那么我们可能还需要可读写NFT产品。这种可读写NFT产品，不但可以由创建者在创建时将数据写入NFT产品并上链，还可以将NFT产品使用流转中产生的数据上链；同时还可以让NFT产品流转中的其他人比如用户、其他权益人将数据写入NFT产品上链。 NFT产品各参与方数据上链方式可以是智能化的，即将创建者以及其他交易参与方数据上链条件提前代码化设置后自动运行。当然，在实际操作中也可选择手动确认后上链。这样NFT产品流转参与各方就可基于NFT产品

NFT（Non-Fungible Token）是基于区块链NFT技术协议如以太坊（Ethereum）ERC721协议、ERC1155协议等发行的指向特定元数据的具有特定ID的Token，根据创建者权益声明可形成特定权益的数字产品，也可称之为NFT数字产品、NFT产品。 NFT产品基于区块链发行而公开透明可验证，基于信息特定化而可确权和稀缺具备唯一性，基于可编程而可设计赋予特定价值。这种新型数字产品，带来了全新的体验。 目前NFT协议比较单一，应用场景相对缺乏，用户持有NFT产品后通常只能

有要看的留邮箱📭吧。

Ethereum是NFT交易的主战场，我认为未来短期内Ethereum仍然会是NFT交易所们竞争的主要阵地。因此下文的分析会主要聚焦于以太链。 目前以太链上的NFT交易所主要就三家：Opensea、Looksrare和X2Y2。近一个月平均的交易量份额占比分别为85%、6%和9%（已剔除刷量）。实际上每家的份额会比上面的数据低一点，因为这里总数只统计了这三家，不过现在以太上其他的NFT交易所的交易量与上述几家完全不在一个数量级，因此也没有讨论的必要。Looksrare和X2Y2的出现确实

曼联为什么会成为收入最高的俱乐部之一，而他获得的奖杯数量却区区只有三座？排行榜中剩下的其他俱乐部都在今年或不久前刚刚赢得了联赛冠军，在曼联上一次夺冠已经是十年前的事情了，但他们的收入排行一直在前五俱乐部之列，甚至经常进入到前三名。正是因为曼联掌握了其他俱乐部不具备的独特经营策略，而且他们的运气也是不错。我们对曼联所有的数据进行了研究，发现曼联现如今的成功取决于他们过去两段辉煌的历史。接下来让我告诉

口罩流行前，老特拉福德连续20年每场比赛座无虚席，这是迄今为止英超联赛中最大的体育场。所以曼联每年从比赛日收入中赚到的钱最多，可达11亿欧元，这是六名英超联赛对手的总和。许多学者认为曼联创新的品牌和独特的营销策略处于当代体育全球化趋势的前沿。曼联俱乐部到企业独角兽的演变主要归功于这三个人。自1980年以来，马丁，爱德华兹一直担任曼联的主席，随着沈阳和德雷珀作为国际营销总监加入，三人开始将曼联的全球品牌推向一

尽管曼联在足坛已经家喻户晓，并且拥有大批拥趸，但直到1986年弗格森被任命为球队主教练，曼联才从慕尼黑空难中慢慢复苏过来。弗森延续了巴斯比留下来的球队价值观，培养了一批优秀的人才他们被称之为92黄金一代，鲁尼和c罗也紧随其后。一路走来，弗格森在不到三年的时间里将曼联变成了英格兰最成功的俱乐部，曼联的崛起也与时代的发展一同向前，但弗格森当时认为这种发展可能会毁掉足球这项运动。弗格森在接手曼联后不久，英格兰足

参与葡萄酒供应链规划，考察葡萄酒仓库，去律所咨询NFT，向央视合作单位请教市场问题，写bp，社群里交友，小程序里面购买nfr，请朋友吃饭请教资本动向，炒股赚生活费。打了一圈外围仗，总结一下。 第一，想一步到位构建稳定的三角关系，这是极其错误的，应该找一个点往里切。 第二，创业者应该避免掉入法律陷阱，但是绝对不能让法律问题成为绊脚石。要会利用律师，而不是听从律师。 第三，创业者必须进入增量市场，因为乌合之众只会跟

得了红斑狼疮就不该再创业了，毕竟天上的月亮🌙摘不下来啊

如果大部分人看不懂，那么干脆把产品做成一个电商。 电商下面包含兑换码兑换的功能，消费者可以用球星进球的码，进行兑换。 做电商就失去了媒介的属性。不是媒介是无法沉淀用户的。也很难和媒介合作。

