在乙级电力资质升级至甲级的过程中，人员资格与配比策略是至关重要的考虑因素。以下是一些关键的注意事项和策略建议：
首先，要深入了解甲级资质对人员资格的具体要求。这包括注册电气工程师、高级工程师、技术负责人等各类专业人员的数量、专业背景和工作经验等方面的要求。只有明确了这些要求，企业才能有针对性地制定人员配置计划。
其次，要确保现有人员满足甲级资质的基本要求。对于已有人员，需要进行全面的梳理和评估，了解其专业背景、工作经验、技能水平等情况，以便确定哪些人员符合甲级资质的要求，哪些人员需要进行进一步的培训或提升。
在人员配比方面，要注意平衡各类专业人员的数量和比例。既要确保主导专业的注册人员和技术负责人具备足够的数量和资质，也要关注其他辅助专业的人员配备，以保证项目实施的全面性和高效性。
同时，要注重引进和培养新的人才。对于不符合甲级资质要求的人员，可以通过外部招聘或内部培训的方式，提升他们的专业水平和技能能力。此外，还可以与高校、科研机构等建立合作关系，引进优秀的毕业生或研究人员，为企业的技术创新和发展注入新的活力。
另外，要注意人员配置的梯队建设。在引进和培养新人才的同时，也要关注现有人员的职业发展路径和晋升机制，建立起一支年龄结构合理、技术水平高、创新能力强的专业团队。
最后，要确保人员资格和业绩的真实性和有效性。在申报甲级资质时，需要提供完整的人员证书、社保证明、项目业绩证明等材料，以证明企业的人员配置和技术实力符合甲级资质的要求。因此，在日常管理中，要建立健全的人员档案管理制度，确保人员信息的准确性和完整性。
综上所述，乙级电力资质升级至甲级时的人员资格与配比策略需要综合考虑人员资格要求、现有人员情况、人员配比平衡、人才引进与培养、梯队建设以及资格业绩的真实性等多个方面。通过制定合理的人员配置计划并付诸实施，企业可以顺利实现电力资质的升级，提升企业的市场竞争力和发展潜力。