在车辆管理中,燃油消耗是直接影响运营成本的关键因素,但是在传统管理模式中,燃油消耗很难得到有效的监管和控制。
1.1 相关人员监守自盗、少用多报
偷油利润丰厚,导致偷油现象屡禁不止,加油量总是大于实际用油量。
1.2 不良驾驶行为频发,增加正常燃油成本
车辆行驶过程中存在不良的驾驶行为,有些行为易增加车辆燃油消耗量。
1.3 人工管理效率低,油耗数据难统计
一人管多车,加油量无法实时获知,油耗数据难统计,是否合理难判断。
1.4 油卡数据不同步,财务费用核算难
油卡费用虚报瞒报,易造成费用核实难,车辆运营成本居高不下。
1.1 相关人员监守自盗、少用多报
偷油利润丰厚,导致偷油现象屡禁不止,加油量总是大于实际用油量。
1.2 不良驾驶行为频发,增加正常燃油成本
车辆行驶过程中存在不良的驾驶行为,有些行为易增加车辆燃油消耗量。
1.3 人工管理效率低,油耗数据难统计
一人管多车,加油量无法实时获知,油耗数据难统计,是否合理难判断。
1.4 油卡数据不同步,财务费用核算难
油卡费用虚报瞒报,易造成费用核实难,车辆运营成本居高不下。