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汽车喷漆车间管理必须知道的152种浪费

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行动是治愈恐惧的良药,而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
一、时间的浪费:
1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
2)科文机长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3)缺乏对全天工作内容的认识
4)对科文机长的命令或指示不清楚
5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6)不应加班的工作,造成加班
7)未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8)放任员工故意逃避他们能作的工作
9)需要的人员不足
10)保有太多冗员
11)拙于填写报告及各种申请表格
12)纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
13)疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
14)未要求员工准时开始工作,松于监督
15)拖延决策
16)科文机长本身不必要的请假与迟到或不守时
17)迟交报告
18)需要修理时未立即请查原因
19)工作中不必要的谈话与查问
20)科文机长不能适当的安排自己的工作与时间


1楼2016-02-24 11:36回复
    二、创意的浪费
    1)未能倾听员工的建议
    2)未能鼓励员工多提建议
    3)在各种问题上不能广听部属的意见
    4)不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
    5)未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见
    6)未充分向其它部门(如生技等)请教
    7)未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
    8)未能从会议中获取有益的意见
    9)管理机能不好


    2楼2016-02-24 11:36
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      2025-09-05 14:58:49
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      三、材料与供应品的浪费
      1)督导不良,造成材料的浪费
      A、对新人指导不够
      B、指派新工作时未充分指导
      C、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
      D、机械故障或未调整好


      3楼2016-02-24 11:36
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        E、未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)
        2)未让部属了解材料或供应品的价值
        3)命令与指示不清
        4)纵容不良的物料搬运
        5)未注意部属的眼力与健康,造成不良品
        6)缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作
        7)容许部属用不适当的材料,如太好或太差
        8)未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正
        9)不能适才适用,特别是新人
        10)请领太多材料,多余却未办退料
        11)未请领正确的材料,用错材料
        12)未检查材料是否排列整齐,正确放置
        13)未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损
        14)纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等
        15)让不良材料当良品流入制程
        16)缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷
        17)可再用的材料当废料处理
        18)纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等
        19)产生不良未立即停止生产


        4楼2016-02-24 11:37
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          六、意外事故的浪费:
          1)未认识到预防意外事故是工作的一部份
          2)未对全体部属彻底说明安全事务
          3)未给机器装上安全防护,并使确保有效
          4)纵容在工作场所滥用安全防护
          5)未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读
          6)未彻底了解意外事故的间接成本
          7)物料放置不善
          8)不了解构成意外危险的成因
          9)未保存事故记录,并未加分析与应用
          10)未建立良好的安全范例
          11)没有定期与切实的检查安全
          12)未能持久地执行安全规则
          13)工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等
          14)管理人员未认清其安全责任与事故责任
          15)不能激发与保持部属的安全意识以防止事故
          16)未与政府或保险公司之安全检查员配合


          7楼2016-02-24 11:37
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            七、缺乏合作的浪费
            1)未与
            A、其它管理人员或部门合作
            B、事务人员、工程师、业务员、人事等合作
            2)未确实了解公司政策并向部属解释
            3)不能聪明地处理谣言
            4)推诿责任给其它科文机长、部属或主管
            5)未适当地将部属的意见反应给主管
            6)纵容不满的员工煽动反抗公司的作法
            7)管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持
            8)未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛
            9)管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人
            10)在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等


            8楼2016-02-24 11:37
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