为进一步夯实服务保障根基，今年以来公司树牢“成就甲方就是成就自己”的理念，以“超前1小时”为目标，抓好工程技术管理，提升服务质量。
严格关键环节管控。公司对重点井、重点项目组织“两级”顶层设计，重点对井筒准备、浆柱设计、施工参数等关键环节提前介入，明确重点井、关键工序责任人，上半年累计完成设计评审20余次，选派技术专家现场指导施工30余井次。
持续质量跟踪改进。公司每日组织技术专家与各技术团队负责人召开技术例会，进行方案探讨、质量分析，每月召开月度质量分析会，对优秀做法和经验教训在公司范围内进行交流，做到日分析、月总结。各项目部安排技术人员到现场跟踪口井测声幅情况，同时加强与测井公司和建设方沟通，第一时间将问题解决在现场，施工质量跟踪及时有效。
严格关键环节管控。公司对重点井、重点项目组织“两级”顶层设计，重点对井筒准备、浆柱设计、施工参数等关键环节提前介入，明确重点井、关键工序责任人，上半年累计完成设计评审20余次，选派技术专家现场指导施工30余井次。
持续质量跟踪改进。公司每日组织技术专家与各技术团队负责人召开技术例会，进行方案探讨、质量分析，每月召开月度质量分析会，对优秀做法和经验教训在公司范围内进行交流，做到日分析、月总结。各项目部安排技术人员到现场跟踪口井测声幅情况，同时加强与测井公司和建设方沟通，第一时间将问题解决在现场，施工质量跟踪及时有效。
