工艺过程控制主要反映在两个部门。当然，这两个部门的成本关系也很好，但仍然依赖于设计者的设计能力。
　　（1）机械加工工艺的控制
　　加工工序的管理
　　作为非标准品，需要特定的外协零件。如何从设计到处理技术的可靠性和低成本，是设计工程师无法避免的责任。相同功能组件满足相同功能要求。
　　别人只需要1000元和15天的周期，你需要1500元和20天的周期。这是你设计能力的缺陷和缺陷。同时，支撑企业的产业链的问题也需要充分讨论。
　　例如，外包加工厂的设备、工艺水平和作业者水平，只有在这些要素被产品设计考虑的情况下，才能真正控制机械加工过程。
　　（2）组装工序的控制
　　管理
　　与机械加工过程的控制一样，组装过程的控制大多来自于设计工程师的能力。当然，加工品质、组装现场的支持对策、工具和检查工具的分配、流程和过程配置的公平性必须结合起来实施。
　　应该考虑的这些要素是非标准产品的项目经理的责任，是需要充分准备和计划的项目计划的原则。