转战民办高校：资本的又一次末路狂奔

近日，广东景大教育正式在香港提交上市IPO，就是典型的一例，不妨做一点简单分析。
上市这种商业操作简单说，就是我商业模式很好，可以挣更多的钱，但是缺钱扩大再生产，因此向社会募集资金扩大再生产，牟取更多更大利润同时回报你。
景大提交的财务报表充分反映了这一点：毛利率由2018财年的31.2%增加至2020财年的54.3%，增长显著。同时，收入规模也在快速增长，分别是1.73亿元、2.07亿元、3.48亿元、2.66亿元，同期净利润为3180万元、3065.3万元、1.42亿元、1.41亿元。
当一个学校追求的是不断提高的利润率，会发生什么？首先就是无限制地降低成本费用，比如教师工资，软硬件建设，利润提高了，但教育质量必然受损，至少不会提高。之所以这么做的原因，就是因为资本的本性：需要看到逐渐提高的利润与利润率，让更多的收入变为利润，回报股东，才会有更多的人购买你的股票。
毛利润54.3%，也是目前很多上市民办高校的代表。在资本的驱动下，未来可能还会更高。我曾经见过一个毛利率超过60%的财务报告，只是不知道真假。
报表上没有看到这所学校的收入中，是否有地方政府按学生人头给的财政拨款或者说补贴。但根据同在广东省的另外一个上市公司公开的财务数据，可以清晰地看到，学生的学费等基本刚刚够学校的基本成本费用，学校的毛利润大部分来自政府按学生人头给的拨款。政府对民办学校一视同仁的拨款与补贴，本来是一种进步，即对民办高校的非歧视，但这种拨款或者说补贴变成了上市公司的毛利润，是否有正当性？显然是否定的！
更重要的是，这是我们要的教育吗？显然也是否定的。这也就是最近主管部门一直在强调的，无论哪种教育，都要回归教育的公益属性。
这种民办高校，绝没有公益属性，有的只是资本属性：获取最大利润。

更重要的是，民办高校上市的合规性显然存在严重政策与政治问题，或者说灰色空间。

中国民办高校真正的老板不是中国人与中国公司，是否合规？几十万甚至几百万大学生掌握在资本家，甚至是外国人（一些掌控者事实上可能存在双重国籍）的手里，我们是否能容忍？

从长远看，新生儿快速下跌，少子化必然导致高校，尤其是民办高校的生存危机，倒闭几乎不可避免

2021年高考录取基本结束。广东考生位居全国第二，从毛入学率角度看，在全国也是末尾的省市。也就是说，广东是高考竞争最激烈的地区之一，但在高职（专科）录取过程中，有5万多计划未能完成，第一次征集志愿（即补录），仅有9000余人填报，其中报民办的仅有5300人。因为大量招生计划未能完成，不得不第二次征集志愿，即第二次补录。最后的补录中，录取分数线无论文（选考历史）、理（选考物理）均设定为100分。广东是新高考地区，后两门实行赋分制，起评分即有30分。也就是说，在广东，考40分就可以读大专。
即便这么低的分数，仍有很多高校没有招满，而这其中的重灾区，基本都是民办高职。之所以如此，和民办学校的口碑直接相关：收费高，但质量差，钱拿来盈利了，而不是提高教育教学质量。
坦率地讲，相当一部分的民办高校其实就是在“卖文凭”。在高等教育处于精英教育的时代还好说，但在今天，已经完全迈入普及化时代，这个做法显然不灵了。

专科不好招，那就想办法升本，继续“卖”本科文凭。其实专科不好招，本科也好不到哪里去。
在老高考地区，满分750分的情况下，2021年黑龙江理科本科线为280，内蒙古301，大多数省市均在400分以下。新高考地区区别也不大，严格对比算下来，辽宁选择物理的学生也只有276分。即便如此之低，很多民办本科院校仍然不得不补录，尤其是一些理工科专业。
今年辽宁某职业大学78%的本科计划没有完成（选科物理），在进行了一轮征集志愿后，也还有59%本科招生计划没有完成。
在分析原因时，大家比较集中的一点，就是“民办高校”。在各省市，最后没有完成本科招生计划的，基本都是民办高校。收费高，质量低，几乎成了这类民办高校的标签。
其实，更深层次，更重要的原因是没有人了，即没有考生了。

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追逐利润的教育，就远离了教育的公益本质。是社会主义体制所不能允许的！不信走着瞧。

民办教育就应该不以分数线为准绳招生。自己发展就好。反正自负盈亏而已。

你总是看着这些民办高校，可本来高校就该有生有死，谁规定不允许高校倒闭呢？好多公办普通高校又如何，没有特殊专业，没有项目，其实就是地方混编制的地方，还不如民办高校呢。生育率大跌的情况下，这些地方公办高校才是最痛的，找不到学生，学校就要倒闭，可那些老师带编制怎么安排，民办就没这问题，解聘或者自损倒闭。公办的老师可就是财政巨大的负担。可怕啊。