1、IT研发投入
　　在大型平台企业，应该投入的重资产就是“运营”+“IT”。运营可以说是一切的基础，不过随着规模扩大，没有“IT”支撑，运营会是一个灾难。IT是科学管理、规模化、数据化、效率提升的助推器。而IT离开运营，对小b的价值就成了一个记账软件。
　　2、供应链集采
　　S平台赋能小b的第二个重要的方面，也是一个重要的价值点，就是提供小b都共同需要的某些服务。
　　S完成了小b的在线化支持，能实时准确地获取小b对某些公共服务的需求，帮助他们向上游供应商集成采购，获得更好的价格和服务。
　　举个例子，这种供应链产品包含：零配件，保险，新车，二手车等供应链资源。可以这么说汽服连锁门店是入口和最佳交易场所。所以，对汽服门店的定位绝对不是仅仅一个修车服务，而是多种车相关产品的零售终端。
　　3、共同的品质保证
　　关注的第三个方面是S2b2c模式和传统的特许加盟不一样的地方，是一个重要的模式创新的环节。因为连锁和特许加盟用的都是品牌商的品牌，是一个标准的B2C模式。品牌商通过加强内部管理，实现服务的标准化,保证连锁店或者加盟店也能达到同样的服务品质。
　　但是在S2b2c的模式下，因为S这个平台必须借助于小b的创造性和服务能力，小b提供的服务不是完全标准化的，小b必须在S提供的标准化的产品和服务的基础之上，要有再创造再发挥的空间和能力，这样小b和S的合作伙伴关系才有价值。
　　4、服务集成
　　S2b2c的模式本质上是网络协同，通过互联网的方式让更多元的角色可以参与，共同服务海量的c，其中涵盖的服务有仓储配送，客服，技术，培训，IT系统等，提供全方位的商业支持，降低经营一个门店的门槛。
　　5、数据智能
　　S2b2c作为数据时代的一个新物种，肯定要充分的运用好数据智能。这一点上S是有相当的天然的优势的，因为起步就是一个在线的服务模式，小b服务于c，它的数据是可以沉淀并积累下来的。最后通过这个过程，S同样利用他的资源优势、人才优势、投入优势是有可能给小b提供数据智能的决策支持的。
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