京东数科吧 关注:9,487贴子:5,163

京东数科的野心2019.05.27 19:53:00《财经》

只看楼主收藏回复

京东数科的野心
2019.05.27 19:53:00《财经》杂志
大到 BATJ,小至某些区块链技术公司,越来越多的企业如同京东数科, 将人工智能、大数据、云计算、区块链等科技服务延伸至上游实体,更名只是表象,背后折射的却是经济发展模式的升级
自我颠覆是互联网企业的一个基因,表现在京东数科(前京东金融)的身上,则是不断自问:自己可能死在哪里。
正是出于这样一种行业自省,即使正在金融科技领域做得风生水起,京东数科 CEO 陈生强便开始考虑现有业务的天花板问题——整个金融体系到底需要什么?思考过后,最终决定:突破金融边界,向实业延伸,通过数字科技去做金融与实体产业的连接


来自Android客户端1楼2019-05-27 21:47回复
    2018年11月,京东金融正式更名京东数字科技(下称:“京东数科”)。
    新架构下,京东数科展示给世人五大业务板块:数字金融、智能城市、数字农牧、数字营销以及数字校园


    来自Android客户端2楼2019-05-27 21:47
    回复
      看似互不关联的行业板块,在底层上却拥有共同不变的数字技术平台和逻辑,在此基础上搭建行业know-how,用数字科技去实现产业数字化,改变整个产业的成本结构,降本增效,提升客户体验。


      来自Android客户端3楼2019-05-27 21:48
      回复
        两年前,刚卸任IMF副总裁的朱民曾在杭州湾论坛上发问:本地有这么多的互联网IT企业,但为什么没有看到带动实体经济效益的提升?当时,宏观经济低迷,实体企业效益递减,互联网金融火热。


        来自Android客户端6楼2019-05-27 21:49
        回复
          两年前,刚卸任IMF副总裁的朱民曾在杭州湾论坛上发问:本地有这么多的互联网IT企业,但为什么没有看到带动实体经济效益的提升?当时,宏观经济低迷,实体企业效益递减,互联网金融火热。


          来自Android客户端7楼2019-05-27 21:49
          回复
            而今,大到BATJ,小至某些区块链技术公司,越来越多的企业如同京东数科,在服务金融行业之外将人工智能、大数据、云计算、区块链等科技延伸至上游实体,更名只是表象,背后折射的却是经济发展模式的升级。


            来自Android客户端8楼2019-05-27 21:49
            回复
              理想与现实之间,永远横跨着实操的鸿沟,摆在京东数科面前的,是如何转变从toC到toB的思维,实现真正的战略升级,蓝图很大,但行业系统生态的搭建却非一日之功。


              来自Android客户端10楼2019-05-27 21:49
              回复
                突破金融边界
                对于京东数科而言,能够支撑其产业数字化发展的一个重要决定性因素,是其深耕金融领域多年获得的科技能力。然而,在能力输出的最初阶段,京东数科内部曾因战略调整爆发了自成立以来最大的争议。


                来自Android客户端11楼2019-05-27 21:50
                回复
                  2015年底,京东金融首提“金融科技”概念,向金融机构输出科技能力。而在那一时间点的京东金融产品已经涵盖消费金融、供应链金融、支付、理财、保险、证券、众筹等七大业务领域。


                  来自Android客户端12楼2019-05-27 21:50
                  回复
                    在同一时间点,国内互联网巨头,腾讯、阿里先后获得民营银行牌照,百度也于2018年与中信银行合作成立百信银行。


                    来自Android客户端13楼2019-05-27 21:50
                    回复
                      而在陈生强看来,互联网金融概念不能表达真正的创新含义。当时的互联网金融概念下,互联网机构大多做的是流量和获客,通过渠道创新降低获客成本,但是并未触达金融供应链层面,从风险的角度去解决问题,真正降低改变整个产业的成本结构,降低边际成本,也就是说,流量服务不能真正去助力金融供给侧结构性改革。其次,在净资本决定天花板的金融行业,能做的也仅是在净资本约束下,利用科技去获得最大化利益。


                      来自Android客户端14楼2019-05-27 21:50
                      回复
                        同业仍在深耕金融,自身前期的巨大投入已开始产生回报,更广阔的金矿就在眼前。在这时调转方向,令当时的京东金融内部部分管理者感到费解,争议由此产生。
                        面对内部分歧,陈生强用了一年时间来说服管理团队。


                        来自Android客户端15楼2019-05-27 21:51
                        回复
                          能够出现这样的状况,从根本上看,是人性使然,放弃短期利益而追求长期价值是很难的一件事情。“就好比用了很多积淀挖矿,终于进矿了,里面还有更大的收益,然后把矿送给别人。”京东金融内部一位高管感叹。


                          来自Android客户端16楼2019-05-27 21:51
                          回复
                            那一时点,主要有两个行业在谈论金融科技,一是偏传统的金融机构,在用科技的方式做金融业务,市场将第三方支付都纳入到金融科技;另外一个行业是,包括百度在内的科技公司向金融机构提供诸如AI的服务能力,不过这个生意与传统技术服务类似,不能给金融机构带去业务增长


                            来自Android客户端17楼2019-05-27 21:51
                            回复
                              京东数科副总裁谢锦生曾总结,所谓金融科技必须具备几个能力,第一,对行业的洞察力;第二,必须要有科技的解决方案能力。在这个基础上形成甲方思维模式,站在银行角度考虑业务模式,将业务做大。


                              来自Android客户端18楼2019-05-27 21:51
                              回复