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从职责分工上，业务设计是运营部门和产品经理的工作，确实不应由研发负责，但我说的是参与，研发（包括测试）应当尽早参与业务设计，一方面提前发现问题，另一方面可以引导和建议技术路线。 区块养殖现成系统找小杨：加189v2275心7912
研发参与设计，可以规避很多问题，例如通信压力、加载速度、延迟时间、硬件负载等移动开发特有问题，不能指望运营和产品能像专业的研发一样面面俱到，考虑周翔。
另一方面，研发参与设计还可以引导技术路线，例如采用原生App、混合App还是ReactNative形式，采用单用户体系还是多用户体系，采用什么收费形式等。 区块养殖现成系统找小杨：加189v2275心7912

在实际操作中，业务设计诸如收费形式，异常提示，乃至于业务逻辑上的严密性，你都可能发现漏洞。
当然，参与设计必然会占用研发时间，有人会觉得委屈，感觉这是替产品做了他们的工作，但其实研发参与设计，省下的还是自己的时间，因为无论产品如何设计，最终都需要技术来研发实现，如果设计上出了问题，你修改代码的投入，可比产品改文档的那点儿投入大多了。 区块养殖现成系统找小杨：加189v2275心7912
当然，公司层面也应有清楚的定位，研发对设计的投入，必须是有限的指导性的，如果大量把研发投入到设计工作，就是另一种形式的浪费了。
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