一是转意识,通过发布《国信证券数字化转型工作方案》,设立金融科技委员会,构建立体式、常态化业务技术沟通机制,精准IT投入等方式,推动金融科技从“支撑使能”向“价值赋能”变革。
二是转组织,通过构建以产品经理为主体的数字化队伍,多种举措促进IT前置,进一步推动业务技术融合突破。
三是转方法,通过明确各业务条线数字化场景并推动实施,加强业务需求的价值评估和金融科技的投入产出分析,从而全方位赋能业务需求。
四是转文化,通过打造业务技术融合的主动创新文化,建设“以客户为中心”的协同文化,持续塑造文化软实力。
五是转模式,通过建设金融科技平台,构筑一体化运维保障体系,全面夯实金融科技底座建设。