爱奥乐年中营销会议圆满成功
2014/6/30
6月26日至29日，“爱奥乐第十届年中营销会议”在总部深圳召开。此次营销会议在总结2-6月份公司经营管理工作的基础上，明确下半年营销管理战略、制度改革、经营目标和重点政策工作,提出了“大布局、小团队、精分工、再创新“的战略目标。
爱奥乐各分区负责人重点汇报了2014年上半年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题、经验分享以及下半年的工作思路。2-6月份各分区领导和部门负责人仅仅围绕公司年初预定的经营目标。积极落实抓营销、抓合作、抓团队的工作思路；进一步提高对市场的敏感性，挖掘市场的深度与高度，提出成熟市场要深挖，初期市场以点带面，以“农村包围城市“的战略思想布局。积极化解市场不利因素。整个会议充满了激情、奋进的氛围中。
爱奥乐董事长肖士诚在听完各分区负责人的工作汇报后做出了重要讲话。充分肯定了2014年上半年各分区取得的成就，并表扬了先进个人与区域。之后肖董又详细介绍了公司的战略规划、新品研发规划及下半年任务目标。肖董在总结成绩的同时，客观分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住老客户进行大客户营销和开拓新客户的营销问题；二是要切实采取措施解决同质化的企业发展问题，及其定位、规模效益问题。着重强调了产品品质的重要性；三是要解决分区营销人员的专业能力培养、专业化定位和综合大型化定位的导向问题。肖董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分区要从公司发展、营销和管理创新、财务管理和加强交流学习等方面,要求各分区负责人要进一步增强营销策划能力及决策能力，提高营销管理创新能力，从而保证一个积极向上、富有激情和无限战斗力的营销团队。