在过去十年间，对于国际涂料巨头们来说，“走进中国”和赢得“中国概念”是一个非常棒的“故事”，这会使得其在资本市场中获得极大的收益。在操作层面上，直接收购一些运营多年，拥有相对成熟的产品体系和完善渠道的中国企业，这是最便捷的进入中国市场的方式。
时过境迁，今天的“中国概念”已经不复以往，国际品牌在中国市场中的运营也多有折戟，这里既有文化的因素，也折射出中国市场的不成熟性与特殊性，这对于大多数习惯于“按套路出牌”的外资企业来说，着实不易。
聚焦目前的中国家具涂料，虽说有数百亿的市场份额，整体上看很美好，但实际上却是暗礁密布——其客户需求的琐碎、市场中的暗箱操作、普遍存在的赊销经营、有限的盈利空间等等——由此必将引起持续性投资需求，并且投资回报率不高，回报周期偏长。显然，在国际涂料巨头眼中，这样的业务模块，并不值得青睐。