你好

用一句话概括“麦点”的管理方式，就是他们广告中经常会用到的一句文案——你行，你上啊！说到这个，不得不提麦点文化传媒的一月一度的头脑风暴。
每个月会有固定的一天，摆上零食、水果和饮料，把全公司的员工都喊过来——无论你手头正在做什么，“隆重”召开这个内部交流会议。每个项目团队，拿出过去一个月本项目最优秀的创意案例，与其他项目的创意进行PK，评出优胜。在加班就像吃饭一样平常的广告行业，这个与工作无关、“剥削”员工个人时间的活动，却很受员工的追捧。以至于一次活动后，一位员工难掩颓丧地说：“没选上。”
每次的头脑风暴，老板都会尽可能地到场。一次撞见他，他一个人安静地靠在公司进门处的吧台，颇为欣慰地看着不远处的热闹。“头脑风暴就是一个交流的平台，把全公司的创意集中在一块展示、碰撞，大家相互学习。”
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在“麦点”，如果你来得“巧”某些时候，可以听到总监当着众多员工的面，这样跟客户沟通：“这事，BOSS W没跟我们这边商量，就自己拍板决定了，现在我们这边人手安排不过来，我回头和他商量解决的方法。”语气中没有丝毫对领导的敬畏，甚至不乏埋怨。
然而，被问及不被员工“尊重”，BOSS W并没有丝毫尴尬，在他看来，这一切是再自然不过的事情。大家聚拢来，是为了完成一个共同的梦想。所以‘麦点’一直努力在营造一种‘人性、自由、平等’的企业文化，只有这样，才能最大限度地激发创造力。
“等级”与“森严”似乎从来就分不开，一个没有等级制度的公司，要如何管理呢？BOSS W给出的答案是，“用专业领导”。他做了个比喻，读书时课堂上也没有等级制度，但老师自然而然就成了领导，因为他比其他人知道得更多。“在广告公司，老板就是专业干将，你的专业水平更高，自然就能服众。这对于员工也同样适用，你的创意更牛，你的方案更好，大家就都来配合你完成，不管你是总监，还是普通员工，甚至是实习生。”
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