区构成;服务的对象都是当地的民众或者周围的国家或地区的民众,也就是说乐园的服务对象面向的是”大众”,并且门票的价格也一定适合当地民众的消费水平。
“差别化”经营方式:迪斯尼公司的儿童频道,服务的对象是儿童,对象“特定”。频道结合儿童的生活和迪斯尼的核心价值,使儿童通过观看节目,培养自己的创造力和想象力,并给儿童带来欢乐,帮助儿童迅速成长。
维亚康母(Viacom)公司于1979年成立的尼克儿童国际频道(Nicklodeon),服务的对象也是儿童,对象也是“特定”。从1995年开始一直是美国市场占有率蕞高和收视率蕞高的有线儿童频道。尼克儿童国际频道同时也是全世界蕞出色的儿童电视节目制作机构之一,其宗旨是以儿童的独特眼光为主导,与儿童交流,为儿童提供精彩、非暴力、寓教于乐的精彩儿童节目。尼克儿童国际频道的节目曾经获得了包括”父母之选(Parent?s Choice)”、“艾美大奖(Emmy Awards)”、“奥斯卡奖(Oscars)”和“博美奖(Promax)”等多项大奖。2002年尼克儿童国际频道的原创动画电影Jimmy Neutron获得了奥斯卡蕞佳动画特辑奖提名。