12月18日，建业集团董事长胡葆森为湖畔大学六届学员授课，与年轻企业家、创业者分享自己的商业思考。在与诸多年轻企业家面对面交流的现场，胡葆森用真事、真情讲述了自己从商40年来的真感悟。

美莱网CEO刘传军：
在过去二十年，中国房地产发展非常迅速，而且也遇到了几千亿市值公司的竞争对手。在这个过程中，建业一定面临无数的诱惑，您是如何去抵御这种诱惑呢？团队如何能够平和心态，始终扎根于中原，走到今天呢？
胡葆森：
很多人问我，为什么愿意吃亏？这里我特别讲一下，一个月以前，我和建业做轻资产的中原建业的总裁有一个很长时间的谈话，给他讲为什么能吃亏。因为你要做轻资产，现在有110多个合作伙伴，有240多个项目，这五年时间为什么这么多合作伙伴都愿意把他的地拿过来跟你合作？这里有多少先决条件？第一，觉得自己如果干，这个房子可能卖得不好；第二，可能能卖掉，但是价格非常低；第三，要是和建业合作，可能比自己做要好；第四，老胡要做，这个事跟他合作，我不会吃亏。他有一系列的判断，才会来找我。实践证明，这5年，从2016年的30多个项目，发展到今年共计240多个项目，这个过程中，就是要吃亏，千万不能去占别人的便宜。
你刚才问我，二十年这个过程中我是怎么抵御住诱惑的？实际上这个答案就是“知大者远者不拘泥于小者近者”。一个先者说过一句话，“决千金之货者，不计铢两之价。”你之所以愿意眼前吃亏，第一，是因为你知道有更大更远的目标和未来，你才愿意放弃眼前这个利益，而且眼前如果不吃亏，就没人愿意和你合作。第二，你对那个大的远的目标又充满信心。在这两个先决条件下，你才愿意放弃眼前这些近的和小的利益。所有的诱惑都是如此。比如深圳的房子估计已经涨到20万一平米了，河南县城现在才卖6000块钱、5000块钱一平方，你怎么能比呢？三年之后假如我直接可以服务到一千万人，（价值就显现了）不要把市值当成目标，它是你坚守在一个正确方向下的价值，关键看你愿意不愿意坚守。坚守的过程就是抵抗诱惑的过程。
美莱网 CEO 刘传军：
抵制诱惑的过程中就不怕对手竞争，担心没有机会达到那个目标吗？
胡葆森：
我的这个事是一个长期价值者愿意做的事。有没有人愿意到乡镇给你竞争？没有吧。有没有人在河南这100多个县给你做战略上的竞争？没有吧！
当你是这样一个长达十年的县城布局和坚守的过程，别人是不愿意的，因为这个事太苦了，别人通常都不愿意为了一个在他们看来很遥远的、虚无的目标去放弃眼前的很多利益，因为你和他设定的目标不一样，他是朝着四姑娘山去的，你是朝着珠峰去的，大家选择的赛道不一样，他不会和你竞争。我现在准备进入30个乡镇，他就更不会和你竞争。
你做的所有事都是为了一个更远的目标，这个过程如果你的员工觉得太苦，不愿意在县城，那么这个战略可能就会夭折。所以，价值观的认同、组织的打造、文化的传承很重要。现在我们已经有六代人了，从50后到00后，我们叫六代同心、五级联动，这不是一般的组织可以做到的事，为了什么？就是为了“让河南人民都过上好生活”这样一个远大的目标。一般的企业，不会跑到河南和我比这个，比谁热爱河南？不可能。
去年7月份我们带了100个高管到延安开了年中会议，用了三天的时间，让大家想想共产党为什么发展壮大？它就是理想、信念、初心、使命，它不是虚的。