尤文图斯，并不是近10年欧战成绩最好、营收最多、人气最旺的足球豪门。
这三个维度，皇马巴萨都要大幅领先。
但在意大利经济低迷、意甲体制落后的情况下，他们能迅速摆脱“电话门”泥潭、完成联赛七连霸，足以称之为奇迹。
更令人吃惊的是，这不是昙花一现，尤文似乎还有更强的后劲。1亿豪购C罗，将他们的野心展露无疑。

过去这些年，你会感觉尤文哪像一个“老妇人”？他更像一个拥有“主角光环”的励志少年：先是跌落谷底，然后脱胎换骨、磨练心性，最终走上人生巅峰。
这个故事确实老套了一点，但讲真，成功的原因都是相似的，尤文的模式很值得研究。它代表了一个足球豪门应该坚持的方向，堪称教科书式的成功案例。

看看

2、脱胎换骨—阿涅利引领复兴

2006-2007尤文获得意大利乙级联赛冠军
回归意甲后，尤文并没有立即上演“凯泽斯劳滕奇迹”。管理层的能力饱受质疑，布兰科、塞科和吉利甚至被球迷称为“三猪头”。

2008年，因战绩不佳，“尤文三猪头”曾被球迷深夜围攻
2008年的股东大会上，股东维托里奥·萨尔瓦多里直言不讳：“自从2006年以来，尤文已经在转会市场上花费1.21亿欧元。用这笔钱，我们完全可以组建一支比卡佩罗时代更强的球队，但恰恰相反，很多平庸的球员来到了尤文，他们就像垃圾。”
正当俱乐部遭遇舆论和财务多重危机时，转机出现了。

马洛塔及帕拉蒂奇团队
2010年5月，安德烈亚·阿涅利成为俱乐部主席，马洛塔被任命为总经理，后者带来了好搭档帕拉蒂奇，随后内德维德也进入管理层，“新尤文”正式诞生。

重夺意甲冠军，皮耶罗老泪纵横
作为家族在世唯一姓阿涅利的男人（他儿子出生前）和第四代传人（比家族老大约翰·埃尔坎高一辈），安德烈亚拥有足够高的威望。而且他也希望通过做大这块家族招牌，进一步提升自己在家族的地位。“我感觉这支球队是我的球队，而以前我更像是一名有着特权的球迷，这支尤文是我的作品。”

安德烈亚.阿涅利与内德维德
之前，尤文的实际掌权人是约翰·埃尔坎（第五代），但他日常工作太忙，对足球也缺乏足够的热爱，所以任命了布兰科等人来管理尤文日常事务。而安德烈亚则截然相反，“他是一个爱球、懂球、又踢球的男人。”内德维德描述道。
这样看，尤文似乎由一家国企，变成了一家私企，有更强的动力和更高的效率。
尤文图斯对阿涅利家族意味着什么？

安德烈亚.阿涅利和父亲翁贝托
安德烈亚说：“阿涅利家族掌管尤文已经90年，这是世界体育史里的一项纪录。尤文和菲亚特是我们家族拥有时间最长的两项财富，我们的其他资产来来去去，唯有尤文和菲亚特贯穿了家族的历史。”从小，他就跟着他的父亲翁贝托去看尤文的比赛和训练。对尤文的感情，不言而喻。

2014年，安德烈亚.阿涅利与时任尤文主帅孔蒂合影
为了拿下C罗，他给葡萄牙人打了28通电话。从2012年起，他便加入欧洲俱乐部协会，在足球政治上为尤文争取更多的利益。
不过，阿涅利能力再强、野心再大，你也不能说他能力之外的资本等于零。

2011年9月8日，尤文图斯新球场正式揭幕，这是意大利历史上第一座俱乐部自有产权的球场。
如果没有阿涅利家族和都灵市政府良好的关系，尤文怎么可能拥有意大利第一座自有球场？近些年，他们又如何能获得球场附近孔蒂纳萨区域18万平方米99年的使用权？

如果没有董事会大股东们7年前超过1亿欧元的注资，尤文也不可能在如此短时间内复苏。

如果没有阿涅利，就没有新尤文。斑马军团寻回了昔日强大的血脉，找到了靠谱的僚机，开始了新的征途。

4、性格养成—胜利就是一切
如果说合理的团队分工，是尤文的硬制度；那“赢球就是一切”的理念，则是尤文的软文化。

莫拉塔在尤文图斯表现出色，93场比赛打入27球，助攻19次。
有记者问莫拉塔：“尤文的标签是什么？”
莫拉塔言简意赅地说道：“追求胜利的心态和出色的职业精神。”

阿莱格里：尤文的DNA就是每天都有求胜欲。
这么看，尤文也没什么特殊嘛，其他豪门不都一个样？是的，都一个样，只是尤文做得更加极致。
尤文追求胜利的心态有多强？

2005-06赛季，乔文科帮助斑马拿到意大利青年联赛的冠军。
乔文科在他的亲笔信里说：“赢球，是俱乐部所需要的一切。没有泪水，没有其他，这就是尤文的精神。说起来很简单……赢。他们教会你尊重，教会你带着尊重去赢。但到最后，还是归于一件事：赢球。这个观念从我到尤文的第一天就埋于我内心：就是要赢。”
短短的一段话，他写了五个“WIN”——看来乔文科在尤文被洗脑得很厉害啊。
所以大多数时候，尤文的比赛，并不是为了取悦观众，而是为了赢球。

