“单打独斗的互联网营销时代已经过去了，如今企业需要的是团队化运营推广”，广州安尔捷陈先生如是说。伴随着中国人口和流量的红利逐渐消失了，企业获客也好、留存也好等各方面成本都上来了。与此同时，由于过去很多企业一直在蒙眼狂奔，发展节奏一放缓，内部管理问题也开始涌现。

广州安尔捷网络运营团队经过与超过1000多家的企业合作的过程中，通过数据分析与总结发现：大部分的传统企业由于享受着中国过去20多年里面的各种商业红利，企业一直在高速奔跑发展；在这个过程中，往往忽视了企业自身内部的管理与积累问题。野蛮发展导致企业没有时间，也没动力去做内功，“一快遮百丑”，“快”比什么都重要。
因此，在如今企业发展节奏慢慢放缓的时代，企业管理者纷纷开始有焦虑的状态。面对之前的情况应该如何解决呢？

这个时候就需要企业去做好管理，从内部开始进行精细化运营，展示企业服务的价值。安尔捷网络反观美国市场，经济一直很平稳，也没有那么大的人口红利，因此美国比中国更早的进入了比拼效率的时代，也就更早地催生了企业服务市场。
2018年的互联网运营下半场在于企业的精细化运营，但大部分企业面对的难题是：精细化运营就需要一个运营团队来解决这些问题，如果自己组建一个团队也需要比较有经验的人员来带领。这该如何呢？

反观众多的大型企业，其实它们都不一定用于自己的团队。像京东的部分公关业务就外包给亚洲最大的公关公司蓝标；像万达、万科的部分业务就外包给广州大麦；像传统的B端类型企业：拥有超过25年玻璃深加工行业经验的华锋玻璃、世界级石材护理品牌伽华等企业的互联网推广就外包给广州安尔捷网络科技。
由此可见，大部分的大型企业都会选择与其自己组建一个不专业的团队，还不如直接把业务外包给一个专业的团队去进行运营操作。强强联合才是互联网运营新思维，国家的发展也是如此提倡。

下半场精细化运营强调的是，线下线上的互相促进融合。包括马云在引领的新零售，也是典型的通过线上线下融合，让线下流量与线上流量互相反哺。因此像刚刚举例的广州安尔捷网络，也是在运营的过程中注重线上与线下流量的促进，给予传统企业更多的建议点，帮助企业修炼“内功”，完善企业管理。当然安尔捷网络陈先生提示说：过程必然是痛苦的，但发展与成长要的便是企业决心。