企业需要内部控制的原因
内控的目的包括从过程上保证财务报告的可靠性；企业经营必须遵守法律法规；提升运营效率和效果。国有企业应将内部控制落脚于风险。
内部控制就是要通过风险评估找出关键风险点，评估其风险系数，管理重大风险点并把风险控制在组织能承受范围之内。内控不仅要在风险发生之时去解决，更要在风险未发生之前进行防范，打造组织抵抗风险的能力。
开展内部控制的六大要点
一、不相容职务分离控制；
二、授权审批控制；
三、财产保护控制；
四、会计系统控制；
五、发挥管理信息系统的作用；
六、强化全面预算管理。
组建优质的内控团队组建内控团队时需注意：内控是全员的事情；内控部门是公司各层级内部控制形成关联一体的责任主体；内控部门应做好董事会和管理层的内控咨询师；内控部门是各职能部门、业务部门的合作伙伴；开展内部控制的内部审计，即内控评价。
同行伙伴，在组建内控团队时，应争取高层支持，获得伙伴认可，认真对待评价。
国有企业大监督格局的问题
提出国有企业大监督格局的问题在于管理条线多，机构分开设，内容有重叠，监督人员少；巡视巡察+纪检，侧重于企业党的建设，关注政治性；法务、合规、内控、审计，侧重于经营业务控制，关注效益性；内控的目的是控制企业各类风险，与全面风险管理相对应；合规风险是风险的一部分，内控措施也涵盖合规审查。
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2021年对标世界一流管理提升行动背景下的风险管理与内部控制研修班
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培训安排
1.培训时间：2021年1月13日至15日（12日报到）
2.培训地点：上海国家会计学院
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课程内容
模块一：国务院国资委最新要求和内控新规解读
模块二：国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化
模块三：以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系构建路径
模块四：针对对标世界一流管理提升行动的成功企业案例解析
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杨老师
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