那些买了授权而且还要跟球星分成，很多被中间的家族或者球队老板挣走了。 中间链条利益链太长了，而且有很多你看不到的一些利益群体在里边，很复杂。 比如说像巴西，南美那边的球星吧，他们很多的这个版权肖像权是在当地比较有势力的一些家族的手里，然后像那个欧美这边的，不管是足球还是篮球的巨星，他们都是在这个俱乐部签约的这个老板的手里，他们要价都太高了，他们会跳过中间的环节，然后直接跟向币莱，这样的一些交易平台就

抖音短视频带货计算公式： 销量*客单价*(佣金比例-管理费用比例)=毛利。毛利*(n-1)/n=纯利。n代表投流产出。 客单价9.9元，销售1万份，佣金比例0.2，在ROI，1:3的情况下短视频账号能获利： 10000*9.9*(0.2-0.06)*2/3=9240元

用户调研AB面，用户看到的，听到的，搜到的，说到的，去到的，尝到的，有对有错，其中多少是正确的，有多少是错误的，为什么正确？为什么错误？详细调研

聚集C之前应该做什么，聚集C之后应该做什么，有利B之前应该做什么，有利B之后应该做什么，围绕着四个问题，做计划。

什么事情都是有深度的，分等级的，足球这个行业尤其明显，中超，中甲，中乙，一级一级的，项目的整体可以慢一些，但是每走一步，每前进一步必须是一个新高度。

这些号加起来2030w粉丝，能转化2%，就是40w用户。估值是多少？

弗里特范。前几天去昌平兴寿镇看了看，环境不错。看看能不能迁到那里。

企业类型基本的分为toB和toC，toB里面又分大B小B，而随着视频直播的兴起，日后还会有一种新的B，叫VB（Video Business）， 范弗利特的企业就是这样一个toVB的以产品技术主导的公司。

抖音是最近一个非常成功的产品。抖音的底层逻辑是通过推荐算法把用户圈起来，哪怕用户没有赚到多少钱，也不会离开，因为人都希望自己与时俱进，视野宽广，不被时代所抛弃。用户聚聚集起来了，商家就有了想法。而范弗利特的底层逻辑必须相反，给商家提供极为便利的参与感，通过一些技术手段，把商家聚集起来，而后扩大用户群体，增加用户交易量。

把足球比赛进球转化成一个数字，数字运行在价值网络上。然后通过各种方式促成数字实现交换价值。

第一，建立信任从帮忙打杂开始，从一开始就帮助大家做实事，宁可踏实做“脏活累活”，也不夸夸其谈、装模作样。 第二，和资深成员建立信任关系，虚心请教，让他们帮助你成长。 第三，弄清楚资深成员的需求，无论是引领创新还是做最有挑战的事情，成人之美，尽可能地满足他们的需求。 第四，靠产品成绩说话，尽快做出结果，高效执行，只有真正能够推动产品进展 ，你才会得到大家的支持。

1、要解决什么问题？ 2、论证这个痛点问题是否存在？ 3、功能带来的正向指标和负面效应。 4、讲清楚要解决的用户场景。 5、解释清楚产品功能方案。 6、功能流程图，是否要调用其他第三方资源？ 7、做好最坏打算。

成为一个商品交易的媒介。 涉及到交易，就是电商的基本公式。 销售额=展现量*点击率*转化率*客单价。 UV(访客平均价值)=客单价*转化率 ROI(投入产出比)=UV价值/UV成本 盈亏平衡线ROI=1/毛利率 诚然，范弗里特通证还有一个重要的目的是价值互联网，把价值传递并分布到网上。价值分布到网上之后，也许能成为一个交易的媒介。

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产品的原点一共有两个，第一个是解决用户一个特别具象话的问题，最典型的是360，另一个是构建平台生态，但是必须做一个产品作为圆心，让平台以圆心为起点不断地扩大。人们希望表达自我、挑战自我、战胜自己，和激励自己。打造这样的平台必须找一个起点，例如动感单车。

领导能力： 一个好的产品经理能够领导一个团队， 可以让团队里的每个人都能发挥自己的优势， 能团结不同兴趣、不同性格以及不同利益的人。 这样的技能，可以通过学生时代的领导经验、就职于其他行业或者岗位的团队领导经验、业余活动或者参加的社会组织，甚至是创业经历来体现。 所以，对于没有做过产品经理的人，HR 一般会看之前有没有领导团队的经验；对于做过产品经理的人，HR 一般会问你领导团队的心得，来衡量你的领导能力。 沟通

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