砖党应该都知道，这种事在甲方监理面前可大可小，不管如何，不报验的话俺是第一责任人，还好俺和他们处的还行，所以赔点小心也就过了。

上午在施工办公室说事的时候，俺就有点火了，直接说这是没规矩了，连报验都不报，起码的尊重人都做不到，你要是能做个免检产品也就算了，偏生又做不到。

还有这样的

当时x不在场，今晚周会的俺发言的时候就说，在坐的很多是这行的前辈，有些话俺说出来就没意思了，起码的报验程序还要遵守的。x喝了点酒，牛哄哄的说哪个没遵守，说他昨晚没看见我安排了学徒和我说了今天要关柱模。

我回应第一，工长报验，第二，他安排的人没和我报，（他要其他工长的学徒来向我报，那人昨晚没看见我就忘记了）第三，柱关模的事情还算小，但是混凝土浇筑也不报验，你以为你做的是免检产品？你又达不到这种效果。

这种事情，就应该在公共场合公开矛盾，直接跟他决裂，划清界限。原因很简单，就是推卸责任。你跟他磨磨唧唧，到时候责任怎么划分？万一出事故了，你背？就我个人的意见，你直接给上级打报告，有我没他，有他的话，我没法保证质量。

我说做施工，没点标准难道只要房子不到就行？x说他做这么多年了就没倒过。

俺直接怼过去，农村修个猪圈也不得倒，只放个线抄个标高，现场过程管理在哪里？钢筋不查，模板支撑体系不管？

x说他只查该查的，我要是做不过来可以要求老板给我加人。我怼回去，该要求加人的时候我会提，但是那些是他的本职工作。

他又说我专门针对他，盯着他，我说你又不是美女，我盯你干嘛？

呼，一年前已出坑。

30分钟的会有一半时间是我和x在怼，今天项目老大没在，老二最后重申提前报验程序的时候他还在怼，意思是他有自己的一套做法啥的，反正很牛。俺直接说不要喝点酒就以为自己了不起了。于是这说要是这样他做完本月就不做了，俺马上回了句管我屁事。

刚看到标题我第一个念头是，哟，夜壶好叼，跟人大吵架

执行经理一直也恼火x的很，马上接了句，来去自由，但是做一天就要守一天规矩。