购买球员上，尤文虽然经历过挫折和迷茫，购买了不少水货。但如今，他们越来越倾向于选择哪些求胜欲极强的球员。马洛塔坦言：“我们买人时会看两个基本要素，一是球员的价格，一是他的性格。”
性格决定命运，个人如此，团队也是如此。

本届世界杯，曼朱基奇连续三场淘汰赛制造进球。
皮尔洛、博格巴、赫迪拉、阿尔维斯、埃弗拉、曼朱基奇……他们要么经历过挫折，想快速证明自己。要么已经功成名就，但希望在新的球队迎接挑战。内德维德说：“曼朱基奇是最能代表尤文精神的球员之一，他会不知疲倦地战斗。”
从这方面看，C罗和尤文，在气质上非常合拍。

C罗转会去尤文，好友埃弗拉告诉他：“克里斯蒂亚诺，我告诉你，你做出了正确的选择，你知道意大利人有多爱你，但这需要牺牲。如果你去尤文，你就必须一直工作、一直工作。甚至，你连什么是假期都不知道……如果你去尤文，你会出现在下届世界杯的赛场。不是吉祥物哦，是主角！主角！”
如果你身边都是一群像C罗和曼朱基奇这样，比你优秀、比你更努力的训练狂，你还敢不拼命？
更何况，还有阿莱格里这样一个魔鬼教头。“当他（阿莱格里）看见球队，躺在过去的成绩上不思进取的时候，他总能找到一句口号，让所有人警醒，我觉得这是他最大的优点。”尤文名宿托里切利说。

尤文图斯4-0战胜AC米兰，捧得2017-18赛季意大利杯冠军。
正是如此，尤文对于球员的吸引力越来越大，因为这里不仅有规范的组织架构、团结的球队范围，更有一群值得学习的良师益友。

看完了

6、未来的野心—征服全世界
近些年，你会发现：尤文一直在变。
2015-16赛季开始，尤文球衣赞助商变成了阿迪达斯，结束了他们与耐克长达12年的婚姻，六年总赞助金额为1.9亿欧元，涨幅达到81%。

2017年1月，尤文在“Black and White and More”活动中，发布颠覆传统的新队徽“J”。
这个队徽遭到许多老球迷的吐槽，但这也反映了尤文全球化和商业化的决心，扁平简洁的Logo设计，更像是时尚品牌或互联网公司的风格。其优点是辨识度高、可以在多种介质和场景中使用，争取到更多的非球迷群体，符合当今设计届的一大趋势。

因为C罗加盟尤文，意甲升班马帕尔马主场对阵尤文25欧元的球票，被炒至178欧元每张。
2017-18赛季，尤文最便宜的普通季票价格为495欧元。新赛季，价格涨到了595欧元，涨幅为20%。

今年5月，成立一年的尤文女足，夺得意大利女足联赛的冠军。
2017年6月，尤文图斯第一次拥有了自己的女足队。
变归变，万变不离其宗。尤文的策略很简单：一个中心，两个基本点——以多赚钱为中心，以国际化和多元化为基本点。
早在2014年，安德烈亚就在致股东的公开信中指出：“俱乐部焕然一新的原因固然很多，但最重要的一点是俱乐部经营模式的改变。我们恢复了体育事务管理层在俱乐部运营中的核心地位，同时致力于扩展新的盈利模式和成本控制。”
因为意甲这个平台实在太弱了，所以他们要国际化，充分挖掘海外市场。因为足球这个行业实在不赚钱，所以他们要多元化，充分发挥尤文的品牌溢价。
换句话说，他们不仅要征服意大利，还要征服全世界。他们不仅要征服足球世界，还要利用“J”品牌，在酒店、文娱等领域攻城略地。

J-Museum（尤文图斯博物馆）
2012年，J-Museum揭幕，这个新型博物馆在开幕后4个月便接待了4万游客。

J-Village（尤文之城）
2015年，J-Village新规划出炉，这里会有总部办公室、训练中心、酒店（J-Hotel）、国际学校（J-College的组成部分）、概念店等。

C罗加盟尤文后，现身J-Medical（尤文医疗中心）
2016年，J-Medical开张，这个新型医疗中心占地3500平米，拥有100多位顶尖专家，不仅服务于俱乐部，更对大众开放。

尤文图斯珠海青训营
2018年，尤文已经在全球各地建立了超过50个J-Academy，中国也有两个青训营，分别在广东珠海和四川眉山。“我们的新目标不是传统球迷，而是千禧一代、女球迷和孩子。我们必须问自己：上海的小姑娘和墨西哥城的千禧一代在想什么。”阿涅利在去年这么说。
要辐射亚洲和北美，欧冠表现至关重要。所以这再次印证：尤文购买C罗，绝对早有预谋。新赛季，欧冠必然是尤文最重要的战场。如果能时隔二十多年再次登顶欧洲，尤文很可能成为全世界最受欢迎的体育俱乐部之一。
时至今日，我们依然很难判定：尤文就一定会实现他们的宏图大业。因为任何一个组织的新战略，都需要天时地利人和的完美配合，也都有失败的风险。阿涅利将一个百年足球俱乐部，突然拓展到一个前所未及的疆域，必然要经历各种挑战。
但就目前而言，无论是经营理念、管理架构、还是执行力层面，尤文都是足球领域的翘楚。我们也期待，作为行业的开拓者，尤文能为他的同行们，走出一条可以借鉴的模式。
作者— 钟方亮，肆客体育执行主编（致敬！）

干得漂亮~~~

你文只是想要回到自己在欧洲应该在的位置上

看的我都哭了。。文采极好，充满人生哲学。

顶

唉，感慨一下过得真快啊