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三胞集团:品牌战略助推企业国际化

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  • 杨柳又青青
  • 武林新贵
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8月25日,全国工商联在北京发布了“2015中国民营企业500强榜单”,三胞集团有限公司以851亿的收入获得第21位排名。
作为江苏品牌企业“走出去”的代表企业,三胞集团近年来以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标,通过实施“多元化投资、专业化经营”的发展战略,实现了市场竞争力和品牌影响力的双提升,铸造的一批中国品牌、中国标识、中国元素正走向国际、国内两个市场。近日“品牌·创新·智造——省级党报联盟聚焦江苏品牌企业”活动调研团一行走进三胞集团,作为江苏省地方品牌名企,在商标管理和品牌建设方面成果显著。
多次转型,助力品牌多元化国际化
三胞集团创立22年,目前总资产规模800亿,年销售850亿,形成了集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块协同发展的格局。
从2014年下半年开始,三胞集团先后发起了一系列的国际并购,收购以色列最大的养老服务公司Natali,入主美国上市公司麦考林,收购英国历史最悠久的百货公司House of Fraser,与赛领资本、GE Capital合作收购运营美国零售商巨头Brookstone,致力成为中国商业渠道全球化引领者。三胞集团的品牌竞争力和市场竞争力,正在国际、国内两个市场相互促进、协同发展。
三胞集团在走出去的过程中,以渠道先行推动全球生产、采购的国际化,从而实现全球供应链体系、人才和管理的整合,逐步实现全球一体化的大商业格局。以渠道延伸进行全球化资源配置,力求使商业渠道嫁接全球资源、引进全球资源,形成国家化品牌。
发挥多品牌个体价值,凝聚母品牌总体价值


  • 杨柳又青青
  • 武林新贵
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多元化、国际化背景下的三胞集团品牌体系,既有历史企业的品牌积淀,也有新的公司和产品品牌在创建、并入和修正。每一个品牌都有自己独特标签,品牌之间形成背书关系,最终在发挥品牌个体价值的同时,凝聚三胞集团母品牌的总体价值。
在品牌众多情况下,如何建立集团企业母子品牌之间的管理关系,三胞集团面临着品牌体系建设工作新挑战。
针对这种情况,三胞集团通过科学管理、有效协同和层层背书,来厘清品牌关系,实现品牌价值的协同提升。比如,三胞集团为南京新百、宏图高科、House of Fraser这些主要品牌来背书,而这些主要品牌又为其子品牌、副品牌来背书。子品牌和副品牌间可以独立运行,按市场规律和品牌技术的要求进行管理。
系统性集团商标管理,提升品牌竞争力
集团化品牌管理是一个多元的管理,如何保护知识产权,提升品牌竞争力,涉及到多个方面的工作。


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