什么才是最重要的
2011年11月8日，奥林巴斯承认过去20年间隐瞒投资亏损高达15亿美元，成为日本史上最大的公司财务造假丑闻案。
丑闻曝光之后，令人匪夷所思的是，以该公司前董事长菊川刚为首的三名董事虽然受到指控，但他们依然认为自己的行为是值得尊敬的。他们觉得小心翼翼地掩盖错误、不让前任们丢脸是自己的职责所在。
其实，以往日本的金融机构也出现过类似的情况。例如日本长期信贷银行和山一证券20世纪90年代末曾通过“tobashi”交易（即资产负债表外融资）掩盖泡沫破灭后遭受的损失。它们将受损资产按照账面价值转移到“傀儡”子公司中，以这种方式掩盖其在证券和贷款方面的损失——奥林巴斯只不过成功将自己的亏损多隐瞒了十几年而已。
出现问题却不能坦诚面对，反而用掩饰来处理，奥林巴斯董事们这种知错不改的固执思想，让事情变得愈发不可收拾。他们将公司置于一种危险而脆弱的境地，导致信任的缺失。当丑闻水落石出之时，市场和投资者就迅速抛弃了奥林巴斯，其股价一度跌落至33年以来的历史低位。
这种错误的选择或许源于日本人对自身和企业的强烈荣誉感。在日本，传统企业作为一个强大的命运共同体而存在。企业员工以极大的忠诚和献身精神为企业作出贡献。相应地，日本企业也为员工提供了各种完善的福利制度和晋升制度作为激励。
但另一方面，奥林巴斯的丑闻不仅仅是企业经营者的问题，也反映出日本社会整体正义感的弱化和规范意识的逐渐缺失。
有学者认为：在全球化的竞争压力之下，日本社会正在与正确的社会伦理道德观渐行渐远，变得冷漠。日本企业的经营者在法人相互持股的静态均衡中形成绝对的内部人控制体制，造成公司与法律制度的背离。在一些日本大企业里，加强规范意识的举措还往往会流于形式。日本企业高层没有认识到社会责任比追求企业经营效率更为重要，其结果是给企业造成更大的损失。
来源：《中外管理》
