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1《得分制管理》落地训练营办了多少期了？我在上海能参加吗？
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1得分在线 有哪些特点呀？
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2023-06
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2023-05
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0红薯软文发稿，好物推荐 母婴 家居等，低至25
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0zg666q 最近山东稿件市面上一般渠道无法执行、 但我司与内部编辑对接可上 欢迎砸稿 （考核 三下乡 农村振兴等都可安排） 案例： 山东巨野：千万件“阿拉伯长袍”走进中东“千家万户” http://cn.chinadaily.com.cn/a/202212/07/WS639047eea3102ada8b2258bf.html
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0烦请各位帮分析是对是错。我们公司是销售产品的，规则是本月出货，次月15号收款，同时也是发工资、考核并行。考核标准是对回款率不达90%进行罚款。事情是上个月底我问了领导本次账期可不可以下个月底收，领导的原话是“尽量早点回款哈，下个月底只有考核你回款率撒”。然后我又回了一句“意思是可以嘛！”之后领导没回复。 我说一下我的理解，我认为领导是同意的。首先领导的第一句“尽量早点回款哈”言下之意是同意了月底回款考核，
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0广饶一中西校家属院楼房出售，可出租，联系电话13406112912
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0“强军先强体、强体为打赢”，无论军事科技发展到何种程度，人始终是战争的主导者，是决定战争胜负最关键的因素。体能对军事技能和单兵战术起到直接支撑作用，能够将不同的军事技能融合成战斗力，同时，也能够有效提高战斗力的转化率。健身房是部队营区的标配，是部队官兵体能提升和综合体质提升的辅助训练场所。然而，部队健身房建设存在许多误区:一是照搬地方健身房的器械设备，没有按照军事体能训练的需求设计；二是购买的器械
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0苏博士无货源开店靠谱吗？是真的吗
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0四川聚翰林教育咨询有限公司怎么样？靠谱吗
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0湖南行舟教育科技有限公司靠谱吗
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0湖北淘丰电子商务靠谱吗？怎么样
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0武汉国兴智创教育咨询有限公司怎么样？靠谱吗
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0智能手环中长跑考核系统，是用于军队3000米考核的智能手环版考核系统，同时兼容800米、1500米和5000米等中长跑考核。系统与《大纲》标准要求深度融合，通过身份识别、体征识别等技术，建立中长跑心率监测考核一体化无感采集登记、计时记圈、体征（心率、血压）采集超限预警、考核成绩评定打印、跑步大数据综合分析、跑步训练自动处方生成等功能，可满足各军种兵种部队中长跑、5公里越野竞赛、补差、考核多种条件下的应用需求。 主要优势
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0卢万通老师企业文化建设方案线上视频训练公开课7月22日举行 （https://www.sdghgw.com/） 人才对企业的重要性不言而喻，但是现实情况很多企业根本留不住人，导致企业的发展受限，很难于在竞争激烈的市场环境中取得好的发展。 究其原因，比较重要的一点无外乎是现在很多企业的文化是碎片，不系统，不科学，只是局部，不是全局。不少企业的企业文化都流于形式了，要么是大字报一样的挂在墙上，要么是整理成小册子发到员工手里，除此之外，也就
