企业要想突破瓶颈，管理是第一步。
　　一、标准化，让所有同仁作业有章可循、有据可依，例如标准化的作业表单、行为规范、作业指导书等，将长期以来总结的经验以文件形式标准化，避免失败成本的重复发生。
　　二、流程化，辅以标准化的作业表单，规划合理的作业流程，实现企业的自动化运转。明确职能职责，做到各作业的有序衔接，做到从听命行事到依流程作业的转变。谨记：制度管人，流程管事。
　　三、系统化，优秀的企业及组织，均具备自省调整的能力，以此实现企业或组织的自动化运转；建立对危机问题的敏锐、以及自我反省持续改善的管理系统，包括部门之间的横向制约，稽核机制的建立等。
　　四、数据化，管理就是避免感性，以数据说话，量化目标，量化业绩，实现公正公平的企业管理机制和企业文化。
　　五、组织化，一个企业的盈利能力取决于组织能力，组织能力强的企业必须有一支优秀的团队和科学的管理模式，才能实现组织同向、目标同向、价值同向、管理同向、行为同向。

其实，企业管理依靠的是人才，而管理是尽可能地减少人为因素在企业运作中的技能、心态、情绪等不稳定因素。企业管理的最高境界就是把人的创造力、激情发挥到极致，从而打造企业共创、共赢、共享的管理模式。

本书将萃取作者辅导企业的成功经验，案例来自中国民营企业管理原生态的管理咨询实例，围绕SOTM增长模型“战略、组织、机制、人才“能力提升的角度，通过SOTM增长模型如何促进企业经营效益提升，本书涉及到9个咨询项目的实景解读，其中包括战略解码、组织管理、绩效管理、薪酬管理、干部管理等模块，每个模块在案例中都突出重点，从调研、诊断、思路、解决方案及咨询复盘解析，让每位读者看完都能感同身受历经项目，提升自己的实操能力及变革能力。笔者辅导的项目金额上达200万元，最低也30万，笔者本次将一生所积累的知识、能力、眼界、经验和见地，通过案例详尽解析。希望对咨询的从业者、企业管理者有一定的收获。