我因为高考前出了车祸，所以没上大学，家里算是个民营企业，我爸是老板，我已经跟着干了半年，未来一两年内一定会逐渐继承我爸的位置。
但是，家里的员工各个都是有十几二十年工龄的老员工，或者说各个都是元老，这也是我们家不足的地方，缺少新鲜的血液。
我一来，为家里提供了许多全新的产品制作理念，但是员工普遍素质文化太低，很多地方都跟不上节奏，如果不进行改革，家里的规模永远无法真正扩大。有人会说，那就招新人啊！我也想啊！但是这个工作有几个局限性，1：都是老员工了，虽然不好管理，但是好歹忠心耿耿为我们家干了那么久，不能说不要就不要，良心上过意不去；2：因为生产模式已经客户等等还是以前的，所以注定规模不大，所以现在底下这点员工人数已经饱和了，不可能再招新人了，不然反而是增加我们自己的压力了；3：家里的工作有点技术性，就算是优秀的大学生，一时间想要完全掌握，也是不可能的，起码得要3年以上学习。
我把我们家的工作情况大概的说一下，工作分两个环节一个是偏体力的，一个是偏技术的，因为管理以及规模的限制，两个环节都比较混乱，一个月里，这几天是偏体力的，那几天又变成偏技术的了。而那些老员工，基本都适合干偏体力的，但为了让人员一直有事情干，所以技术性的也让他们干了，不然人员调动难度就很大，总不能让干体力的，一个月零零散散干十来天，然后又让干技术的零零散散干十来天吧，都是得糊口的人，这么不稳定肯定留不住人的。而且那些老员工们，他们虽然技术不行，但是他们却非常喜欢干技术的，因为技术的毕竟比较轻松，他们可不管产品质量如何。
我也曾强制改革过，让大家把技术提上去，但是，技术提的不多，时间倒是耽误了不少，时间就是金钱，我们底下的员工每个月都有5000到10000的工资，（而且工资每年还有上涨趋势，这个工资我专门研究过，其实也不太合理，主要是家父太过仁慈了，这个工资在同行中，全国都能拍前几了，其他同行给员工的工资都是800到3000，结果现在我们底下的员工反而还经常闲工资低……）这么拖下去对我们可是弊大于利啊！所以，种种限制下，不得不重新回到原来的模式，不求有功但求无过。
我还有一个纠结的，就是我年龄还太小，现在有我爸镇着还好，以后完全交给我了，就非常麻烦了，那些元老都不会服我的，我又不能一上任就大杀四方，把元老们开了。
希望大家能针对我现在的情况，给点建议，万分感谢了啊！