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1看考核就头疼！年终了，工作成绩没出来，考核成绩倒出来了！扣扣扣，多少都是扣！绩效工资，最好别搞！
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0科学系统的薪酬体系设计与绩效考核体系可解决企业的考核问题 一、企业绩效考核体系存在的问题 很多企业都存在绩效考核不科学、不系统、不完善，考核流于形式甚至根本就没有考核的现象。正是这种现象严重制约了企业的健康发展。一般在企业中存在的基本上都是以下这几个问题： 1.不会考 很多企业直接将考核权力交到了管理者手中，而管理者却把绩效考核变成了处罚员工的起点，更甚者将绩效考核当成了“食指”管理。但是他们根本不知道绩
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0机关应当结合实际，运用互联网技术和信息化手段开展平时考核，建立并应用信息管理平台，提高考核工作效率和智能化水平，力求简便快捷，防止繁琐操作。 我司软件已经在省直单位运行，需要了解的随时联系我 13510746458 熊
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0海南时代光华薪酬设计体系及绩效考核培训公开课5月即将开课 （https://www.sdghgw.com/） 员工是不是普遍存在工作低迷？工作热情不高？没有目标不知道每天忙些什么？年轻的干部只能同甘不能共苦？动不动的撂挑子不干了？各级管理者全是粗放式管理，从来不关心生产成本和生产效率？这些不解决您的企业怎么做大做强？解决以上问题需要做到以下两点： 1.绩效考核：公司是靠法治，不是靠人治理。日计划复盘--让基本工资发放更合理。基本工资有发
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0海南时代光华之薪酬设计课程与绩效考核视频课程4月10日举行 （https://www.sdghgw.com/） 企业战略目标不明确、管理模式不健康、战术及支撑系统太弱化。具体体现在： 一、企业薪酬与考核体系不严谨、不严肃、不科学，。 二、薪酬设计是企业的导向问题、政治问题，薪酬设计人情化、随意化、一支笔、一言堂造成企业的管理一团乱麻，高管抱怨连天，老板也痛苦不堪。 三、考核指标单一、不完善，不系统、不科学，造成考核大锅饭，干与不干一个样
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0卢万通老师薪酬设计与绩效考核线上视频课程4月10日开课 （https://www.sdghgw.com/） 企业战略目标不明确、管理模式不健康、战术及支撑系统太弱化。具体体现在： 一、企业薪酬与考核体系不严谨、不严肃、不科学，。 二、薪酬设计是企业的导向问题、政治问题，薪酬设计人情化、随意化、一支笔、一言堂造成企业的管理一团乱麻，高管抱怨连天，老板也痛苦不堪。 三、考核指标单一、不完善，不系统、不科学，造成考核大锅饭，干与不干一个样，干
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0薪酬制度设计和工厂薪酬设计培训课程4月10日举行 （https://www.sdghgw.com/） 老板的思维和行为是被市场矫正的，员工的思维和行为是被薪酬矫正的，薪酬是被规范的考试考核出来的，学校不考什么学生就不学什么，同理企业干什么不考什么，考什么不和工资挂钩，员工这项工作就做不好。 质量硬实力不硬，对手就敢撬你订单；管理软实力太软，对手就敢撬你骨干！ 而有形源于无形，软实力决定硬实力，想要领先对手，必先在软实力上下功夫： 1.目标管
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0薪酬设计方案和薪酬设计体系线上培训课程于4月10日开课 （https://www.sdghgw.com/） 董事长好！ 1983年，邓小平同志提出：让一部分人先富起来，一部分地区先富裕起来。随着社会主义计划经济的破除，国家改革开放不断深入，国家的经济取得巨大成就，现在已经成为了世界第二大经济体。 “大锅饭”制度就曾在中国50年代-70年代较大面积的出现过，人们在工作中“干好干坏一个样，干与不干人人有份”， 这种“工资分配存在严重的平均主义”严重的压
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0各位好，近期在了解博物馆系统内员工的考核情况、工作满意度情况，想在这个帖子里和大家畅所欲言。同时，我制作了一份调查问卷，征集大家关于博物馆员工绩效评价的看法，我会在这个帖子里实时和各位分享问卷统计情况，交流心得，希望能对博物馆考核等工作有学习和互动，谢谢大家。 问卷地址：https://www.wjx.cn/jq/87514410.aspx
