如何开好一个会议，是每一个管理者，每一个老板必须具备的基本功，不会，文山会海，效率低下，成本更高，没有协同效益，所以，这是我们必须要关注问题。一、如何开好一个会呢？1、 提前准备，有备无患开会要提前通知，没有准备的会议，宁愿不要开，不打无准备之仗嘛。不然，大家都没有思考，就没有应对策略，就不能提出问题，这样不但不能解决问题，还会带来很多问题。比如参与开会的人，他们肯定有抱怨，肯定会打乱原来有的工作部署。如果大家都没有准备，那就不会带脑子过来，只会带着怨气过来，这样能提出好问题吗？能有心解决问题吗？这是增加员工的工作量事情，和增加公司成本的事情，这是巨大的浪费！没有准备的会议，不准开会，一定要做好事先的检查制度，没有准备代表着没有带脑开会，开了也白开。特别是重大的会议，一定要把相关的资料发给参与人员，并且还要先私下做好沟通，先达成一些共识，提前做一些思想上的共振。像平常的晨会，夕会，周会，月度会议，这些例会，如果不做提前准备的人，不准参与会议。制定好相关的，明确的会议制度。而且还需要在开会的目的，时间，内容上做准备，防止漫无目的的开会，这样才是高效，有结果的会议。2、 确定问题，解决问题不要为了开会而开会，开会前一定要确定问题，为什么要开会，开会要解决什么问题，大家明确才能针对问题，避免因为讨论问题而跑题了。开会是为了解决问题，而不是为了开会而开会，如果会议没有达成结果，这对于大家来说，都是时间的浪费。要求每个参与会议的人都必须积极参与发言，到最后，还必须要把定论给确定下来，不能议而不决！3、 事后跟踪，检查修正很多人以为，开会开完了，这完了，开会的目的是得出结果，达成共识，最后还要执行，执行才能达到目的。一点很重要，必须确定完成的时间，数量，质量，从这三方面去考量，以及完成需要什么样的资源，把责任落实到每个人头上，避免到时候推卸责任。