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1前面已经有复习教材基础的同学，也要在刷题阶段结合教材。 最后一个月才开始复习的考生，也请抓紧好一切时间，先大概过一遍教材，做好章节习题，再通过大量刷题+查漏补缺教材的方式复习备考！ 那么为什么不行呢？ 很简单，你来拿高考打个比方，没有基础第一轮的复习，你怎么去做题，看啥啥不会，做啥啥不对。基础第一遍的复习就像打地基，学得好基础打的牢才可以盖高楼。
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0海南时代光华精益生产管理咨询公司视频培训课程12月17日开课 （公司网址：https://www.sdghgw.com/） 粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统! 1.组织机构的不科学：组织机构是企业的权利指挥系统，如果不科学、不系统，就会造成企业内部的推诿扯皮，职责不明等问题严重! 2.现场管理的不规范：现场管理的不规范，就会造成企业日清盘点难、浪费严重、设备维修率高、安全
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0企业管理培训公司时代光华精益生产管理培训课程 各位尊敬的企业董事长们，高管们： 粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统! 1.组织机构的不科学：组织机构是企业的权利指挥系统，如果不科学、不系统，就会造成企业内部的推诿扯皮，职责不明等问题严重! 2.现场管理的不规范：现场管理的不规范，就会造成企业日清盘点难、浪费严重、设备维修率高、安全事故频发
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0时代光华精益管理咨询公司精益生产与管理培训课程12月17日开课 各位尊敬的企业董事长们，高管们： 卢万通老师企业管理培训课程时代光华精益管理咨询公司精益生产与管理的核心：1个中心7个落脚点3大落地系统。 1个中心：以客户为中心，以需求为导向，企业与用户零距离即海尔的“人单合一”模式，把员工与用户的需求结合到一起。把企业变成一个平台，变成随着用户需求变化的平台，每个人在这个平台上实现大众创业，万众创新。 改变传统管
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0时代光华安全生产标准化建设,企业标准化建设线上互动训练营12月开营 以“木桶原理”为指导，科学运用底线思维，实现企业可持续发展。 木桶原理：一只木桶的装水量不是取决于这只木桶最长的那块板，而是取决于最短的那块板。要想实现企业的全面升级、可持续发展，就要在发挥自身优势的同时，补足短板，实现协调性发展。 企业也是如此要想协调发展，也需要发挥自身优势的同时，补足短板。而此次《时代光华安全生产标准化建设,企业标准
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0精益管理培训与企业标准化建设培训线上互动培训课程12月17日举行 运规范治人，用重典治乱！ “规范化管理体系”是海尔、华为立业的奠基工程，其“四图一则一暴” 工具助其实现人有其责、物有其位、事有其序： 一、《组织机构及岗位结构图》+《企业地图》，人与物齐管齐下。企业随着规模增大团队易滋生职责不清、推诿扯皮，现场易滋生盘点不清，杂乱无序，必须用两图加以梳理，捋顺权力指挥系统；落实3S现场管理，团队上铲除人浮于事，
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1薪酬管理体系设计与绩效考核管理制度线上互动培训课程11月5日举行 “家中办公，厂中智造”已成为关乎生死的企业变革！再经不住哪怕一点推托！ 如果远程办公、智能智造、无人工厂在疫情突袭前还只是个理想和概念，但经历了数月的断粮、停产、隔离的极限施压与催化后，“无人化、无纸化、无见面”的管理常态已成为首要甚至唯一的自救尝试！ 此次海南时代光华降价10倍，精选主题举办的《薪酬管理体系设计与绩效考核管理制度》云课堂不只阿
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1薪酬管理体系设计与绩效考核管理制度线上互动培训课程11月5日举行 “家中办公，厂中智造”已成为关乎生死的企业变革！再经不住哪怕一点推托！ 如果远程办公、智能智造、无人工厂在疫情突袭前还只是个理想和概念，但经历了数月的断粮、停产、隔离的极限施压与催化后，“无人化、无纸化、无见面”的管理常态已成为首要甚至唯一的自救尝试！ 此次海南时代光华降价10倍，精选主题举办的《薪酬管理体系设计与绩效考核管理制度》云课堂不只
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